有效財務分析在國有集團企業中的決策作用

龐廣榮

摘要：財務分析是財務管理的關鍵一環，在企業管理中起著決策作用。有效財務分析應具備健全的管理信息系統，科學的發展觀，高水平、高素養、強能力的財務分析人員。財務分析一般是通過財務相關指標來詮釋企業經營信息的，主要通過企業償債能力、營運能力、獲利能力和發展能力等幾個方面進行綜合分析。因此，企業應當注重加強財務分析能力，不斷提升企業財務管理能力，竭力發揮財務人員“業務伙伴”和“參謀能手”的作用。

關鍵詞：財務分析;國有集團企業;決策

國有企業是國民經濟的重要組成部分。它促進了國民經濟的穩定發展，對維護社會的穩定起到了巨大作用。在社會主義市場經濟發展下，國有企業應該定位在：以社會穩定和經濟發展為主要目標。如果不能及時、準確、科學的提供財務分析，將會影響企業的這一戰略決策的實現，在一定程度上將會限制企業的發展。

一、G公司簡介

G公司為國有上市公司的全資子公司，同時是D市醫藥零售連鎖業務的管理控制平臺，旗下擁有十幾家藥品零售連鎖公司和健康服務公司，業務終端遍布江蘇省、福建省、安徽省等地，擁有藥店總數400多家，全部藥店都通過了GSP認證。其中，百年老字號藥店有6家，都具有深厚的歷史底蘊，在當地甚至海外都有很強的知名度及影響力。

二、有效財務分析具備的特征

（一）企業具有健全的管理信息系統

建立健全ERP管理系統，形成以計算機為核心的閉環管理系統，促使企業的人、財、物、供、產、銷全面結合、全面受控、實時反饋、動態協調，充分發揮各個部門的能動性和全員的協作性，這樣才能夠更科學、更準確、更及時的做出有效的財務分析。

（二）具有科學的發展觀引領財務分析

在當代企業管理中，企業利潤增長與企業價值增長是完全不同的兩個概念，在進行企業績效評價時，單純注重盈利指標，而無視企業價值的增長，是不對的，應該加強對企業資本和成長能力的重視，用科學的發展觀引領財務分析，著重分析、使用反映公司價值與成長能力的財務評價指標，方能進行有效的績效評價。

（三）具有高素養、高水平、強能力的財務分析人員

現代化企業，科技知識無處不在，電子信息已經覆蓋了企業的各個環節，這就要求財務人員不但要有高水平的理論知識、過硬的實踐經驗，還要是一位高素養、熟練掌握ERP系統的全能性綜合人才，這樣才能做出更準確、更科學、更全面的財務分析。這種高水平、高層次的財務分析才能充分發揮其在企業經營管理中的決策作用。

三、有效財務分析在國有集團企業決策中的具體應用

財務分析一般是通過財務相關指標來詮釋企業經營情況的，主要通過企業償債能力、營運能力、獲利能力和發展能力等幾個指標來進行綜合分析。企業經營者和所有者可以充分利用財務分析對企業的戰略作出決策，實現股東利益最大化和企業價值最大化。現以G公司的合并報表為例來分析上述財務指標。（見下表）

（一）企業償債能力分析

企業償債能力是指企業足額償還到期債務的承受力與保證度，有短期償債能力和長期償債能力之分。它是企業生存與發展的關鍵性因素，它反映企業的財務狀況和經營實力。主要償債能力指標有：流動比率、速動比率、資產負債率和已獲利息倍數等。

1.反映短期償債能力的指標：

流動比例=流動資產/流動負債* 100% =102.59%

G公司的流動比率偏低，償債能力偏弱，資金少，應收賬款偏多。為了增加流動資金、解決應收賬款回款的問題，G公司采取的措施，一是：在集團流域內執行往來賬款對沖業務，即用對同一企業的應收賬款沖銷對其的應付賬款。這一方法可以減少流動負債，達到提高流動比例的目的。二是：對外采購業務盡量使用票據支付，充分利用票據的時間價值，減少貨幣資金的流出。

2.反映長期償債能力的指標：

資產負債率=負債總額/資產總額*100%=87.02%

資產負債率越高，企業利用債權人提供資金進行經營活動的能力越強，債權人提供貸款安全程度低，長期償債能力弱。為了降低G公司的資產負債率，增強企業的競爭力，讓債權人有足夠的安全感，G公司請母公司以集團名義對外籌融資，再提供給G公司及其子公司使用，以降低G公司的籌融資成本費用，增強G公司的償債能力。

（二）企業營運能力分析

營運能力是指企業運用各項資產以獲取利潤的能力。營運能力的主要指標有：應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動資產周轉率等。通過這些指標反映企業資金運營周轉情況，體現企業對經濟資源管理、運用的效率高低。

