網生微紀錄片《了不起的匠人》SWOT探析

摘 ?要 ?微紀錄片是紀錄片在新時代受新媒體、受眾需求等影響演變成的一種新興藝術形式，其不僅僅是傳統紀錄片微縮版，而是從形式到內容都呈現了新的面貌?！读瞬黄鸬慕橙恕肥俏覈谝徊烤W生反哺衛視的微紀錄片，是微紀錄片界一枚新星，受到了國內很多主流媒體的好評，但若想在類型多樣的內容中穩占一席之地，還需做出更細致的自我剖析和定位。因此文章通過SWOT理論對《了不起的匠人》進行系統、科學分析，并為微紀錄片提出未來發展策略，以期為其可持續發展提供借鑒。

關鍵詞 ?微紀錄片;SWOT;《了不起的匠人》

中圖分類號 ?G2 ? ? ?文獻標識碼 ?A ? ? ?文章編號 ?2096-0360（2019）14-0116-03

隨著移動互聯網和智能手機的普及，用戶碎片化的閱讀習慣和閱讀需求促使各類傳統形式的節目在新時期、新階段孕育出新的藝術形式，網生微紀錄片便是其中一例。《了不起的匠人》（以下簡稱《匠人》）是網生微紀錄片中的優秀作品之一，目前已生產出四季高品質內容，逐漸形成具有自己風格的大IP，但若想在未來取得更好的發展和長足的生命力，還需對自身進行深入的剖析和定位。

SWOT分析法又被稱為態勢分析法，常被企業作為分析競爭態勢的方法之一，通過評價企業的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats），使企業在制定發展戰略之前對本企業進行深刻全面地剖析以達到“知己知彼”才能“百戰不殆”的效果。而如今，從某種角度來說，媒體生產內容、媒體長足發展都好作企業生產產品和企業制定發展戰略，因此，在制作主體、傳播渠道、節目類型日漸趨多的大背景下，一個節目能否得到良好的傳播效果和長久的生命力十分重要，利用SWOT分析法進行自我剖析、自我定位可助其知曉前進的方向。

因此，本文運用SWOT分析模型理論來分析微紀錄片《匠人》，有助于厘清微紀錄片在新媒體時期所擁有的競爭優勢和劣勢，同時明確發展機會及當前威脅，據此提出未來的發展建議，以期為這一類型節目的可持續發展提供借鑒。

1 ?微紀錄片《了不起的匠人》概況

隨著新媒體的發展，各類“微”藝術逐漸興起，微紀錄片也應時而生。微紀錄片之“微”其內涵包括：微而廣、微而精、微而真、微集群[1]。2012年，“鳳凰視頻紀錄片大獎”評選活動中就專門設立了“最佳微紀錄片獎”這一類別，與此同時，央視也相繼推出了多部高質量的微紀錄片作品，這些都標示著微紀錄片是紀錄片在新媒體時代的發展方向。

《匠人》是由知了青年文化有限公司與優酷聯合制作，于2016年6月正式上線的微紀錄片，截至目前共播出四季57集（第一季20集、第二季12集、第三季13集、第四季12集）精品內容，每集15-20分鐘的內容既統一于“匠人”這一大主題，又獨立成篇。該片還創造性地采用邊拍邊播、邊看邊買的方式，迅速贏得了大批粉絲青睞且獲得了多項獎項。

2 ?《了不起的匠人》的SWOT分析

2.1 ?優勢

2.1.1 ?獨特的內容定位

在信息多元且獲取便利的當下，觀眾對信息質量的要求日益提高，不只是需要休閑娛樂的搞笑段子，更需要有價值、高質量的內容?！督橙恕吩谧钋‘數臅r機選擇來記錄匠人的故事和精神作為主要內容，記錄了幾十位不同地域、性格迥異、經歷不同的匠人與器物、眾生、環境之間的“對話”，他們都心懷一顆匠心，不拘泥于時代，只求追隨己心，展示出與當下快節奏生活截然不同的詩意人生。不僅如此，該片還將匠人的傳統手工藝和傳統文化展現地淋漓盡致，有漆器、蜀錦、榫卯、香爐、唐卡、漢服、旗袍等，無不讓人贊嘆“器”和“物”的美、“人”與“技”的精。該片四季內容各有側重，從不同層面詮釋著匠人的“了不起”。第一季將20位匠人的手藝生活和各地人文風情作為焦點，境與藝渾然天成;第二季以“登場了，東方美”為主題，專注文化與審美表達;第三季采用全新視角詮釋“匠人”，通過講述師徒傳承展示東方人的為人處事之道;第四季不僅延續了前三季的風格和特色，更是在此基礎上將年輕化、現代化的氣息融入其中。

