企業財務成本管理存在的問題及對策分析

王藝璇

[摘 要]隨著我國社會主義市場經濟的迅猛發展，各個行業之間的競爭不斷加劇。為了確保企業獲得更高的效益和競爭力，全面加強企業財務成本管理成為當今企業管理的重要任務。同時，隨著財務管理理論和實踐發展，對成本管理提出了更高的要求。但是，現實層面一些企業并沒有認識到財務成本管理的重要性。本文從此視角出發，基于企業財務成本管理的重要性，針對當前企業財務成本管理存在的主要問題進行整體探討，進而針對問題提出切實可行的對策，以期提升企業財務成本的管理水平。

[關鍵詞]企業;財務管理;成本管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.16.003

[中圖分類號]F275.3[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）16-000-02

0 ? ? 引 言

現代市場經濟環境下，企業之間的競爭日益激烈，提高企業經濟效益成為當前企業經營和發展的根本目標。成本管理一直是維護企業經濟效益的重要舉措，關乎企業財務預算、投資決策、稅收優惠以及融資方式等方面的成本支出，對于企業效益的影響不容忽視。然而通過對當前大量的相關研究成果分析能夠看到，企業經營中的成本管理大多傾向于其他領域，針對財務成本管理的重視程度相對不高，導致企業財務成本管理往往存在諸多問題，不利于提升企業的經濟效益，甚至可能引發財務舞弊等問題，對企業生存和發展帶來負面影響。基于此，針對企業財務成本管理存在的問題進行深入研究，進而提出行之有效的針對性措施具有重要的實踐價值。

1 ? ? 企業財務成本管理概述

1.1 ? 界定

從狹義角度分析，企業財務成本管理主要指企業成本核算與成本預算控制等工作內容;從廣義角度分析，企業財務成本管理涉及企業管理多個方面，其中，包括企業財務機構設置問題、企業財務管理體系建立、企業設計投資及成本分析、企業運營資金管理等。企業通過財務成本管理可以更加全面地了解企業自身的資源配置情況，從而實現企業利益最大化的目標。目前，企業實施財務成本管理，已經成為支持企業發展、獲得競爭優勢的必然舉措。在市場經濟不斷發展的過程中，企業管理的核心逐步從企業產業化發展經營向企業內部財務成本管理方向轉變，企業管理者需要從企業發展實際出發，分析企業在各個階段的財務經營數據，通過數據分析來了解企業自身的成本管控情況，這也是實施企業財務成本管理的必然要求。

1.2 ? 重要性

財務成本管理是企業經營發展中的重要環節。財務成本管理可以為企業提供真實可靠的企業成本信息，對財務預算、投資決策、稅收優惠以及融資方式等方面的成本支出進行有效管理，從而幫助企業實現財務管理成本最小化，實現企業利益最大化，也是企業調整生產經營方案，進行科學決策的重要參考依據。從企業管理者角度分析，加強企業的財務成本管理可以針對不同階段的經營情況和成本信息制定員工規范和管理政策，明確不同階段的經營發展重點和目標，是企業進一步制訂營銷和采購計劃的重要依據。從企業發展角度分析，通過企業成本信息核算，可以讓企業通過賬面價值信息統計來了解經營發展現狀，從而制定投資及信貸決策，讓企業在同行業競爭中占據有利地位，進而及時采取措施應對激烈的市場競爭，鞏固企業的市場地位。

2 ? ? 企業財務成本管理存在的主要問題

2.1 ? 財務成本管理信息化水平不高

目前，信息化時代已經到來，企業財務工作的信息化轉型成為必然趨勢，對企業財務成本管理信息化水平提出了更高的要求。但現實層面，應用信息化會增加企業的資金壓力，導致很多企業出于對成本考量而不重視財務成本管理信息化建設。一旦企業各部門的財務信息不能共享，那么信息孤島效應必然會成為制約企業財務成本管理的重要負面因素，需要企業正確認識到財務成本管理信息化的價值，從而有效提高信息化水平。

2.2 ? 財務成本管理人員的綜合素質有待提升

財務成本管理工作的水平和質量受到實施主體的直接影響，財務成本管理工作人員的綜合素質和專業水平不高是目前企業開展財務成本管理的重要影響因素。目前，很多企業偏重于擴大生產經營規模和范圍，對提升財務成本管理和控制的質量不夠重視，未能投入足夠的資金和時間開展專業員工培訓和學習，財務成本管理人員的專業配置程度不高，很多由財務會計人員兼職完成其他工作，導致崗位人員工作繁雜，沒有足夠的時間和精力投入到成本管理工作中，未能有效提升自我學習的能力，影響企業財務成本的管理效果。

