國企思想政治工作的創新之舉

鄧亮

思想政治工作是做好經濟工作和其他工作的生命線，也一直是國有企業的政治優勢。加強新時期國有企業思想政治工作，是不斷推動企業改革發展的有力保障。在新時期，持續發揮黨的思想政治工作優勢，必須增強思想政治工作的針對性、實效性，將思想政治工作的觸角延伸到生產經營，拓展到生產一線及每一位員工，全面推進和促進公司生產經營和改革發展。

緊貼實際，直面問題增強思想政治工作的針對性和有效性

建立員工思想動態管理制度，做到有問必答，有呼必應

重慶建設汽車系統股份有限公司（以下簡稱公司）建立了員工思想動態管理制度。各級黨組織通過民情日記等形式，每個月收集、了解、掌握員工的思想狀況，尤其是思想問題，將TOP五的問題上報公司黨群工作部。黨群工作部綜合所有單位情況，整理形成公司級TOP問題，所有問題都確定了反饋解釋單位，指定該單位黨組織負責人為責任人，限期答復解決。各單位得到答復后，負責及時做好相應的宣傳解釋和疏導工作，做到宣傳、解釋到位、到人，確保整體思想穩定。目前，《員工思想動態》已經成為員工與公司溝通的重要渠道和橋梁。

與此同時，公司還定期召開座談會，收集了解員工思想動態。每一個季度召開一次職工代表座談會，全年與所有職工代表進行座談，座談會由黨委書記、總經理等參加，廣泛聽取職工代表的意見或者建議，能夠現場解答的問題現場解決，不能夠現場解答的，由公司黨群工作部（工會）會后聯系相關部門，直接向提出意見或建議者本人進行解答。每半年分別召開一次黨員代表座談會和支部書記座談會，公司黨委領導聽取所有黨員代表和支部書記的意見或者建議，并進行解答或者解決。

通過以上各種渠道和途徑，基本做到了員工思想動態的全覆蓋，從而全面掌握了員工的思想狀況，消除了員工心中的思想疑惑或者思想問題，從而確保了公司的整體和諧穩定。

建立談心談話制度，直接掌握員工思想情緒

公司建立了員工談心談話、黨員談話和廉潔談話等相輔相成的談心談話制度，要求各級管理干部與員工進行面對面的直接交流溝通，真正與員工談心、交心，從而全面了解掌握員工的思想狀況。要求在一個年度內做到全覆蓋，做好相應的記錄，在每個季度組織進行的黨建工作考評中進行檢查落實。

下一步，公司還將恢復總經理公開電話，設置職工意見箱，設立黨委書記、董事長、總經理等公司領導班子成員的公開接待日，開設職工論壇等，從而采取更多靈活多樣的方式和途徑，廣泛收集、掌握員工的思想狀況，從而及時因勢利導，營造健康向上的思想氛圍。

強化陣地，豐富內容完善思想政治工作渠道手段

堅持傳統陣地，運用新興媒體，打造“一報一板一屏兩網兩微”的立體宣傳教育體系

公司積極適應新的社會形勢和新媒體格局的發展變化，在堅持傳統陣地的基礎上，積極主動運用新興渠道和途徑，做到了宣傳教育渠道和途徑的全覆蓋。“一報”是指《建設股份》報）；“一板”是指公司及各單位的宣傳板報、宣傳欄和櫥窗；“一屏”是指公司及各單位的電子顯示屏；“兩網”是指公司的內外兩個網站，內網是公司的辦公平臺，外網是公司的門戶網站；“兩微”是指“微博”“微信”和QQ群。

此外，公司還通過每個季度一期的《形勢任務教育》、每個月一期《宣教工作》以及各種會議、講座、知識競賽、演講、座談、心得體會等形式和途徑，強化宣傳和教育工作。所有陣地、渠道和途徑的宣傳教育與引導，總體做到了豐富、及時、高效和全覆蓋，能夠讓全體員工接觸和接受，從而在公司形成整齊劃一的步調和格局，形成更加強大的輿論合力，為生產經營和改革發展凝聚正能量。

豐富內容，創新形式發出好聲音，凝聚正能量

傳統媒體彰顯活力 。《建設股份》報做到了全員覆蓋。《建設股份》報的編輯發行堅持黨的領導，完善了一系列的管理規范、制度和流程。堅持正確的辦報宗旨和辦報方向，堅持以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人，堅持貼近實際、貼近員工、貼近生活的原則，服務生產經營中心、服務黨建工作、服務員工，堅持走基層、轉作風、改文風，精心策劃、精心選稿、精心編輯，使《建設股份》報成為了廣大干部員工學習了解黨和國家、地方及上級重要會議精神和國家重大政策法規的主要途徑，同時也是廣大干部員工了解公司重大決策、重大活動、經營成果的窗口，更是弘揚正氣、宣傳新人新事、鼓舞干部員工士氣的重要手段，營造出了富有活力、穩定和諧的企業氛圍，為公司的生產經營、改革調整和轉型升級提供了堅強的思想政治保證。《建設股份》報連續多年獲評重慶市優秀連續性內部資料，得到了行業專家們的一致好評，深受廣大員工的喜愛。