2.1.2 ?全新的敘事策略

微紀錄片的興起與紀錄片本身的濃厚底蘊和深刻內涵有密不可分的關系，但造成微紀錄片興起的根本原因仍是技術發展、市場需求、創作主體和受眾等多元化因素[2]。而這些紛亂繁復的因素也注定使新媒體時期誕生的微紀錄片與傳統紀錄片在敘事策略上有著諸多變化和不同。

首先，敘事主體從典型化到大眾化。傳統紀錄片在敘事主體的選擇上多是典型化的人物或故事，而微紀錄片則是將鏡頭對準普通大眾，紀錄平凡但不普通的人物和故事。該片節目組在匠人選擇上很嚴格，不以傳統“非遺”為標準，不以年齡、資歷和知名度為限制，匠人技藝工序可用到機械，但必須是人手控制。四季節目都將重點放在展示匠人的手藝生活和故事上，他們不是專家學者、設計師，而是通過雙手親自完成工藝過程的手藝人，技藝精湛且完整。因此，整個節目都不會給觀眾陌生感和距離感。

其次，敘事內容從系統化到碎片化。當受眾打開視頻時，往往會選擇自己最感興趣的內容，如果無法在短時間內快速引起他們的興趣，他們將立即關閉，這就要求微紀錄片在較短時間內對一個故事、人物或主題進行講述和表達?！督橙恕访考L度是15～20分鐘，以一位匠人和一件器物為中心，講述匠人的手藝生活，展示唯美的制作過程。在第一季第一期中，講述的是美國女孩益西德成付出十年青春，堅守在高原帶領藏民用古法編織牦牛絨圍巾的故事，節目中并沒有講述詳細器物制作流程，而是將知識性信息和匠人故事穿插，故事線明顯且單一，主題清晰明了。

最后，敘事語言從單一化到多元化。傳統紀錄片多以真實的記錄影像為主體，配以文獻、古籍、照片、實物、口述、解說詞，甚至當前流行的情景再現等視聽語言元素。《匠人》在敘事語言上可謂一絕，展現了濃厚的新媒體特性。首先表現在場景布置上，講述人并沒有站在傳統的演播廳里錄制，而是以一個唯美清新的匠人工作室為背景。其次表現在解說詞和講述人上，節目組選擇聲音具有很高辨識度的林志玲作為分享人，這是她首次獻聲微紀錄片配音，具有高辨識度嗓音的林志玲與紀錄片的完美混搭，給觀眾帶來了與眾不同的視聽體驗。解說詞也充滿濃郁的小清新風格，語言凝練且經得起推敲。最后展現在片頭片尾上，片頭片尾都使用了藝術字，特別是在片尾加上了匠心語錄，一句話概括主人公體現出的“匠人精神”。

2.2 ?劣勢：藝術和商業的矛盾

自古以來，“商業化”和“藝術性”總是難以完美兩全，特別是在紀錄片領域。把握好這兩者之間的“度”是非常重要的?！督橙恕穼㈦娚倘谟诠澞恐?，觀眾可“邊看邊買”，但這一方式很容易給觀眾帶來“節目內容是變相的廣告”、“把紀錄片拍成了廣告片”的錯覺和誤解，亦使匠人精神顯得。原本以匠人精神和故事為主，通過節目內容中傳達的匠人精神來進一步彰顯商品蘊含的魅力，進而帶動觀眾消費。但，如若匠人精神呈現不佳，又過分強調商品銷售，觀眾就很難體會到商品與眾不同的價值，更難實現制作該節目的初衷。另外，《匠人》贊助商是長安馬自達，雖在節目中廣告比重不高，但汽車是現代化、工業化的產物，跟節目主題“匠人”“手工”略顯不搭?！督橙恕匪坪踉凇敖橙恕敝黝}與“為產品搭橋”之間未能找到一個最佳平衡點。

2.3 ?機會

2.3.1 ?網絡自制節目的蓬勃發展

網絡自制節目是相對于傳統電視臺生產的節目而言的，推動其誕生和發展的主要原因是科技的發展和大眾收視習慣的改變，通過互聯網和移動終端觀看節目已是不可逆轉的風潮。各大視頻網站對此變化迅速做出響應，從2014年開始紛紛進行自制節目的嘗試，時至今日，已出現一大批優秀的網絡自制節目。這類自制節目天生就帶有互聯網基因，除了從內容到形式都更為靈活和新穎外，還更加注重與用戶間的互動，因此在較短時間內得到了迅速的發展?！督橙恕氛且曨l網站與專業制作團隊聯合制作的一次嘗試，且恰好乘著網絡自制節目快速發展的大潮，取得了喜人成績。未來，網絡自制節目將會有更長足的發展，這也為《匠人》帶來更大的發展空間。

