建筑工程施工精細(xì)化施工管理研究

方螬君

[摘要]精細(xì)化管理是現(xiàn)代建筑工程施工管理的重要趨勢，其不僅有助于建筑施工過程安全隱患的防治，更對工程項目建設(shè)質(zhì)量和效益提升具有重大影響。本文在闡述建筑工程精細(xì)化施工管理必要性的基礎(chǔ)上，就其施工管理的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，并針對性的指出精細(xì)化施工管理的具體策略。以期有利于精細(xì)化施工管理水平的提升，進(jìn)而推動建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]建筑工程;精細(xì)化;施工管理

文章編號：2095 - 4085（ 2019） 04 - 0179 - 02

建筑工程行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，實現(xiàn)其施工過程的科學(xué)化，規(guī)范化管理，不僅有助于工程建設(shè)質(zhì)量的提升，更對施工效益的獲得具有重大影響。新時期，工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，較高的系統(tǒng)性和復(fù)雜性是其人們對其施工管理的關(guān)注度不斷提升，就目前而言，實現(xiàn)建筑施工的精細(xì)化管理已成為其行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。本文就精細(xì)化施工管理的要點展開分析。

1 建筑工程精細(xì)化施工管理必要性

建筑工程施工管理設(shè)計較多的部門、人員、設(shè)備和材料應(yīng)用，具有較強的專業(yè)性，實踐過程中，進(jìn)行精細(xì)化施工管理理念的引入具有較強的現(xiàn)實價值，其對于工程建設(shè)質(zhì)量和效率具有重大影響，具體表現(xiàn)如下。

其一，現(xiàn)代工程建設(shè)中，為實現(xiàn)工程建設(shè)周期的合理控制，多專業(yè)交叉施工是其基本的作業(yè)形態(tài)，其容易導(dǎo)致施工干擾現(xiàn)象的發(fā)生，影響整體施工效率。而在精細(xì)化施工管理理念下，工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)得以有效統(tǒng)籌，其在資源配置，人員調(diào)配，設(shè)備應(yīng)用的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了工程建設(shè)效率的合理提升，確保了建設(shè)周期控制的規(guī)范。其二，精細(xì)化施工管理中，施工技術(shù)把控是其管理控制的重點所在，在其管理措施應(yīng)用下，施工人員的操作過程得以規(guī)范，其在保證專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的同時，實現(xiàn)了工程建設(shè)質(zhì)量的有效提升，為工程效益的獲得奠定了基礎(chǔ)。其三，與其它行業(yè)相比，建筑工程行業(yè)的施工生產(chǎn)具有較高的危險性。一旦設(shè)備應(yīng)用不規(guī)范、建設(shè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，作業(yè)過程不標(biāo)準(zhǔn)，就極易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，不僅影響作業(yè)人員的人身安全，同時也增加了工程的額外支出，影響工程整體效益獲得。在精細(xì)化管理實施下，安全生產(chǎn)的管理制度得以健全，其保證了工程建設(shè)的規(guī)范進(jìn)行，從而在控制工程風(fēng)險和額外支出的同時，實現(xiàn)了建筑工程經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的全面統(tǒng)籌。

2建筑工程施工管理中的問題

當(dāng)前環(huán)境下，建筑工程的施工技術(shù)應(yīng)用愈發(fā)成熟，從業(yè)人員對其管理的重視程度也不斷提升。較多施工管理條例的制度與落實為其管理過程提供了充分的理論依據(jù)，確保了施工管理質(zhì)量的有效提升。然而從管理過程來看，其仍然存在以下缺陷。

其一，前期準(zhǔn)備管理較為欠缺。繁雜性是其前期管理的重要特征。其不僅包含了工程建設(shè)決策及工程設(shè)計等內(nèi)容，同時還包含了施工組織設(shè)計，人員調(diào)配，設(shè)備，物料及勘查等內(nèi)容的管理，此外，造價控制，施工計劃編制，技術(shù)交底等都是其管理的重要內(nèi)容[1]。然而在施工建設(shè)中，較多的施工單外將管理重點集中在施工環(huán)節(jié)，對于前期管理投入明顯較少，影響了工程建設(shè)的順利實施。其二，現(xiàn)場管理問題較為突出。要實現(xiàn)施工現(xiàn)場人員，設(shè)備，材料的合理配置，保證施工技術(shù)應(yīng)用規(guī)范，就必須注重現(xiàn)場管理的準(zhǔn)確落實。然而在施工現(xiàn)場管理中，受管理人員短缺等因素的影響，施工現(xiàn)場的管理人員往往身兼多職，管理過程不夠充分。此外，管理人員專業(yè)性的缺失，導(dǎo)致其無法正確對突發(fā)事件和問題進(jìn)行指導(dǎo)和調(diào)整，造成了不必要損失的增加。其三，現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用有待提升。目前而言，實現(xiàn)智能化施工管理已成為建筑工程行業(yè)施工管理的重要趨勢。然而在中小型施工單位，建筑施工智能化管理平臺的構(gòu)建尚不充分，其使得較多施工項目在工程變更，工程量控制，多專業(yè)交叉施工方面的管理存在缺陷。新時期，要實現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量提升，就必須對這些管理問題進(jìn)行系統(tǒng)解決。

