建筑工程技術管理中的關鍵問題分析及對策思考

周彬

[摘要]建筑工程施工技術管理中，需要依照關鍵要素和問題，重點分析建筑行業的整體發展情況。從建筑技術出發，結合建筑綜合事業的發展水平，實施有效的建筑質量管控，分析建筑行業的整體健康發展水平。從城市建筑的整體方面進行分析，調整建筑施工技術的整體管理水平和相關問題，提出有效的對策實施解決辦法。本文將針對建筑工程技術的整體管理關鍵要素進行分析，對建筑行業發展的技術管理要求，實施有效的對策思考分析，判斷建筑問題的實施辦法，研究有效解決的對策思考方案。

[關鍵詞]建筑工程;關鍵問題;對策思考? 文章編號：2095-4085（2019）05-0135-03

城市建筑工程管理發展過程中，需要加強建筑工程整體規模的建設，分析建筑工程企業之間的競爭關系。依照市場競爭的整體發展，實施有效的建筑使用技術研究，加強綜合技術的研究，確定建筑企業的整體競爭發展建設水平。

1? 建筑工程技術綜合管理的有效基本原則

1.1? 建筑經濟效益水平管理原則

按照建筑施工現場的整體管理，需要加強質量，進度的管理，調整建筑市場的成本，依照建筑進度和生產建設的發展需求，加強項目部門的市場拓展，逐步降低成本，提升精品管控。按照生產經營中的諸多相關因素，實施精打細算，調整投入的多少，堅決調整其中的不合理開支，避免浪費現象的發生和發展。

1.2? 科學化的合理管控標準原則

按照現場施工的各項工作標準，遵照科學管理的原則，加強科學化的管理。準確的分析現代生產的客觀要求，分析施工作業的基本流程，判斷操作設計，確定現場設備的安裝與利用，充分發揮建筑管控的標準有效原則分析。

1.3? 規范標準化操作原則

按照建筑規范的標準化實施原則，對現場施工內容進行管理，保證施工管理的順利進行。依照施工現場實施多原因，多因素的判斷，可能無法指定有效地規范標準原則。需要根據施工現場實施有效地管理，建立起完善的規范標準原則，明確現場的管理實施操作，加強規范活動的秩序化管控。

2? 建筑施工技術管理中存在的各類問題分析

2.1? 施工技術管理存在的問題

施工技術管理過程中，需要根據涉及的相關方面，做好明確的管控。準確的判斷施工技術管理標準，施工流程管理，施工人員等，加強施工日常的監督，落實土建施工管理內容，實施有效的自然問題分析。對施工問題不上報，管理部門操作不合理，存在多內容管理等問題進行分析。現代建筑施工管理過程中，往往存在施工的表表面化，形式化問題。各個管理部門與施工部門之間往往是單純的上下級關系，需要進行必要的溝通，確保施工問題的細致完善管控。

2.2? 施工技術監督管理的實際有效執行能力水平較差

建筑施工管理過程中，施工人員的文化素質水平較低，施工技術水平良莠不齊。施工過程中，需要針對個別人員實施專項化的指導建設。整體施工過程中，需要明確施工監督管理的相關內容，對于沒有形成專業執行力度問題，沒有進行有效企業監督管理的意識情況進行分析。施工人員在操作過程中，沒有嚴格按照規程、技術參數標準進行施工，存在操作不規范，建筑施工過程不合理的情況。需要調整建筑施工的實際情況，對局部施工技術管理的執行力度水平進行分析，調整其差異關系問題。

2.3? 施工技術規范管理體系不完善

各個建筑施工的實際情況各不相同，在實際的施工過程中，沒有形成通用的規范標準建設體系。施工中，施工的總包和分包沒有進行溝通協調，操作技術水平不規范，沒有統一的執行標準。施工材料在選配，購買，保管，存放等問題上存在差異，導致工程不能如期完成，造成嚴重的經濟損失問題。建筑工程施工較為繁瑣，工序復雜。如果沒有規范的管理體系，施工很難制定統一的標準，造成施工工程無法滿足市場的標準需求。

3? 建筑施工技術管理問題的實施對策方案

3.1? 細化施工技術管理標準

施工技術管理與施工流程管理需要有明確的任務劃分，按照工作的實際操作流程制定嚴格的標準。依照監督時間的操作，盡可能避免錯開，明確上下級管理的分化標準。重視施工文明化的建設管理，促進上下級員工關系的合理性。按照等級現象情況，遵循上下級命令相關依據，實施有效的和諧施工，加強溝通，不違背國家相關規定，做好嚴格的細化管控。