內部網絡注重“補缺”。為了彌補報紙出版周期相對較長、內容含量相對不多、要求相對更加規范嚴格等“缺陷”，也為了充分發揮協同辦公平臺宣傳陣地的作用，公司在內網上開設“企業動態”板塊。在遵守相關規范和要求的前提下，“企業動態”由各單位黨組織自主管理，內容不限，體裁不定，形式不論，讓大家自由、充分發揮，既更加全面地展示了各單位的動態，又培養鍛煉了現有及潛在的宣傳隊伍，豐富了稿源，成為了《建設股份》報的有益補充。“企業動態”開設至今，各單位共上傳稿件17 858篇，平均每年1 879篇，是同期報紙信息量的兩倍多。“企業動態”進一步提高了大家的關注度，加強了思想政治工作。

新興媒體成輕騎兵。公司特別注重“兩微”作用的發揮，尤其是微信。公司目前有 “建設汽車系統”“建設機電”“建設空調”“建設青年”等不同層級的公眾號，而且每個單位還開通了微信群或者QQ群。公司黨委要求每個單位的群必須覆蓋全體員工，公司在公眾號上發布信息后，各單位黨組織負責人必須在當天把信息轉發到自己單位所在的群，提醒大家關注和了解，從而確保了信息的全覆蓋和及時傳遞，進一步加強了思想政治工作。目前公司公眾號還做到了及時地轉發集團公司發布的信息，并擬定方案鼓勵員工關注、參與集團公司公眾號。

注重活動開展，強調文化落地強化思想政治工作靈活多樣性

豐富活動內容，活躍表現形式，寓教于樂

公司黨委歷來重視開展形式多樣、內容豐富的群團活動。公司工會和團委以及相關職能部門根據自己工作的特點，結合公司實際，聽取員工意見建議，提前擬定好每年的活動安排，并交由各單位評價和選擇，確定最終活動方案并實施。公司現在基本上做到了每個月有活動，每個月活動的內容、形式不重復。此外，公司各單位還會自主開展相應的活動，公司及單位還給予相應的經費保障。

所有活動寓教于樂，形式豐富多彩，內容涉及面廣，員工樂于參加。通過活動的開展，凝聚了人心，統一了思想，提高了員工對公司的認知度和認同感，有效地傳達了公司的聲音和意愿。

強化文化落地，內化于心外化于形，潤物細無聲

優秀的企業文化能激發員工的凝聚力、向心力和行動力。公司向來重視和加強企業文化建設，積極培育符合公司歷史文化傳統和公司改革發展實際的文化體系。為積極培育與踐行社會主義核心價值觀，充分發揮企業文化建設在提高企業管理水平、增強核心競爭力、促進公司又好又快發展中的靈魂作用，公司構建了由理念支持、制度支持和物質支持等三大系統構成的整體聯動的文化體系，突出強化融合和特色創新，推進落地生根。公司堅持季度有考核評價公示、年度有評比表彰和文化問卷調查，初步形成了企業文化建設自我診斷、自我完善的機制，促進了公司文化建設水平持續提升。公司文化體系在員工中的“認同度”調查中，“口服”占比為80.27%，“心服”占比為88.78%，認為能影響自己日常行為的占比為80.85%。

公司目前更多的是強調文化落地，積極探索與實踐“互動式”企業文化落地機制，深入開展“文化進室組”活動以及走進基層送文化、走近窗口看文化、走訪員工考文化“三走進”活動，營造“文化從點滴做起”的落地氛圍，持續推動文化理念入腦入心、落地認同，使企業文化的所有理念和要求自覺體現在員工的日常行為之中，從而更好地為企業服務，促進公司持續健康發展。

公司先后榮獲重慶市“文明單位”、重慶市企業聯合會“首批重慶市企業文化示范基地”等稱號。

公司將進一步關注相關領域的理論和實踐成果，密切關注社會和經濟發展形勢，緊密結合自身的生產經營和改革發展實際，更加奮發努力，更好地加強、改進、創新思想政治工作，為構建具有國際競爭力的一流汽車零部件企業、促進公司又好又快發展、實現“強企富民”的發展目標，提供思想政治保障和動力。