“五個注重”推進黨建落地

張偉

黨的十八大以來，華北油田公司黨委（以下簡稱“公司黨委”）站在保障國家能源安全、履行國企三大責任、鞏固黨的執政基礎、維護黨的執政地位高度，不斷強化“四個意識”，堅決同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決貫徹黨委各項決策部署，結合老油田實際，聚精會神抓黨建、強黨建，彰顯了黨建工作新作為，激發了老油田新活力。

注重把準方向，政治核心作用不斷強化。公司黨委始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為企業的“根”和“魂”，確保了黨委政治核心作用在企業改革發展中得到充分發揮。堅持把定戰略、謀發展作為黨建工作的首要任務，通過科學謀劃、深入研討，明確了全面建成特色地區能源公司奮斗目標，為油田穩健發展指明了方向。研究制定了《落實全面從嚴治黨要求加強黨的建設的意見》，統領黨委工作全局。經過廣泛調研、征求意見，形成了堅持“一個核心”、融入“一個中心”、落實“兩個責任”、抓好“五項建設”的黨委工作主線，為加強新時期公司黨的建設指明了方向。研究制定了黨建考核評價體系，圍繞10大類別，梳理36項重點任務，明確考核內容及標準62條、評價因素133項，并將考評結果納入各單位業績考核。

注重從嚴治吏，班子成員更加奮發有為。公司黨委始終把打造高素質領導班子和干部隊伍，作為黨建工作全局的戰略重點。持續深化個人自學、集中導學、專題講座等“七位一體”黨委中心組學習模式，將系列重要講話作為黨委中心組學習的規定動作，增強了理論學習針對性實效性。始終把黨的紀律規矩擺在首位，認真落實“三重一大”決策制度，對涉及企業戰略、干部任免等重大問題集體研究討論決定。堅持黨管干部原則，充分發揮黨組織領導和把關作用，管標準，樹立群眾公認、注重實績、重視基層導向；管程序，嚴把選人用人程序環節；管考核，實施綜合性、多維度、立體化考核；管監督，圍繞管人管事管錢主線，加強對領導干部履職行權的監督。

注重整體統籌，“兩個責任”深入推進。公司黨委始終把落實“兩個責任”擺在突出位置，牢牢牽住推進全面從嚴治黨、加強黨風廉政建設的“牛鼻子”。準確把握全面從嚴治黨、反腐倡廉新形勢新任務，以集中進行專題輔導、集中聽取專題匯報、集中開展督導檢查、集中舉辦專項培訓、集中調整配備干部、集中建立完善制度“六個集中”系統性舉措為抓手，堅持領導帶頭，以上率下，立標桿作示范，下發了《落實主體責任和監督責任實施細則》，形成責任清單118條。圍繞涉及權力、利益、作風三個方面，按照業務領域、工作類別，分層面、分系統、全方位開展廉潔風險排查識別工作，逐一制定防控措施，建立形成廉潔風險清單102項，努力從源頭上防治腐敗。發揮業務部門監管作用，明確各部門監管目標、監管重點、監管方式，實現了由公司機關向系統條帶延伸。

注重夯實堡壘，企業發展根基日益牢靠。公司黨委始終把基層黨組織建設作為固本強基的戰略任務，緊緊圍繞公司改革發展中心任務強核心、固堡壘、當先鋒。在抓好黨費收繳、換屆選舉等四項重點工作的同時，認真落實黨組“踐行四合格四詮釋，弘揚石油精神崗位實踐活動要求，結合油田實際，啟動開展了“建合格黨支部、做合格黨員”活動，研究制定了《黨支部建設規范》，力爭通過3年左右時間使所有黨支部達到“合格”以上水平。圍繞穩油增氣、提質增效、科技創新等生產經營重點難點，持續深化創先爭優活動，培育打造了“黨員目標管理”“黨建立項攻關”特色品牌，有效促進了黨員立足崗位多做貢獻。

注重鑄魂育人，石油精神得到大力弘揚。公司黨委始終把石油精神貫穿于宣傳思想文化工作全過程，為企業改革發展提供了強大精神動力。廣泛開展石油精神再學習再教育活動，扎實推進“石油精神在華北”系列實踐活動，挖掘提煉一批石油精神經典故事，選樹宣傳一批典型人物，總結推廣一批特色基層文化，把弘揚“石油精神”不斷引向深入。堅持老典型提檔升級和新典型培育接續，從不同系統、不同專業、不同層面選樹培養先進典型163名，形成了華北油田“先進典型庫”。以石油精神為核心，培育打造以“創業創新、精細管理、和諧共建”為主要內容的特色文化，培育形成了安全文化、廉潔文化、合規文化等專項文化，使石油精神內化于心、外化于形、落地生根，增強了員工對企業的認同感、歸屬感。