會戰(zhàn)“大屏體育”

小路

大屏體育的發(fā)展，一方面跳脫不出與大屏產(chǎn)業(yè)中其他垂直門類相似的方法論，比如線上線下協(xié)同、大屏小屏聯(lián)動、平臺內(nèi)外分發(fā)等;另一方面，體育產(chǎn)業(yè)也有其獨特的發(fā)展邏輯，能為大屏生態(tài)帶來一些不一樣破局方法或發(fā)展思路，尤其在當下的市場環(huán)境中，體育二字，有著太多可能。

今年的體育市場熱鬧非凡，巨頭玩家不斷入局、加碼，憑借資本優(yōu)勢縱橫版權(quán)市場，其他參與者也利用渠道、技術(shù)等優(yōu)勢布局謀篇，在體育這場大生意中做好自己的小生態(tài)。

宏觀來看，今年體育總局、發(fā)改委發(fā)布《進一步促進體育消費的行動計劃（2019?2020年）》，提出豐富體育消費業(yè)態(tài)，大力發(fā)展健身休閑消費等計劃，政策方面繼續(xù)迎來利好。

另一方面，隨著全民消費水平的升級，體育消費觀念提升、全民健身熱潮興起，全國體育消費總規(guī)模達到1.5萬億元，體育產(chǎn)業(yè)的市場機遇也大大提升。

此外，在5G、4K、VR/AR等新技術(shù)新應(yīng)用給眾多行業(yè)帶來改變的同時，自然也能為體育市場提供更多賦能，無論產(chǎn)品本身，還是產(chǎn)業(yè)升級，都有了更多抓手和助力。

在多方因素推動下，國內(nèi)體育市場在今年進一步走向火爆，縱覽當下體育市場，版權(quán)之戰(zhàn)風(fēng)起云涌、商業(yè)模式突破在即、技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)賦能，體育產(chǎn)業(yè)正迎來新局面。

大IP之戰(zhàn)下的體育路徑

今年7月，騰訊以15億美元續(xù)約未來五年NBA版權(quán)的新聞一時引起不小的反響，雖然NBA版權(quán)之爭暫時告一段落，但顯然，國內(nèi)市場的體育軍備競賽才剛剛開始。

從去年起，阿里體育和蘇寧體育的合并傳聞就不斷傳出，7月，有媒體報道稱，優(yōu)酷體育和蘇寧旗下PP體育計劃成立合資公司，目前正在進行業(yè)務(wù)整合，此外，優(yōu)酷體育打包進入阿里體育的消息也得到多方證實。

照此看來，阿里與蘇寧聯(lián)手后，憑借最全的足球資源，勢必將與手握NBA版權(quán)的騰訊在體育市場展開角逐。

此外，四處“引戰(zhàn)”多方布局的字節(jié)跳動也要來體育市場分一杯羹了。6月，字節(jié)跳動以12.6億元人民幣、30%的持股比例，成為虎撲第一大股東。去年11月，字節(jié)跳動還拿下了NBA的短視頻版權(quán)。

而自去年獲得世界杯直播版權(quán)之后，中國移動旗下的咪咕視頻也大有在體育市場一展拳腳之勢，與NBA簽約，攜手中國排球超級聯(lián)賽等，動作頻頻。畢竟，有渠道，有技術(shù)，如果再加上內(nèi)容，在體育領(lǐng)域還是相當有發(fā)揮空間的。

入局者越來越多，在版權(quán)方占據(jù)更多話語權(quán)的體育市場，巨頭們的玩法很大程度上影響著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑，所以其走向也將迎來更多變數(shù)。另一方面，目前基于體育賽事的變現(xiàn)方式中，版權(quán)分銷、廣告、付費會員是幾個重要環(huán)節(jié)，但也是比較傳統(tǒng)的營收模式，為了提升用戶體驗、填補版權(quán)費用，社區(qū)運營、體育零售、直播打賞等方式，則是接下來需要強化的方向。

以體育社區(qū)為例，目前國內(nèi)市場主打體育資訊及社區(qū)的平臺中，虎撲是用戶數(shù)和用戶粘性較高的一個，這一起始于2004年的體育平臺發(fā)展至今，已經(jīng)形成了風(fēng)格鮮明的男性社區(qū)氛圍，也正是這種特殊氛圍，讓用戶產(chǎn)生很強的認同感，基于此，用戶運營也就有了更多可能性，不僅通過互動參與、深度內(nèi)容等加強用戶粘性，也是吸引新用戶的重要手段，更進一步，還可以基于此引導(dǎo)消費、布局電商業(yè)務(wù)。