1.應收賬款周轉率=銷售收入凈額/應收賬款平均余額=6.6

2.存貨周轉率=銷貨成本/平均存貨余額=3

企業應收賬款、存貨等資產周轉速度越快，流動性越高，表明企業的資產管理水平高，資產獲取利潤的速度快。為了解決存貨量大的問題，G公司開始在十幾家子公司上線“雨人”ERP系統，綜合應用計算機、監控跟蹤、互聯網技術等高科技手段，對所提供的藥品等存貨的進、銷、存流通全過程進行跟蹤、控制和信息共享，以宏觀調控各子公司藥品等存貨的鋪貨情況，來提升G公司的供應鏈執行效率。

（三）企業獲利能力分析

獲利能力是指企業獲取利潤的能力，是投資者取得投資收益、債權人收取本息的資金來源，是管理者經營業績的體現。主要指標有銷售凈利潤率、資產凈利潤率、市盈率去評價。

1.銷售凈利潤率=凈利潤/銷售收入凈額*100%=2%

2.資產凈利潤率=凈利潤/資產平均總額*100%=2.28%

銷售、資產凈利潤率越高，企業盈利能力越強，對于經營者來說，通過對盈利能力的分析，能夠發現經營管理環節出現的問題。為了提高企業凈利潤，G公司采取差異化經營戰略，根據江蘇、福建、安徽等地的400多家藥店消費者的消費特點，采取名師坐堂、積分兌換、節日促銷、會員日打折、團購優惠、商家返利等等促銷方式。

（四）企業發展能力分析

發展能力是指企業的成長性，它主要通過企業自身的生產經營活動，不斷擴大積累而形成的發展潛能。主要指標有營業收入增長率、總資產增長率、凈收益增長率等。

1.營業收入增長率=當期營業收入增長額/上期營業收入*100%=14.27%

2.總資產增長率=當期總資產增長額/期初總資產*100%=8%

企業發展能力衡量的核心主要是企業價值增長率，增長率越高，企業的發展能力越強。為了加快發展步伐，母公司采取了成長型戰略，2014年與位列世界500強之37位的醫藥保健企業的戰略合作。G公司對經營困難的子公司采取收縮型戰略，關停并轉了“X兵團連鎖”、“X郵捷”兩家子公司，對“X大藥房”“X連鎖”等子公司對外委托經營。

通過上述財務指標編制出高質量的財務分析，為企業戰略規劃、經營決策提供真實可靠、科學合理的依據。G公司通過企業償債能力的分析，充分運用財務杠桿原理，在償還能力范圍內，運用高負債率在集團流域內靈活調控對外借款問題，最大限度的利用債權人提供資金為企業的經營活動服務。營運能力和獲利能力分析為G公司合理制定各企業的經營目標和KPI考核提供依據，同時宏觀調控流域內企業間的往來賬款及商品分配情況。通過償債能力、營運能力、獲利能力的分析G公司做出了戰略方面的決策，從而推動企業發展的腳步，充分實現企業的價值和股東利益最大化。2016年半年度G公司實現了主營業務收入5.03億元，凈利潤為0.1億元。

四、財務分析在國有集團企業中應用的改善及對策

（一）建立完善的財務分析制度

財務管理分析是將財務分析上升到一個管理的高度、一個制度的層面，它不僅僅是通過幾張表、幾個數據、幾個指標來衡量企業的現狀和發展方向，而是由各個部門協同合作，全員參與的系統化、全覆蓋的浩大工程。這些情況都需要通過制度來要求、來規范，尤其在大中型國有集團企業建立、完善財務分析制度更為重要。

（二）提高財務分析人員的專業素養和綜合能力

財務人員要有較高的專業水平和實踐經驗，同時要深入業務部門，熟悉業務流程，懂得業務數據之間的關系，挖掘這些數據反映的真實情況，通過財務分析反映數據所體現的本質。只有這樣才能最真實、最精準、最科學的反映企業經營和發展情況。

（三）建立科學的發展觀

財務分析主要是對企業過去某一段期間的經營數據進行的分析，反映的是企業過去的經營成果，致使財務分析具有局限性。財務分析需要充分利用大數據平臺，對企業所處環境和競爭優勢進行分析。因此，需要企業尤其是國有集團企業管理者用發展的眼光使用財務指標對企業的戰略做出科學的決策。

五、結語

在企業的經營活動中，加強財務分析的決策作用勢在必行，尤其是在大中型國有集團企業。在分析制度化基礎上，不斷加強財務分析的真實性、準確性、科學性，真正做到“跳出數據看分析、通過分析看實質”理念，為企業戰略提供決策作用。

參考文獻：

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