系統打造企業發展內生動力

于百軍

隨著市場競爭的加劇，企業發展是借助外力的推動還是更加依靠內力的驅動，企業愿景、戰略目標、企業文化、管理體系、團隊建設等，這些企業原動力越來越受到關注，必須系統打造、整體協調推進。

描繪企業發展愿景新藍圖凝聚共同發展內生動力

企業愿景是對企業長期的前景和發展方向、目標、社會責任和義務的高度概括，是對企業美好未來的生動描述。企業愿景也是企業戰略發展的重要組成部分，通過市場的效應，及時有效整合企業內外信息渠道和資源渠道，以此來規劃和制定企業未來的發展方向、企業的核心價值、企業的原則、企業的精神、企業的信條等抽象的觀念或姿態，從而讓企業的全體員工及時有效地通曉企業愿景賦予的使命和責任。聚焦上海寶冶“建精品工程，鑄長青基業”的企業使命，和“成為綜合實力最強、品牌形象最佳、發展質量最優、幸福指數最高的建筑企業集團”的企業愿景，南京分公司提出了“做強做優做大區域公司，建設美好南分，全力打造上海寶冶副中心”的企業愿景，描繪企業發展的宏偉藍圖，增強員工的信心和決心，從而凝聚員工與企業共同發展。

明確高質量發展戰略目標引領強勁發展內生動力

戰略目標是企業使命和愿景的明確化和具體化，反映了企業在一定時期內經營活動的方向和所要達到的水平。上海寶冶在2018年初制定了2020年實現1 000億元新簽合同額、500億元營業收入、10億元利潤、人均收入20萬元、奮力打造一流的具有產業鏈競爭優勢的全生命周期工程服務商的發展戰略目標，圍繞這一發展目標，公司提出了構建兩大保障體系，即組織架構“228711”（即兩家設計院、兩家工業總承包公司、八家建筑總承包公司、七家專業承包公司、一個投融資事業部、一個國際工程公司）和人員結構“75521”（即7 000名員工、50名博士、500名碩士、200名注冊造價師、1 000名注冊建造師），同時進一步從戰略高度搭設了管控架構。

在上海寶冶發展戰略目標指引下，南京分公司結合自身發展實際，走高質量發展之路，圍繞做強做優做大區域公司，制定了發展戰略、“人才戰略”“資質提升戰略”；同時圍繞中長期發展制定了2025年實現200億元簽約額、100億元營業額收入、3億元利潤、員工人數達到2 000人、打造一個全產業鏈工程總承包服務商的目標。這一戰略目標的明確，將給企業發展帶來強勁動力。

發揮黨建引領作用增強融合發展內生動力

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，是國有企業的獨特優勢。 南京分公司牢固樹立“融入中心抓黨建，抓好黨建促發展”的黨建工作思路，積極探索黨組織發揮作用的方法和途徑，全面推行“黨建+”模式，努力破解重要工作、重點工程和技術攻關中存在的問題和瓶頸，把黨建工作成效轉化為企業發展優勢，成為貫徹新發展理念、全面深化改革、實現高質量發展的重要力量，把黨建實實在在地融入企業生產經營工作中，有力促進企業的可持續健康發展。

強化黨建引領，落實集團黨建工作要求，通過扎實推進黨建工作標準化建設，利用“互聯網+”、APP平臺、信息技術等管理手段，實現強本固基，提升黨建工作規范化、科學化水平；通過開展“黨建+項目”聯建共建活動，實現“資源共享、組織共建、活動共抓、作用共促”，提升項目管理水平，擴大企業品牌影響力；通過聚焦黨建“五個一”工作目標，引領各級黨組織、廣大黨員以企業發展為己任，主動擔當作為，積極“創先爭優”，推動了各項工作的再提升再拔高，讓黨建工作為企業做強做優做大提供不竭精神動力。

強化企業文化理念提升自信發展內生動力

近年來，上海寶冶在推進企業文化建設過程中，始終堅持以“合創之道”為核心理念，營造“學習先進、汲取力量”的文化氛圍，加強“誠信、篤行、創新、共贏”企業核心價值觀的培育，弘揚“超越自我、敢為人先”的企業精神，充分發揮企業文化的凝聚、激勵、導向、約束作用，促進了企業的改革發展，提升了企業市場影響力和品牌知名度 。

