機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理

李志軍

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，與此同時(shí)我國(guó)的各項(xiàng)工程也都在不斷的發(fā)展中，機(jī)電工程設(shè)備作為人們的日常生產(chǎn)和生活有著密不可分的聯(lián)系。所以對(duì)于機(jī)電工程中的安裝工程項(xiàng)目中的安全風(fēng)險(xiǎn)管理是我們必須要注重的問題。

[關(guān)鍵詞]機(jī)電安裝;安全風(fēng)險(xiǎn)管理;施工安全

文章編號(hào)：2095 - 4085（ 2019） 04 - 0167 - 01

安全風(fēng)險(xiǎn)的管控是一個(gè)企業(yè)的最基本職責(zé)之一。在企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，有利于企業(yè)本身的穩(wěn)定和發(fā)展;有利于保障企業(yè)工作人員的人身財(cái)產(chǎn)健康安全;有利于社會(huì)的穩(wěn)定和諧。

1 施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)與具體流程

1.1 對(duì)于施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)進(jìn)行分析

施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理是指關(guān)于工程項(xiàng)目中，管理人員對(duì)于施工過程中進(jìn)行辨別風(fēng)險(xiǎn)并且根據(jù)實(shí)際情況來(lái)分析施工中可能發(fā)生的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的把控并且通過科學(xué)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，對(duì)比制定出一系列應(yīng)急于預(yù)控的措施。在施工過程中，機(jī)電安裝工程是企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要環(huán)節(jié)，對(duì)其加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的，可以有效的降低企業(yè)的成本，并且還可以加快工程的開展速度。對(duì)于機(jī)電安裝工程來(lái)說，其本身有一定的復(fù)雜性，再加上客觀原因主要存在著其他的不容改變的因素，在施工過程中安全風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大大地增加。如果在施工前沒有合理的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把握管控，可能會(huì)對(duì)工程甚至企業(yè)造成一定的影響與損失。

1.2施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的具體流程

在對(duì)于把控機(jī)電安裝的施工過程中，明確其工作流程并且有效的把握其風(fēng)險(xiǎn)因素是對(duì)于施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重要因素。在一般情況下來(lái)說，對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)要進(jìn)行明確，對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的環(huán)境進(jìn)行綜合的分析、制定出科學(xué)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，提交安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的報(bào)告等等一系列的流程流程是施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的具體基本流程。在施工安全風(fēng)險(xiǎn)的管控上，作為企業(yè)的管理人員，必須具有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控的良好技術(shù)，還需要有與時(shí)俱進(jìn)的思維以此來(lái)降低施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全管理措施

2.1建立健全機(jī)電安裝工程的安全風(fēng)險(xiǎn)管控保障體系

安全的管控是一個(gè)項(xiàng)目的靈魂與質(zhì)量的保證。這就要求了我們必須要建立健全機(jī)電安裝工程的安全風(fēng)險(xiǎn)管控保障體系。例如在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的過程中，可以在施工過程中成立專門的安全項(xiàng)目小組，由項(xiàng)目小組來(lái)承擔(dān)這個(gè)項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)因素的把控。對(duì)于施工單位或者施工企業(yè)來(lái)說，還需要對(duì)安全小組進(jìn)行不定期的培訓(xùn)以及相關(guān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。不斷的組織活動(dòng)進(jìn)行教育，加強(qiáng)對(duì)于公司職工或者建筑單位的施工人員的人員安全意識(shí)。對(duì)于相關(guān)的施工單位或者是企業(yè)來(lái)說，要定期的進(jìn)行安全演練活動(dòng)，對(duì)其可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行模擬練習(xí)，對(duì)可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行情景上演，這樣做的主要目的是為了在施工過程中面對(duì)突發(fā)情況員工可以及時(shí)的做出應(yīng)對(duì)反應(yīng)，保證自身的生命安全。另外，在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工單位或是施工企業(yè)還必須要建立健全完善的安全風(fēng)險(xiǎn)管理保障體系，有利于減少事故的發(fā)生，同時(shí)還能為企業(yè)減少一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2深化安全風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任制

明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任是風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任制的核心，在需要解決“誰(shuí)來(lái)管，管什么、怎么管，承擔(dān)什么責(zé)任”的問題上，作出深入的討論與研究。安全風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任制是依據(jù)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后得出的專業(yè)數(shù)據(jù)結(jié)論，是以風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目為原則的分區(qū)域的項(xiàng)目責(zé)任制。風(fēng)險(xiǎn)管理的項(xiàng)目責(zé)任制根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)值的高低進(jìn)行階梯式的責(zé)任分級(jí)制管理。例如風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目應(yīng)由施工企業(yè)的核心管理部門負(fù)責(zé)，以此類推。一般來(lái)說，公司所在級(jí)別越高相應(yīng)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)的的等級(jí)越高。現(xiàn)代公司或企業(yè)管理的重中之重就是執(zhí)行力，如果發(fā)生了危險(xiǎn)狀況后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別進(jìn)行不同的處置，這種責(zé)任制的管控模式不僅提高了管理效能，并且還真正的落實(shí)了每個(gè)工作人員的責(zé)任。實(shí)現(xiàn)真正意義上的人人有責(zé)，從而使所有風(fēng)險(xiǎn)的管理都能落實(shí)。

2.3 要制定計(jì)劃來(lái)更好的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工中，安全風(fēng)險(xiǎn)的存在是不可避免的，對(duì)于施工單位無(wú)法規(guī)避的某些風(fēng)險(xiǎn)，那么相關(guān)單位應(yīng)該主動(dòng)的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，通過建立健全對(duì)施工管理的安全風(fēng)險(xiǎn)管控制度，明確分工各個(gè)部門的責(zé)任。及時(shí)做到補(bǔ)救的措施。相關(guān)部門做好重大危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)場(chǎng)所的登記、檢測(cè)與管理。對(duì)已經(jīng)存在的問題，及時(shí)的進(jìn)行報(bào)修與整改。對(duì)還未出現(xiàn)的情況，要未雨綢繆，要勤記錄、勤檢查施工過程中機(jī)械的安全性能，及時(shí)的預(yù)見和消除施工過程中的不安全因素。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，實(shí)施施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)管控，從一定意義上解決了“怎么管”，“管什么”的根本問題，安全風(fēng)險(xiǎn)管控是安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系的核心，是機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的依據(jù)。隨著管控體系的不斷增強(qiáng)，會(huì)大大地提高施工過程中的安全管理生產(chǎn)水平，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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