關于加強制造業企業財務管理中幾個問題的思考

王昭操

摘要：在經濟新常態下，制造業企業的生存發展壓力不斷增加，傳統制造業企業在發展上更是受到了十分明顯的沖擊和嚴峻挑戰。依托公司經營決策層面進行財務管理的調整與資源優化來更好地突破和帶動自身發展就顯得十分必要和重要了。通過對部分制造業企業財務管理狀況進行分析可以發現，目前鮮有制造業企業能夠對財務管理事務予以較好處理，一些較為顯著的財務管理問題依然突出，且并未得到有效解決。本文通過淺析當前制造業企業財務管理中存在的具體問題，并就其如何更好地進行財務管理提出我個人合理化建議。

關鍵詞：經濟新常態;制造業;財務管理

一、制造業企業財務管理概述

制造業企業在持續經營發展過程中必須要進行綜合管理，而財務管理是其綜合管理體系中的基礎性構成[1];同時由于財務管理本身較為特殊和敏感，其更是成為了制造業企業綜合管理體系中的核心。從整體上來看，制造業企業的財務管理水平已經有了明顯提升;企業開展的主營業務得到了更多的財務支持與保障，對于外部沖擊的抵抗力也得到了明顯增強。

但制造業企業在開展財務管理活動中存在著明顯不足以及實際有效性相對較差是不爭的事實;一些較為明顯的財務管理問題也一直存在，并且很有可能起連鎖反映蔓延到企業經營決策層面，給企業未來發展帶來很大的不確定性。所以，如何解決企業經營活動中存在的財務管理問題，并加強和進一步提升企業財務管理水平，特別是對于有上市計劃、引進戰略投資者或風險投資者以及資本并購的制造企業，更是很多企業領導層面對迫在眉睫需要解決的現實課題。

不同類型的財務管理問題需要有不同的應對策略和措施，且出現的問題能否得到行之有效地解決也成為了企業財務管理能力提升的關鍵。鑒于此，探尋出如何加強財務管理也是制造業企業在持續經營過程中需要認真思考的現實問題。

二、制造業企業財務管理中存在的幾個問題

（一）財務管理環境較差

缺少一個良好的環境支持是當前很多制造業企業財務管理中存在的首要問題，這一問題更是嚴重拖累了財務管理能力的提升。特別是很多中小型民營制造企業家族式管理色彩非常濃厚，現代化的企業管理理念并未較好地融入和應用到財務管理活動之中。由于很多制造業企業經營者以業務導向型為主，核心領導層往往對財務管理缺乏一個清新全面的認識，財務管理意識不足以及重視不夠，導致很多制造企業缺乏一套良好的且行之有效的財務管理制度和體系，開展財務管理活動時基礎比較薄弱，各項管理活動失去內在聯系，無法得到有效應用和規范。因此，制造企業財務管理環境較差，自然無法在財務管理水平取得較大突破。

（二）財務管理缺乏重點

缺乏具體的側重點也是現階段制造企業財務管理中存在的一個具體問題，很多制造企業并未意識到這一問題的嚴重性，并依然固執己見。從理論上來說，絕大多數的制造業企業財務管理資源相對有限，想要對不同的財務管理事務予以均衡兼顧更是缺乏現實意義。所以，如果制造業企業無法對財務管理活動進行有效規劃并明確主要方向和重點內容時，那么在財務管理上就會變得很被動，且一方面在浪費和閑置資源的同時另一方面又面臨著嚴重的資源短缺。長久以往，很多關鍵性的財務管理事務無法得到有效解決時，整體上的財務管理壓力就會不斷增加。

（三）財務風險相對較高

制造業企業在持續經營中會受到很多風險因素的影響和制約，財務風險便是其中一種。一般來說，財務管理的動態過程本身蘊含著很多風險因素，而財務管理理應成為財務風險的防范屏障。如今制造業企業在經營過程中面臨的各種不確定性因素正在明顯增加，財務風險爆發的可能性也在不斷增加。但很多企業財務風險防范意識非常薄弱，在開展財務風險管理活動中也并未較好的進行有效應對。雖然財務風險本身不可完全消除，但如何行之有效地應對財務風險是一個永恒的課題，一旦在財務管理活動中不能提高風險防范意識，各種因素對制造業企業財務風險的疊加效應就很有可能會呈幾何形放大。因此，特別是在財務風險較高的背景下，財務風險防范也是當前制造企業在財務管理中的具體問題。