如，虎撲旗下的“識貨”平臺，可以為用戶提供專業(yè)鑒別、正品購買等服務(wù);“毒”APP則已經(jīng)成為囊括正品裝備交易、球鞋鑒別查驗等在內(nèi)的潮流生活方式平臺。電商、零售對體育產(chǎn)業(yè)而言，是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，反過來，體育賽事對垂直電商而言，是巨大的流量入口。

比如美國體育電商巨頭Fanatics，旗下?lián)碛蠳FL（美國國家橄欖球聯(lián)盟）、NHL（北美職業(yè)冰球聯(lián)盟）、MLB（美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟）、MLS（美國職業(yè)足球大聯(lián)盟）等職業(yè)聯(lián)賽的特許商品生產(chǎn)和銷售權(quán)，在2017年，F(xiàn)anatics的估值就已經(jīng)達到45億美元。那么，阿里基于淘寶、蘇寧基于蘇寧易購，甚至騰訊基于京東，體育電商這塊肥肉相信誰也不會錯過。

虎撲社區(qū)的成功，說明體育社區(qū)模式在國內(nèi)市場是大有可為的。不過，喜歡搶占先機的BAT，在此方面的布局腳步似乎也并不是太大，甚至對虎撲的投資也被字節(jié)跳動捷足先登。隨著體育社區(qū)模式的商業(yè)邏輯進一步明朗，不排除BAT進一步強化社區(qū)服務(wù)的可能，屆時，必然也將帶來流量入口、用戶數(shù)據(jù)的進一步集中。

此外，《這！就是灌籃》《Super3星斗場》等不同類型的“體育+綜藝”節(jié)目也在加快走入人們的視線，這種在體育專業(yè)性和娛樂性取得平衡的節(jié)目形式，不僅能進行更多的體育賽事普及，也將推動體育的產(chǎn)業(yè)化和體育內(nèi)容的變現(xiàn)。總之，面對當下的商業(yè)化難題，相信各方對于更多新商業(yè)模式的探索也會加快速度。

體育大市場中的新機會與新嘗試

體育是一個大市場，甚至可以延展到文化、教育、健康、旅游等更大的范疇當中，同時，這也并不僅是巨頭們的游戲，除了巨頭玩家的謀篇布局，我們還可以將目光進一步聚焦，站在大屏的角度，看在體育這個大生意中還有哪些機會，對于運營商、電視媒體，或者說IPTV、DVB等具備本地屬性、線下優(yōu)勢的渠道，機會在哪里。

體育產(chǎn)業(yè)僅憑互聯(lián)網(wǎng)資源很難玩得轉(zhuǎn)，而運營商通過營業(yè)廳等方式的下沉能力、連接能力又是非常強的，只要營銷策略、營銷資源到位，用戶的增長往往就會十分迅速，這也是很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和運營商合作的原因。

山東海看網(wǎng)絡(luò)科技有限公司去年8月推出了海看體育平臺，這是山東廣播電視臺與山東省體育局聯(lián)合推出的體育服務(wù)云平臺，也是通過“互聯(lián)網(wǎng)媒體+體育”模式創(chuàng)新探索的體育產(chǎn)業(yè)運營平臺。這樣的出發(fā)點其實就意味著能與上述的文化、教育等領(lǐng)域進行連接，在公共服務(wù)平臺、新媒體傳播等方面發(fā)揮更大的作用。

也正是基于本地化優(yōu)勢，海看體育平臺目前已經(jīng)具備了體育運動場館預(yù)定、體育惠民消費券發(fā)放、全民健身賽事服務(wù)、賽事活動直播/點播、海看體育全媒體矩陣、山東IPTV海看體育專區(qū)等業(yè)務(wù)模塊，為體育事業(yè)與產(chǎn)業(yè)的融合創(chuàng)新發(fā)展提供助力。

通過線上線下連接、大小屏協(xié)同，以及本地社群的運營等方式，不僅能與用戶建立更緊密連接，還能促進平臺整體的影響力，對運營商等本地化運營機構(gòu)和家庭娛樂服務(wù)機構(gòu)而言，是很好的借鑒。

