建筑工程管理的影響因素與對策

羅威

[摘要]本文以建筑工程控制與管理為主題展開論述，首先對本文的背景進(jìn)行了簡要介紹，其次對建筑工程管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了概述，之后重點從過程控制、風(fēng)險管理及外部保障等方面對建筑工程管理存在的影響因素進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上從多個層面入手對完善建筑工程控制與管理的具體措施進(jìn)行了分析探討。

[關(guān)鍵詞]建筑工程;控制與管理;外部保障

文章編號：2095 - 4085（ 2019） 04 - 0192 - 02

1 建筑工程管理概述

1.1建筑工程管理概念

在工程管理中，會涉及到多個方面的內(nèi)容，具體包括技術(shù)管理，過程控制，風(fēng)險管理等。在具體的管理工作中，所堅持的原則包括三類。第一，真實性原則。在建筑工程管理中，應(yīng)該以保證工程為主要目標(biāo)，所以，整個工程建設(shè)活動必須根據(jù)相應(yīng)的規(guī)劃和方案嚴(yán)格開展，在具體實施過程中，如果外部環(huán)境發(fā)生了變化，可以對工程建設(shè)活動進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以確保工程。第二，效益性原則。對于建筑企業(yè)而言，建筑工程項目建設(shè)的主要目標(biāo)是獲取相應(yīng)的經(jīng)濟效益，所以，在工程管理過程中，必須堅持效益性原則。第三，安全性原則。事實表明，在工程項目建設(shè)過程中，隨著施工難度的增加，發(fā)生意外風(fēng)險的幾率在不斷增加，所以，為了保障工程項目建設(shè)活動的順利開展，在工程管理中，必須堅持安全性原則。

1.2建筑工程控制的必要性

1.2.1有利于加快工程進(jìn)度

在工程管理活動中，通過必要的監(jiān)督管理，可以進(jìn)一步規(guī)范施工人員的施工活動，促使整個工程建設(shè)活動按照建設(shè)方案順利開展，圍繞工程項目建設(shè)的最終目標(biāo)高效進(jìn)行，從而不斷加快工程進(jìn)度。

1.2.2有利于發(fā)揮建筑功能

工程管理的最終目標(biāo)是在于充分發(fā)揮建筑的功能，建筑企業(yè)通過開展必要的管理活動，規(guī)范各個環(huán)節(jié)的項目建設(shè)工作，以此來確保工程，進(jìn)而為建筑功能的發(fā)揮奠定良好的基礎(chǔ)。

1.2.3有利于保障工程安全

近些年來，安全施工已經(jīng)引起了社會的廣泛關(guān)注，而建筑工程管理工作的進(jìn)行，可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患，并及時處理，從而為整個工程項目的實施提供良好的安全保障。

2建筑工程管理的影響因素

2.1過程控制不完善

在建筑工程項目管理中，過程控制不完善表現(xiàn)在多個方面，首先，針對整個施工工作的開展缺乏全面的監(jiān)督，無法對施工人員的施工活動進(jìn)行有效規(guī)范和約束，導(dǎo)致施工工作無法高效開展，進(jìn)而影響到工程進(jìn)度。其次，在建筑工程管理中，沒有建立相應(yīng)的責(zé)任制度，不同施工人員的責(zé)任不明確，導(dǎo)致施工工作比較混亂，一旦出現(xiàn)施工問題，不同的人員會相互推諉，進(jìn)而影響到項目建設(shè)活動的開展。

2.2風(fēng)險問題

在建筑工程項目建設(shè)中，風(fēng)險問題往往不可避免，但是如果在工程管理中缺乏對項目風(fēng)險的有效控制，則很容易使建筑企業(yè)承受巨大的損失。通常情況下，項目風(fēng)險表現(xiàn)在多個方面，首先，在項目建設(shè)中存在合同風(fēng)險，由于在簽訂合同過程中，忽略了某些免責(zé)條款而是建筑企業(yè)承擔(dān)一定的風(fēng)險。例如，在我國承建非洲某國公路的施工承包合同中，由于建筑企業(yè)的管理者對合同中技術(shù)條款可能帶來的風(fēng)險隱患沒有進(jìn)行全面評估，致使施工中的大量原料從國外進(jìn)口，建筑企業(yè)因此承擔(dān)了高額的成本費用。

2.3缺乏外部保障

在建筑工程管理中，外部保障工作的缺乏表現(xiàn)在兩個方面，一方面，表現(xiàn)為工程項目建設(shè)中的安全管理工作不完善，另一方面表現(xiàn)為施工人員培訓(xùn)工作的不完善，大多數(shù)情況下，針對建筑工程項目建設(shè)活動的開展，施工企業(yè)往往只是完成簡單的招人及施工前的項目介紹，而忽略了對專業(yè)化施工人員的培養(yǎng)，進(jìn)而導(dǎo)致施工得不到保障。

