園林綠化施工成本管理探討

陳小軍

江蘇鴻程景觀工程有限公司

園林綠化施工成本管理探討

陳小軍

江蘇鴻程景觀工程有限公司

近年來，園林施工項目成本管理在園林施工中不斷得到普及，項目成本管理的重要性也越來越得到人們的重視。實施項目成本管理的主要目的是為了通過技術、經濟管理活動控制施工項目成本，最終提高自身的盈利額。所以，要想加強施工項目的成本管理，首先應該提高施工單位管理人員的成本管理意識，讓他們清楚的認識到成本管理的重要性，并且還需要加強對施工人員的教育，使他們認識到加強成本管理對單位效益的影響，才能夠有效貫徹成本管理的措施。

園林綠化工程；成本；管理

隨著當前我國城市的不斷發展和優化，相應的園林綠化工程越來越多，在整個城市中所占的比例也正在不斷提升，必須要引起人們對于這種園林綠化工程項目施工建設的高度重視。圍繞著具體的園林綠化工程項目施工建設來看，其管理工作的執行不僅僅涉及到了工期以及質量等內容的控制，還需要針對成本進行嚴格把關，這也是提升園林綠化施工企業經濟效益的重要條件，尤其是從施工過程中來看，其容易表現出來的成本損失問題是比較多的，這也就需要重點加強全方位的控制，提升資金使用效率。

1 園林綠化施工項目成本相關因素

1.1 人員組織

人員組織是任何一項工程項目的必要工作，和成本也具有密切的關聯。而且，人員組織還會受到諸多因素的影響，會對整體工程成本產生難以預估的沖擊。比如，人員組織若是沒有依照實際情況，就可能出現人員過多或是過少的情況，從而增加成本或是延長工期，這對于園林綠化工程而言都是不利的。

1.2 施工材料

園林綠化施工和其他工程建設不一樣，施工材料除了常規的一些材料之外，園林施工還會涉及到各種綠化植物。這些綠化植物是具有生命的一類施工材料，若是施工方式、施工管理等環節不到位，就可能導致這些綠化植物出現較大損耗，增加施工成本。

1.3 施工管理

管理工作在園林工程施工中是必不可少的，其對成本的影響也是顯而易見的。通過施工管理工作，不僅可以將一些潛在的安全隱患消滅在萌芽狀態，還可以在發生施工問題時及時進行處理，避免問題擴大造成更大影響。比如，在喬木種植時，施工方式可能出現問題，那么通過管理及時對其進行糾正，就可以確保喬木以正確的方式種植，提升了其成活率，能夠控制成本。

2 園林綠化施工成本管理的措施

2.1 優化人員組織

針對人員組織存在的問題，需要對其進一步優化，減少這方面的成本之處。首先，合理配置工種和人數，這需要對園林工程詳細分析，明確所需工種以及對應人數，以此進行人員配置。其次，需要加強對其他因素的考量，如氣候因素，在夏季可適當增加施工人員數量，以彌補單人工作效率的不足。最后，需要加強人員管理，明確各個施工人員責任，使其發揮作用，避免出現人浮于事的情況。

2.2 加強材料管控

材料管控主要應該著眼于綠化植物這一方面，同時也需進一步加強其他材料的管控。首先，需要加強綠化植物的采購，安排專業人員進行綠化植物的挑選和檢測，確保綠植健康高質。在運輸和保存過程中，需要做好相應的處理措施，避免綠植失水枯萎。其次，進一步加強水泥、管材、木料等常規施工材料的管控，從采購開始，直到入場施工，需實現全過程的成本管控，避免其造成成本增加的問題。最后，需要優化材料用度方案，盡量減少浪費損耗，起到成本控制的作用。

2.3 加強工程招投標階段的成本管理

工程項目招投標的價格也會對整個工程成本管理造成影響，因此，要想加強成本管理，還需要做好工程招投標管理。投標之前需要對招標項目的整體特點進行分析，報價策略的確定需綜合考慮單位的優劣勢、工程的類別和施工條件等。對于施工條件較差的工程以及總價較低的小工程可以提出高報價，對施工條件好、投標對手多的工程可以適當的降低報價。在確定工程項目的總價之后，需要對各個項目的報價進行調整時，不提高總價又能夠獲得理想的經濟效益，可以考慮一下幾個方面的內容，加強對工程項目成本的核算，對工程的施工效益進行預測，預計工程量會增加的項目，可以適當的提高單價，工程量完不成的項目，可以適當的降低單價；設計圖紙不夠明確的項目，在修改完圖紙之后工程量增加的，可以提高單價，工程內容難以把握的，就可以適當的降低單價。

2.4 切實做好合同管理工作

首先在合同簽訂過程中需要進行全面分析和審查，了解合同中涉及到的各個條款是否能夠滿足于具體施工建設的基本要求，分析其是否會帶來較為嚴重的不利侵害和影響，保障其自身的合理性以及合法性；其次，還需要在整個施工過程中嚴格參考合同規定進行所有工作的落實，尤其是對于一些可能存在選擇性的施工內容，更是需要切實做好嚴格管控，切實保障園林綠化工程項目施工的可靠性和規范性；最后，對于園林綠化工程項目的具體合同管控應用，還需要從最終的索賠入手進行處理，這也是最終晚會園林綠化施工企業損失的重要舉措。

2.5 強化施工管理

施工管理是控制成本的有效工作，這需要從工程立項開始，一直延續到施工結束。首先，需要對施工前的各項工作加強管理，包括了施工設計、人員組織、材料采購等等前期工作，以此對前期工作產生的成本進行控制。其次，在施工中，也需要深入施工現場，對各個環節的具體施工進行監督管理，及時發現問題、解決問題，確保基礎施工和綠植栽種能夠一次成功，減少返工和質量問題，保證成本。最后，需要做好施工管理的監督工作，確保施工管理能夠落到實處，為控制成本發揮作用。

綜上所述，園林綠化工程施工項目成本管理是一個系統性的工程。施工單位要根據實際需要制定切實可行的成本管理措施，對各個施工階段的成本加大管理和控制，避免資源的浪費，從而能夠從中獲取最大的效益，以此提高其在市場競爭中的地位。

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