2.3.2 ?網絡視頻用戶規模不斷擴大

隨著網絡視頻開始起步，人們對網絡視頻的熱情逐漸升溫，互聯網用戶已經養成了觀看網絡視頻的習慣，網絡視頻已成為人們獲取信息、休閑娛樂的重要渠道。截至2018年12月，我國網絡視頻用戶達6.12億，其中95%的用戶使用智能手機觀看視頻，這兩大因素都為小體量、易傳播（尤其移動端）的微紀錄片帶來發展契機。除此之外，人們網上消費行為由原來的看新聞、發郵件、聽音樂等逐漸轉變為現如今以觀看網絡視頻為主的休閑娛樂。不僅如此，用戶還積極主動地上傳視頻、分享視頻?？傊W絡用戶數量的增加和消費行為的變化可成為《匠人》未來發展的肥沃土壤。

2.3.3 ?文化類節目受追捧

在綜藝節目出現同質化現象嚴重、用戶需求難以滿足的大背景下，專業的節目制作人們開始試圖尋找新的自制節目類型風口。2017年初，大量的文化類節目悄然變“火”，這也預示著新的節目類型風口出現了。《中國詩詞大會》《朗讀者》《見字如面》《國寶檔案》等節目獲得了較好的口碑和評價。這給了《了不起的匠人》一個好的時機?，F在許多年輕人，生在東方，卻對自身的文化內涵并不了解，通過對東方匠器和東方文化的解讀，喚起大家的國民身份認知和自豪感，要讓觀眾身在中國、看見中國。

《匠人》在展示文化的同時，也在傳播著精神。每一件器物的背后都深蘊著每位匠人對“匠人精神”的理解和踐行，每一件器物的背后都深藏著每位匠人對人與天地萬物的哲學思考，每一件器物的背后都綻放著手工藝術的極致美韻。因此，《匠人》可乘著文化類節目盛行之風，生產出更多優質的內容，得到長足的發展。

2.4 ?威脅

2.4.1 ?高品質內容的持續性

一個節目的長足發展取決于多重因素，但“巧婦難為無米之炊”，高品質的內容是一個節目的基石，對于《匠人》最大的威脅也正是高品質內容的持續性。節目從第一季到第四季都深耕東方傳統文化和傳統器物、技藝的展示，但持續四季后，如何挖掘更多的主題和內容，如何展示更多嘆為觀止的器物和技藝，是節目后期需要用心思考的一發問題。

2.4.2 ?同質化內容競爭

《匠人》除了要面對高品質內容持續性的挑戰外，同類型、同題材的節目也是要面對的一大威脅。如《百心百匠》也是以每集約20分鐘的微紀錄片形式展示一項傳統工藝、講述一段匠人故事，雖在內容和鏡頭的組構上與《匠人》有些許差別，但形式相同、題材相同也會給《匠人》帶來競爭。因此，在未來的內容設計和選擇上，《匠人》應注意垂直化內容的挖掘和《匠人》的品牌化、IP化的塑造。

3 ?《了不起的匠人》的未來發展策略

現階段，《匠人》占有獨特的內容定位、全新的敘事策略的優勢，又借著網絡自制節目的蓬勃發展、網絡視頻用戶規模不斷擴大、文化類節目受追捧的好時機，繼續向著更優質、更長足的方向發展，但同時應注意藝術和商業之間的平衡、高品質內容的持續性和同質化內容競爭。在未來，《匠人》應從以下三方面入手：首先，要挖掘更多優質內容，堅持內容為王。目前，“視聽內容超越了被觀看的層面，與取材、審美、制作、興趣等內容密切相關”，[3]因此，內容依然是吸引和留住觀眾的重中之重;其次，更好地平衡藝術與商業的關系，尋求最佳合作伙伴;最后，增加高品質的線下互動，建立品牌社群，提高用戶黏性，尋求社群經濟新出路。

參考文獻

[1]陳陽.PGC+UEM：微紀錄片的生產模式創新——以《了不起的匠人》為例[J].中國電視，2016（11）：84-87.

[2]王凱.新媒體時代微紀錄片的敘事策略探析[J].視聽，2017（8）：45-46.

[3]馬廣軍.精品網絡紀錄片的新型創作思路綜述——基于對《了不起的匠人》《百心百匠》等的分析[J].電視研究，2018（3）：58-60.