隨著國內(nèi)體育大市場的發(fā)展及全民健身的興起，從職業(yè)體育到泛體育，可以向大屏產(chǎn)業(yè)提供更大的市場空間，運營商、電視臺媒體基于自身優(yōu)勢，在重大賽事之外，將迎來更多機遇，比如地方性體育賽事將成為重要增長點，在組織本地賽事，形成區(qū)域品牌的同時，更能進一步探索盈利點;再比如少兒體育將迎來一定程度的爆發(fā)，隨著體育素質(zhì)教育成為教育改革中的重要舉措，少兒體育將吸引更多注意力，也將出現(xiàn)更多的商業(yè)機會。

總的來說，大屏體育的發(fā)展，一方面跳脫不出與大屏產(chǎn)業(yè)中其他垂直門類相似的方法論，比如線上線下協(xié)同、大屏小屏聯(lián)動、平臺內(nèi)外分發(fā)等;另一方面，體育產(chǎn)業(yè)也有其獨特的發(fā)展邏輯，能為大屏生態(tài)帶來一些不一樣破局方法或發(fā)展思路，尤其在當下的市場環(huán)境中，體育二字，有著太多可能。

技術(shù)賦能下的產(chǎn)品創(chuàng)新

5G、AI、4K/8K、VR、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)正在更大程度地對體育行業(yè)產(chǎn)生影響，體育與科技的交叉融合在顯現(xiàn)出更多魅力的同時，同樣也給體育產(chǎn)業(yè)帶來了更多的想象空間。

就全球體育市場而言，各類新技術(shù)的應(yīng)用已成為不可逆的趨勢，2020年的東京奧運會，或?qū)⑹窃?G技術(shù)應(yīng)用方面規(guī)模最大的體育賽事，也將是4K、8K等新技術(shù)的示范場。在國內(nèi)“4K先行、兼顧8K”的總體路線下，各地的4K相關(guān)布局紛紛上線，體育賽事自然也不能例外，比如《北京市超高清視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動計劃 （2019?2022 年）》提出了2022年北京冬奧會、冬殘奧會4K超高清電視全程直播，8K超高清實驗直播的計劃。

聚焦國內(nèi)市場，各類新技術(shù)也已經(jīng)是各方玩家接下來的布局重點，比如咪咕的體育版權(quán)開發(fā)運營模式，就是IP+NGIE（下一代沉浸式體驗），在大連接時代實現(xiàn)內(nèi)容價值的最大化。

此外，體育數(shù)據(jù)分析、大屏可視化、多視角等技術(shù)的應(yīng)用，同樣將更大程度地挖掘大屏體育的價值。比如北京曉數(shù)聚公司旗下的超賽體育數(shù)據(jù)平臺，在與央視體育、騰訊體育等體育媒體的合作過程中，提供數(shù)據(jù)分析與可視化渲染引擎，一站式數(shù)據(jù)分析服務(wù)與產(chǎn)品化交付、增量廣告營銷資源等服務(wù)。

產(chǎn)品創(chuàng)新方面。線上，各類新技術(shù)可以在節(jié)目直播、趣味講解、備戰(zhàn)之路、周邊花絮、深度訪談等多種節(jié)目形式中得到應(yīng)用，從而讓體育節(jié)目更加有趣、可視化，而這也將促進國內(nèi)在線視頻體育市場的發(fā)展;線下，比如通過“AI+大數(shù)據(jù)+物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備”去獲取球員跑動、速率、進攻、防守等各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，對運動員進行觀察、指導(dǎo)，甚至評估運動員價值等方式，也都代表著未來職業(yè)體育的發(fā)展方向。

2020年是一個體育大年，東京奧運會、歐洲杯等全球性體育賽事的到來，將會掀起體育市場新一波熱潮，這將是各種新技術(shù)的秀場和試驗場，對國內(nèi)市場來說，也將是體育玩家們各顯神通的賽場，在備戰(zhàn)與練兵的過程中，必然也會推動國內(nèi)體育市場的整體進步。

總之，在體育這個大市場中，有BAT的大版圖，也有其他企業(yè)的小生態(tài)，但無論是誰，業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新是新環(huán)境下對所有參與者的要求，畢竟，國內(nèi)體育的真正產(chǎn)業(yè)化還任重道遠。從體育版權(quán)之爭，到發(fā)展模式之辯，再到借技術(shù)之力，都是慢功夫，需要資本、需要運營、需要試錯，更需要耐心。