2.3 ? 企業會計系統不夠完善

現階段，隨著我國會計理論與實務的不斷發展，企業傳統會計與財務工作模式順應時代不斷加快轉型已成為大勢所趨。會計系統作為有效處置企業經營業績與財務狀況等經濟行為的重要工具，能夠充分依托于完整的體系化優勢確保企業財務成本管理的有效性。但現實層面，一些企業財務成本管理均存在會計系統不完善的問題，比如，不能針對內控工作和相關人員構建有效約束機制等，導致企業資金利用率過低，進而會浪費更多的財務成本，使企業資金與其他物資安全性受到不同程度的威脅，甚至因系統漏洞給財務舞弊埋下隱患，有必要引起企業財務部門的足夠重視。

2.4 ? 財務成本管理內部控制效力低下

作為企業財務工作體系中的重要組成部分，財務成本管理在很大程度上能夠影響企業整體經營態勢，各類財務活動成本管理不到位均會直接牽制企業財務管理的整體水平，進而影響效益。為了確保財務成本管理的有效性，企業應從內部控制視角有效監督與控制財務管理成本，并為其創造良好的環境基礎。但現實層面，很多企業雖然都在開展內部控制工作，但依然過多地集中于其他方面，加之內部控制本身屬于企業會計工作的一個分支，財務部門身兼運動員和裁判員的現狀容易導致企業內部控制難以有效作用于財務成本管理方面。

3 ? ? 企業加強財務成本管理的對策

3.1 ? 全面提高企業財務成本管理的信息化水平

盡管企業財務成本管理信息化需要投入較大的成本，但事實上在此領域的成本投入能夠幫助企業全面提高財務成本管理質量，進而幫助企業節省更多的財務成本，本質上屬于企業財務戰略管理領域的一項重要實踐。因此，企業要正確對待財務信息化應用的價值，根據自身實際情況有效選擇適用于企業財務成本的管理信息系統，并聘用該領域的專業人才全力維護信息系統的安全性，同時加大對企業財務人員信息化技術的培訓力度，確保企業財務成本管理的信息化水平能夠與時俱進，為企業財務成本管理做出貢獻。

3.2 ? 有效提高財務成本管理人員的綜合素質

財務成本管理工作人員的綜合素質和專業水平不高是目前企業開展財務成本管理的重要問題之一。基于此，企業應該有效提高財務成本管理人員的綜合素質。第一，設置專門的財務成本控制部門，安排專業工作人員完成相關工作，提升人力資源配置的準確性。第二，定期培訓財務成本管理工作人員，聘請財務成本控制專家和學者開展培訓課程教學，開展崗位員工的專業知識考核、知識競賽等多種形式的培訓教育活動，有效提高企業財務成本管理人員的綜合素質。

3.3 ? 完善企業會計系統

會計系統已經成為現代企業財務管理的重要依據，對財務成本控制和管理具有不可替代的保障性作用。因此，針對當前會計系統不夠完善的問題，企業有必要全面提高對會計系統的重視程度，盡可能完善企業會計系統，發揮出會計系統的最大價值，幫助企業做好財務成本管理工作。一方面，結合企業自身實際情況，依據內部組織結構與財務管理制度流程，制訂有針對性的解決方案，比如，公司投資經濟活動較多，那么會計系統應重點管控投資風險和成本;另一方面，應不斷提高企業財務狀況整套記錄完善性與完整性的要求，著力維護企業會計信息的真實性，為有效控制企業財務成本提供可靠的決策依據。

3.4 ? 加強財務成本內部控制的執行力

盡管當前已有不少企業構建了專門的企業內部控制制度，但要么沒有將內部控制制度覆蓋到財務成本管理范圍，要么嚴重缺乏執行力，導致財務成本管理淪為形式主義。那么，針對這樣的問題，需要企業全面提升對財務成本內部控制的重視程度，在內部控制體系中納入財務成本管理相關內容，并適當發揮財務成本管理的監督作用，以此為基礎強化財務成本內部控制的執行力，使財務人員對嚴格按照要求執行企業所有的經濟活動，求真務實，確保財務成本管理落到實處，并與其他部門密切銜接，確保財務成本管理工作順利開展，為提升企業內部控制水平提供必要支持。

4 ? ? 結 語

企業財務成本是整個成本體系的重要組成部分，直接關乎企業財務的工作效率，并能在很大程度上主導企業的經濟效益，有利于全面提高企業財務成本管理水平。盡管越來越多的企業開始重視財務成本管理工作，但依然存在很多問題，比如，財務成本管理信息化水平不高、財務成本管理人員的綜合素質有待提升、企業會計系統完善性不足以及財務成本管理內部控制效力低下等方面。這些問題均會成為企業效益最大化的牽制因素，有必要針對具體問題全面提高企業財務成本管理的信息化水平、有效提高企業財務成本管理人員的綜合素質、完善企業會計系統并加強財務成本的內部控制執行力，以此促進企業財務成本管理水平全面提升。

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