3建筑工程精細(xì)化施工管理要點分析

新時期，人們對于建筑工程的施工過程提出了較高的質(zhì)量要求，要確保其建設(shè)質(zhì)量提升，在保證建筑結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性和安全性的同時，滿足人們的應(yīng)用需求，就必在施工過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，做到施工全過程的精細(xì)化管控。

3.1 準(zhǔn)備階段精細(xì)化管理

作為建筑工程施工建設(shè)的基礎(chǔ)。前期準(zhǔn)備階段的精細(xì)化管理至關(guān)重要。實踐過程中，要實現(xiàn)建設(shè)前期工程管理的規(guī)范實施，工程建設(shè)人員首先就必須從觀念上重視前期管理。一方面，組織專業(yè)的管理團(tuán)隊和技術(shù)團(tuán)隊進(jìn)行工程建設(shè)分析，在確保建設(shè)項目切實可行的基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工方案的合理編制，并做好其論證交底工作。另一方面，進(jìn)行施工資源的合理配置，具體而言，其應(yīng)在施工現(xiàn)場勘察的基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工設(shè)備及材料的合理調(diào)配，并做好人員培訓(xùn)和施工組織設(shè)計的規(guī)范。確保工程建設(shè)順利實施。此外，在施工管理設(shè)計上，其應(yīng)注重管理條例的編制，從而為工程管理提供有效的管理依據(jù)。

3.2施工階段精細(xì)化管理

施工階段精細(xì)化管理是其工程管理的核心環(huán)節(jié)[2]。在管理過程中，施工人員應(yīng)注重以下內(nèi)容的合理規(guī)范。其一，進(jìn)行現(xiàn)場施工管理人員的合理配置，從而在基礎(chǔ)施工全面管理、關(guān)鍵環(huán)節(jié)旁站檢測的基礎(chǔ)上，確保施工技術(shù)的合理進(jìn)行。其二，注重施工變更的合理控制，確保現(xiàn)場施工嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行，避免大量變更導(dǎo)致的質(zhì)量、工期和效益問題。其三，進(jìn)行施工現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料的合理管理，在保證工程物料合理應(yīng)用的基礎(chǔ)上，提升其建設(shè)質(zhì)量，實踐工程效益獲得。其四，注重現(xiàn)代化管理設(shè)備的合理應(yīng)用。新時期，建筑系統(tǒng)智能化管理已成為其施工管的重要趨勢。施工管理人員應(yīng)在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，電子信息技術(shù)，通信技術(shù)和傳感技術(shù)的支撐下，注重BIM智能管理平臺構(gòu)建，從而提升工程管理的效率和質(zhì)量。

3.3竣工階段精細(xì)化管理

作為建筑工程末期管理的重要內(nèi)容。竣工階段精細(xì)化管理過程中，工程建設(shè)人員首先應(yīng)對工程建設(shè)資料進(jìn)行整理，譬如設(shè)計圖紙，建設(shè)合同，計價清單，工程量清單及變更簽證等。確保竣工結(jié)算具有充分的資料依據(jù)。其次，組織竣工階段的組織管理。在確保施工單位、業(yè)主及監(jiān)理單位參與的情況下，進(jìn)行實際工程量的有效計算。最后，做好多余的施工材料的妥善處理，從而有效的降低材料浪費和資金損失，提升工程管理水平。

4結(jié)論

精細(xì)化施工管理對于建筑工程施工效率和質(zhì)量的提升具有重大影響。實踐過程中，工程建設(shè)人員只有充分認(rèn)識到精細(xì)化施工管理的必要性，并在分析當(dāng)前施工管理問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)行精細(xì)化管理策略的具體應(yīng)用。才能確保精細(xì)化施工管理水平的提升，進(jìn)而推動建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]翟元元，湯浩東.建筑工程施工的精細(xì)化施工管理研究[J].建材與裝飾，2017，（43）：47.

[2]趙曉光.建筑工程施工精細(xì)化管理策略研究[J].建設(shè)科技，2016，（ 06）：94 - 95.