對于施工企業來說，項目文化是企業文化的基礎。項目文化建設的重點是以企業改革發展為主線，以解決生產中遇到的各種思想矛盾和實際問題為主要著力點，使項目文化建設有內容、有載體、有評價、有效果，實現向引領轉變。 南京分公司在項目文化建設中，緊緊圍繞“一項目一特色”“一系統一主題”，結合項目部和系統自身特色，以文化促提升，推動項目管理制度建設，打造建設學習型、創新型、和諧型、運動型團隊，開展豐富多彩的文體活動，抓學習、抓競賽、抓評比，大力開拓“比、學、趕、幫、超”的良好工作局面。通過項目文化建設，提升了廣大員工特別是一線員工的思想認識，充分調動了員工學習知識、建設企業的熱情，形成了強大的向心力 。

促進高效能管控體系建設激發精益管理內生動力

上海寶冶圍繞“集團管總、系統主建、實體主戰”的管理方略，搭設管控架構，不斷加強管控體系建設。在2019年工作會議上發布了“一本二十冊”集團化管控標準手冊，從集團戰略、常規業務、非常規業務三大方面著手，以戰略組織管理、人力資源管理、項目運控管理、品牌文化管理、市場營銷管理、成本管理、投融資業務管理、海外業務管理等20項為落腳點，全面指導企業的管理和生產經營活動。

為落實集團化管控要求，滿足全產業鏈發展要求，加強精細化管理，南京分公司不斷推進改革創新，激發內生動力。在由傳統的以施工企業管理要素分配職能和職責，轉變為滿足設計、制造、建設、運營等功能的要求，在原有基礎上，增加“設計管理”等管理職責，成立了設計管理部。同時總體策劃梳理工程項目管理要素、采購管理要求以及合約管理、商務管理、科技管理、安全標化管理等要素，整合工程項目管理全要素，建立“一站式”項目管理部門，成立項目管理部；解決合同談判、審核、簽訂與合同管理職責分離的現狀，建立合約法務部；建立集中的招、采、管體系，成立招采中心，實現招標與采購分離、供應商的選擇與考核分離、采購與管理分離，形成科學、有效、制衡的采購管理機制，激發精益管理內生動力。

加強高素質管理團隊建設打造核心競爭內生動力

強化團隊建設理念。團隊建設理念是團隊建設的靈魂。上海寶冶提出學習型、創新型、效能型、和諧型“四型”機關建設。南京分公司提出打造“擔當、進取、高效、自率”的優良團隊作風，各管理系統和項目部均提出團隊的理念、口號和精神，激發了團隊凝聚力和創造力，在各項目上形成“一起學習、一起運動、一起工作、一起進步”的良好局面。團隊建設可以形成人才資源的有效凝聚，共同完成企業重大經營和安全、技術攻關問題，產生具有實用性、發展性的自主創新成果，從而提升企業經營發展和安全、技術攻關實力，也可以大幅度提高創新效率和競爭力。

加強領導干部能力建設。 領導干部隊伍建設是團隊建設的關鍵。加強領導干部隊伍建設，必須緊緊圍繞公司高質量高技術發展中心，切實做好領導干部學習培訓工作。要求領導干部學習要早一點兒、多一點兒、深一點兒。加強領導干部的認知力、行動力和意志力培養，發現問題是水平，解決問題是能力，把事情做好做優是一種格局，這需要領導干部要有強大的意志力，即對完成一項工作所向披靡的決心。努力建設一支忠誠、干凈、擔當、奮發有為的領導干部隊伍，凝聚正能量，發揮先鋒模范作用，從而營造積極向上的企業氛圍，充分挖掘企業發展的內生動力，打造企業核心競爭力。

加強人才激勵機制建設。要愛才、惜才、敬才，每一位員工都是不可或缺的人才，大才大用、中才中用、小才小用。對于員工的薪酬做到外部公平和內部公平，適當試點實施模擬股份制。建立能上能下、能進能出的人才培養、選拔、晉升機制，加大對青年人才的使用力度，把合適的人用在合適的崗位上。加強對員工的人文關懷，企業經營要以“為員工謀幸福”為理念，真正提升員工的獲得感。

綜上所述，企業愿景、戰略目標、企業文化、管控體系、團隊建設是企業發展內生動力的重要組成因素，需要系統打造和整體協調推進。

（作者系上海寶冶集團有限公司南京分公司總經理）