3 建筑工程管理的對策

3.1 強工程項目的過程控制

第一，在工程項目過程中控制中，必須安排相應(yīng)的管理人員，管理人員的主要工作就促使施工人員可以高效施工。第二，建筑企業(yè)針對項目的開展，要建立嚴(yán)格的責(zé)任制度，在制度中要明確獎懲條例，對于那些不負(fù)責(zé)任或者明顯誤工是人員進(jìn)行懲處，確保其高效施工，還應(yīng)該建立相應(yīng)的成本核算體系，對每一部分工程所需要的資金進(jìn)行科學(xué)計算，在資金的支持下，高效開展各項工作。還應(yīng)該加強對施工材料的管理。值得注意的是，在過程中控制中，要慎重選用工程項目機械設(shè)備。例如，在混凝土澆筑項目中，為了能夠確保高效作業(yè)，首先要為作業(yè)工序匹配攪拌機和運輸車輛，而且要對對攪拌機的數(shù)量以及運輸車的數(shù)量進(jìn)行合理設(shè)置，只有兩者之間的密切配合，才能夠確保施工作業(yè)的高效進(jìn)行，從而有效促進(jìn)成本控制工作的開展。其次，加強施工機械的管理。通常情況下，工程建設(shè)中的機械施工作業(yè)應(yīng)該根據(jù)前期所確立的施工方案有序進(jìn)行，為了能夠?qū)崿F(xiàn)對工程成本的合理控制，每一個階段的工程建設(shè)任務(wù)完成之后，確保施工機械已經(jīng)得到了全面維護(hù)，可以在施工過程中正常使用，再者要做好施工人員監(jiān)理工作，確保施工人員已經(jīng)做好充分的準(zhǔn)備。

3.2加強工程項目的風(fēng)險管理

第一，風(fēng)險規(guī)避。在建筑工程施工項目中，施工單位為了規(guī)避風(fēng)險，最常用的方式就是使用免責(zé)條款。具體而言，為了規(guī)避風(fēng)險，建筑工程施工單位可以選擇付出一定的小代價從而達(dá)到回避大風(fēng)險的效果，也可以說是建筑企業(yè)通過耗費較少的資金而避免較大的損失。例如建筑企業(yè)在采購施工原料時，可以選擇那些信譽好，而且產(chǎn)品有保障的經(jīng)銷商，雖然建筑企業(yè)多花了一點錢，但是避免了很大的風(fēng)險損失。其次，為了有效避免建筑工程施工項目中的風(fēng)險事件，建筑企業(yè)可以選擇承擔(dān)一些較小的風(fēng)險而達(dá)到回避大風(fēng)險的效果。

第二，風(fēng)險預(yù)防與控制。為預(yù)防和控制決策風(fēng)險，可以采取以下做法，一是通過大范圍地搜集信息，然后進(jìn)行系統(tǒng)地分析和整理，不斷提升信息完整度，從而為決策提供有力的依據(jù)。二要征集多方意見，并根據(jù)所提意見對項目建設(shè)工作進(jìn)行必要的調(diào)整和完善。

3.3做好工程項目的外部保障

第一，注重安全意識灌輸。針對工程項目建設(shè)，通過向施工人員灌輸安全意識，使其認(rèn)識到安全施工的必要性，并在此基礎(chǔ)上按照相應(yīng)的施工流程嚴(yán)格開展施工工作。為了達(dá)到這一目的，施工企業(yè)可以成立專門安全培訓(xùn)部門，通過宣傳或?qū)ｍ椗嘤?xùn)，促使施工人員樹立相應(yīng)的安全意識。其次，施工企業(yè)應(yīng)該建立專門的安全監(jiān)管小組，負(fù)責(zé)對施工建設(shè)工作的全程監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時提出并上報，施工單位則應(yīng)該在最短的時間內(nèi)將安全隱患消除。另一方面，施工企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加大施工安全投入，從而為工程施工監(jiān)理更加完善的安全防護(hù)工作。

第二，加強工程施工現(xiàn)場安全管理工作。在具體工作中，重點加強施工現(xiàn)場原料管理，原料的配送及使用，必須獲得原料供應(yīng)站管理人員的批準(zhǔn)，而且在原料取用時必須填寫相應(yīng)的記錄表。在施工現(xiàn)場，項目建設(shè)單位應(yīng)該安排專門人員對現(xiàn)場運輸車輛進(jìn)行指揮，并負(fù)責(zé)車輛的運行安全。針對整個工程施工建設(shè)，要進(jìn)行風(fēng)險評估，針對施工現(xiàn)場中可能引起重大安全事故的觸電，施工機械設(shè)備安全風(fēng)險因素，要提前制定應(yīng)急預(yù)案，施工單位還應(yīng)該在施工現(xiàn)場配置完備的救援物資，以備不時之需。

4結(jié)論

綜上所述，在工程項目建設(shè)過程中，工程的保證是建筑功能發(fā)揮的重要基礎(chǔ)，為此，在工程建設(shè)中，必須對影響工程的因素有一個全面的認(rèn)識，并從多個角度人手不斷完善工程管理工作。

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