燕磊 胡玉敏
[摘要]隨著社會經濟的快速發展,我國電力工程項目建設也逐漸增多,由于電力工程與普通工程項目有一定的區別,項目管理過程中存在諸多的風險因素,針對電力工程項目管理特點,分析電力工程管理的不足,做好項目管理過程中風險控制,有助于電力工程的順利完成。下面文章主要對電力建設工程項目管理風險進行分析,并探討具體的風險控制策略。
[關鍵詞]電力建設;項目管理;工程管理;電力工程
文章編號:2095 - 4085( 2019) 04 - 0178 - 01
1 電力建設工程項目風險管理概述
電力工程在我國已經有很長一段時間的發展歷程,是我國經濟建設的基礎保障,電力工程可以將傳統生態能源轉化為電力能源,并采用輸電、變電、配電等技術方式傳輸到用戶端,滿足人們的多樣化需求。電力能源的優勢是容易轉換,傳輸方便,經濟實惠等,受到電力工程特點的影響,電力工程風險因素也逐漸增多,加強電力工程項目風險分析與控制具有重要作用。電力工程項目管理是項目順利完成的基礎保障,對電力工程全過程做好嚴格的監督管理有助于工程項目成本、質量目標的實現,施工過程中施工材料、設備、環境、人員等方面都需要做好管理與控制工作,這樣才能保證整體質量安全,在確保工程工期進度的基礎上節約施工成本。
2電力建設工程項目管理過程中的風險控制現狀
2.1 忽略了項目管理的重要性
受到傳統思想觀念的影響,管理人員在盡心項目管理過程中一直沿用簡單的管理方式,這在很大程度上削弱了項目管理的實施力度,由于管理制度不夠完善,工程現場一片混亂不利于工程建設的順利實施。……