思想文化建設與企業發展相融合的探索與實踐

金婧悅

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-003-01

摘 要 文化是企業發展的靈魂，清潔能源公司在砥礪前行的創業之路上，堅持樹魂方能育己，育己方能承人。在思想文化的建設過程中，公司始終堅持以華電文化為引領，緊隨能源革命低碳、清潔、高效的發展趨勢，將思想文化融入企業管理之中，不斷凝聚內在動力和生命力。公司成立以來，結合能源發展要求及綠色發展理念需要，矢志不渝的發展清潔能源，文化體系逐步形成。

關鍵詞 思想文化 融合發展 探索成效

一、文化建設與企業發展相融合的研究與分析

（一）企業文化形成思路

文化是引領與傳承企業發展的源頭活水，源流不息。“藍”是具象的視覺體驗，色彩傳承，也是抽象的清潔理念，綠色價值?！疤臁笔蔷呦蟮谋堂浪{天，友好型環境，也是抽象的天然氣產業，謀劃清潔能源偉業的偉大理想?！八{天”就是清潔能源公司探索朝陽產業的核心文化動力與力量源泉。

（二）“藍天文化”特色研究

1、完備的系統性。文化是物質文化、制度文化、形象文化的有機統一，公司在發展中逐步提煉出了自身優秀企業文化基因，為公司未來發展提出企業文化提升的方向，并且清晰表達，形成相應的理念體系、行為體系、視覺體系，構建了一個完整的文化體系，是清潔能源公司的核心價值體系。

2、傳承的一致性。作為華電集團所屬的二級企業，清潔能源公司傳承母公司的企業文化理念，一脈相承，三個統一。同時，“藍天文化”立足能源發展主流方向，緊跟能源革命步伐，秉承美麗綠色中國建設的理念，與國家文化、社會倡導也是一致的，是符合國情，服務大局的。

3、生動的實踐性?！八{天文化”的形成不是閉門造車編出來的，而是全體員工在三年奮斗中逐步提煉形成的，是大家智慧凝聚而成的。它集中既體現了一個創業公司的特點，又體現了油氣公司的特點。它既弘揚了創業公司的艱苦奮斗情懷和精神面貌，又體現了油氣行業快節奏，競爭激烈的行業特征，彰顯出公司文化源自實踐的特點。

4、扎實的群眾性。清潔能源公司的企業文化立足于廣泛的意見征集，通過多群體，多渠道，多形式的調研與分析，立足民主，凝聚群眾共識，充分發揮了民主的作用，凝聚了全體員工的參與和確認，充滿了生命力，是鮮活的文化、有根基的文化、有認同感的文化。

二、“藍天”文化建設與公司發展相融合的實踐探索

（一）實踐探索的基本思路

1、要在情感上融入。有效利用宣傳、教育、文化傳播途徑，讓全體員工能夠真正地理解“藍天文化”，做到文化體系“可視化”，即使其成為看得見摸得著的東西，做到文化理念“故事化”，能生動體現我們的文化精神、文化理想，能把其中的故事講出來，要把這種文化貫穿于企業的發展、生產經營中，在情感上凝聚共識，獲得認可。

2、要在制度上鞏固。若要文化長久地傳承下去，就必須要形成制度，“藍天”文化理念同樣需要制度來保障，要把文化理念固化到制度里。以制化人，以制度人，切實把文化的影響力通過制度的保障落實在公司發展的方方面面。

3、要在行為上融合。創造多元化渠道，采取征求意見，廣泛宣傳等形式讓員工共同探討企業文化，使員工真正參與到文化建設中去，成為參與者與設計師，切實讓“藍天文化”精髓轉化為員工的行為標準，體現清潔能源人的精神氣質和品格。

（二）促進文化融合的實踐

1、建設志愿服務平臺。公司大力加強環保志愿服務活動，開展了“凝聚藍天意識、傳遞藍天文化，服務碧美藍天”主題實踐活動。同時，在活動推廣的方面，以北京本部為核心，帶動系統各單位參與，逐步形成合力效應，切實服務于公司發展使命。

2、開展主題實踐活動。為進一步增強員工對“藍天”文化的理解，公司開展了“藍天”文化的發布會，以解讀藍天、詠讀藍天，分享藍天，寄語藍天，唱響藍天，共話藍天等環節呈現出形象化的藍天文化共識。

3、推進“168”勞動競賽。開展以“藍天”文化內涵為引領的“爭先創優，實現168銷售目標突破”勞動競賽活動，緊緊圍繞全年“168銷售目標”，創造優異業績。以文化內涵促進公司經營，以公司經營突破促進文化內涵落地。

4、落實黨建工作的政治保障。以黨的建設為引領，統一思想，筑牢思想保障體系。加強基層黨支部的組織建設，助力基層黨支部發揮推進企業文化融合的戰斗堡壘作用。

三、“藍天”文化建設與公司發展相融合的主要成效與體會

（一）促進文化融合的主要成效

1、增強員工執行力。以“藍天”文化為依托，立足公司人才理念，做到“擇優聚才，崗位育才，績效成才”效應最大化，與人力資源部門共同推進對員工發展的引導，切實通過文化動力促進員工的執行力提升。

2、增強團隊凝聚力。“藍天”文化堅持把實現和維護員工的根本利益作為服務員工的出發點和落腳點，以人為本，陪優育才，通過開展各類評優評先、技能競賽活動，提高團隊素質，推動共同發展，團隊凝聚力明顯增強。

3、增強企業影響力。清潔能源公司注重“藍天”文化氛圍的營造，通過系列文化宣貫方案及活動，塑造“藍天”文化品牌，使公司影響力在經營發展過程中顯著提升，助推清潔能源公司在市場競爭中持續穩步發展。

（二）促進文化融合的主要體會

1、公司文化建設要與公司員工發展相一致。文化是公司發展的靈魂，員工是公司發展的第一生產力，只有生產力與文化靈魂相一致，才能穩定員工隊伍，實現長遠發展，推動公司與個人的共同進步。

2、公司文化建設要與公司經營全局相一致。清潔能源公司在激烈的市場競爭中始終堅持“運籌帷幄、科學組織、實現最有價值”的經營理念，不斷實現經營發展，企業文化只有與公司經營目標相融合，才能不斷促進經營突破，創造最優價值。

3、公司文化建設要與公司發展戰略相一致。清潔能源公司始終把企業文化的建設置于公司發展戰略之中來考慮，積極探索文化服務于公司發展戰略的落地。只要兩者相一致，才能使文化理念為公司發展的戰略提供文化基礎和保障，使公司實現健康可持續發展。