三、制造業企業加強財務管理的建議

（一）提高財務管理受重視程度

制造業企業加強財務管理首先要在經營決策層面和思想意識層面進行轉變，即經營決策層在較好地認識財務管理的基礎上，給予財務管理活動更多重視和鼓勵支持，營造出一個更為良好的財務管理環境。例如，東莞市某嬰童服飾制造企業2016年在經營決策層的積極支持和鼓勵下進行財務層面的規范和內部控制建設等重視和完善財務管理環境，其在較好評估和分析自身實際情況的基礎上，構建出了基本的財務管理制度、財務管理內容、一般性原則和基礎的權責關系得到了制度化確立后，對應的財務管理活動在開展上更是得到了有效指導與規范，財務管理更是成為了重要的財務內部控制媒介，最終突破瓶頸并成功掛牌新三板。其它制造業企業核心管理層也應當給予財務管理更多關注，并借助基礎性制度的確立與完善進行財務管理體系的打造以及營造的良好財務管理環境。這種做法雖然無法在短時間內促進財務管理實際有效性的提升，但其能夠打下堅實的財務管理基礎，為財務管理活動開展提供更多的環境支持。

（二）明確財務管理重點

制造業企業雖然要力求對各項財務管理事務予以較好平衡和兼顧，避免在開展財務管理活動中出現“留白”現象，但同時也要明確出財務管理重點，突出財務管理層次，彰顯出財務管理的體系性優勢。例如，深圳市某電子設備制造企業將存貨預算和成本費用管理作為財務管理中的核心。2018年通過加強和監督對原材料的 采購單價、質量和交期管理，加強監督存貨庫存管理，改變存貨流轉方式和加快存貨流轉速度，使資源在配置和使用上越發合理。在形勢不利的大環境下，2018 年比 2017 年的營業收入增長了30%多，毛利率也提高了2.5個百分點。其它制造業企業也應當認識到財務管理重點確立的重要性，但由于經營業務模式和發展狀況上存在著差異性，各制造業企業應當結合自身實際情況進行財務管理重點的確立，在明確出了財務管理重點后，應有意識地進行財務管理體系的構建與完善。

（三）強化財務風險分析與防范

財務風險作為制造業企業持續經營發展中不得不面對的一種具體風險類型，其應當得到更多的關注，一般性財務管理活動開展中更加需要牽掛財務風險的分析與防范，這也是提升財務管理有效性，促進財務管理作用更好發揮的重要途徑。例如，深圳市某攝影音樂社交器材制造企業從事出口跨境電子商務業務，在亞馬遜平臺新設店鋪時分別綁定不同的P卡賬戶賬號和密碼，并設置密碼保護，且定期和不定期地進行密碼變更;定期登錄P卡賬戶從中及時轉出到賬應收款項;以達到賬戶和密碼安全和資金及時收回的目的，同時也避免了資金流失、匯率風險和降低資金占用風險等各種財務風險。具體來說，制造業企業需要基于風險防范的視角進行財務管理活動開展，其可以考慮成立專門的財務風險防范小組，通過定期或者不定期進行賬務清查的手段對潛在財務風險因素進行分析，并結合財務管理以及財務風險管理實際，進行財務風險的應對。此外，制造業企業需要將財務風險防范作為一種常態化工作，并在賬戶管理，應收賬款管理，存貨管理以及融資活動管理等層面樹立一定的財務風險防范意識，經營決策層在開展相關經營活動時能夠對財務風險防范提供一定的支持，制造業企業的常規財務管理活動將會變得更加順利和輕松。

四、結語

制造業企業不僅要給予財務管理活動開展足夠重視，更加要對不同層面和不同時期財務管理策略的貫徹、實施等給予足夠支持和保障，避免財務管理最終成為一種形式大于實質的管理。值得注意的是，財務管理本身會受到多種因素的影響，制造業企業在進行財務管理時也勢必會出現各種不同的問題。這就需要制造業企業經營決定層運用發展的眼光對財務管理活動進行審視，不斷地發現在開展財務管理活動過程中的問題，并對相應問題進行分析與解決，將系列問題解決的過程作為自身財務管理實際有效性不斷提升的過程。

參考文獻：

[1]李靜.制造業企業財務管理信息化的問題及主要對策分析[J].財會學習，2017 （20）： 76-76.