角色管理

在不斷變化的市場環境中，無論企業還是人才，都被裹挾進了這個時代前所未有的大變局之中。

很多的企業為了適應市場需求，面臨著轉型。傳統和創新之間的博弈必然會對管理方式帶來新的挑戰。而在對抗復雜性和不確定性為目的的管理變革中，必然是要以個體的人為最基本出發點。以人為本的角色管理方式應運而生，在這樣的管理中，人不再是工具和資源，甚至也不再是資本，而是活生生的人，他們有自己的態度、認識、情感、性格，進而形成了復雜的社會結構和個人動態關系。我們只有在這個基礎上重新連接了個體與組織，管理的變局，才真正讓人看到了希望。

角色是社會中存在的對個體行為的期望系統，它是權利和義務的集合體，作為企業的管理者必須準確地給自己進行角色定位。所以，管理者必須深入了解自己在企業中的角色，要對自我進行角色分析。

好的角色管理能大大提升企業管理的靈活性，也能符合新商業的市場發展規律。因此，轉型企業如果不引入角色管理基礎的話，根本無法彌補職位管理基礎的缺陷，因此傳統企業轉型，角色管理起著至關重要的地位。

本期專題，將從角色管理對企業轉型的作用以及角色匹配的方法等來闡述角色管理在管理變革中的意義所在。