3.2? 強化建筑施工綜合化監督管理調控

按照建筑工程的整體規章制度和標準條款要求，實施全面的分析，判斷其權威性較差的因素，加強對制度的調整，提升制度的管理水平提升。建筑工程施工過程中，需要實施有效的監督制度管理，明確規范條款的執行建設力度。實施有效的監督，科學化的管理，加強建筑工程的監督內容分析，調整施工階段中的系統管理不足的問題。依照建筑工程實施有效的施工質量監督提升，強化建筑施工的監督制度全面化管控，保證建筑的全面監督管控。

3.3? 加強施工技術的監督管控

按照建筑施工工程的整體管理要求，施工前需要做好質量監督管理，遞交一份明確的質量監督管理申請表，按照質量監督管理要求，委派專業的監督人員，對建筑施工實施有效的質量監督。正式施工前需要明確審核施工工程的相關資質，做好施工前的責任分工。充分考察專業的施工單位，確定采購機械設備，材料，技術人員等是否符合建筑施工的標準。對于違反施工規章制度標準要求的，需要實施有效的處罰，調整工程質量，做好考察分析，確保建筑施工項目整體內容、制定標準符合監督檢查的計劃。按照定期，不定期的抽查工作分析，開展有效的檢查分析。調整監督管理中可能存在的各類問題，做好通報這你。及時調整施工單位的整改意見，做好監督落實工作，盡可能的避免工程中可能產生的違紀行為問題，提升施工質量的綜合監督管理。

3.4? 明確施工管理體系的整體完整性標準要求

按照施工管理體系的建設標準，對管理要求、標準進行施工技術要素的優化，不斷提升管理制度的執行力度，幫助管理實施有效的行為分析，推進建筑施工的完整性建設，優化施工管理體系的建設。遵照實際情況，確定可遵循的，符合國家法律法規制度標準的要求，制定合理的技術施工體系，明確操作標準和實施規范要求。

建筑工程是一項系統且繁瑣的工程，在建筑施工技術分析管理過程中，需要加強實用單位的綜合科學家書管理建設，重視施工過程中的技術管控，制定相應的制度分析，落實建筑施工中各個階段的管理過程。依照實際情況盡可能的避免各類安全隱患問題的發生，配合施工現場的情況，及時處理各類安全隱患問題，做好人力資源管控分析，加強工程質量施工經濟效益的建設。

3.5? 提升企業綜合模式的創新

按照建筑企業綜合發展的關鍵要素，實施有效的綜合分析，打破傳統管理模式制度要求，引進先進的管理模式，創造新的工作環境管理模式，制定有效的技術管理標準平臺。按照建筑企業實際創新發展的標準，激發建立良好的技術應用創新標準，鼓勵員工參加建筑新技術的培訓，制定有效的內部新技能交流分析。

3.6? 強化建筑企業綜合技術人才的有效管理

按照企業綜合技術管理水平，明確人才管理的數量和水平，準確的衡量企業綜合技術管理的高低標準。依照企業的整體技術水平要求，提升建筑企業綜合內部體制的建設。按照培訓標準要求，不斷提升企業專業技術的發展，落實專業素質職業建設發展。相比高校建立良好的企業合作關系，制定企業人才庫管理內容，為高校學生提供良好的實習機會，培養優秀的、高素質人才。依照現代科技的綜合發展，建筑企業需要選配各類材料，施工工藝，設備等，加強更新，調整技術中新技能，新工藝，新設備的更新，研究符合當下建筑施工組織管理的標準要求，加強施工過程的分析。采用有效的新施工技術，不斷提升建筑產品的整體水平，確定建筑企業的綜合競爭實力。按照建筑企業進行嚴格的選聘分析，結合企業的技術管理要求，充分滿足現代崗位的技術管理需求。特別需要加強對外聘人員的考核，制定有效的日常考核和階段性考核分析，實施有效的權衡分配，明確過程任免標準原則。從實際經驗出發，嚴選企業招聘管理制度的標準要求，以最大限度，盡可能避免企業建筑施工技術管理水平與實際建筑需求不符問題的發生。

建筑企業綜合管理過程中，需要制定完善的聘用機制，依據企業技術管理的實際發展要求，實施有效的聘用，明確崗位要求，重點分析技術管理相關人員的實施和操作。企業需要對外聘人員實施有效的管理，嚴格考核，定制有效的職員考核實施方案，實施全面考核，切記操作過程，落實操作標準。按照嚴格的企業招聘制度管理辦法，以最大限度，盡可能的避免企業整體建筑技術水平管理的不足之處。

3.7? 建筑有效的技術資料管控模式

按照建筑企業的工程技術資料管理形式，實施有效的企業計數法恩熙，明確建筑企業施工管理過程，重視企業技術資料的管理辦法。由專門的結構，加強工程資料的管控，強化建筑企業技術資料的措施化管理。按照建筑企業的實際發展要求，實施有效的技術資料管理，組織有效的機構分析，確保技術資料的管理合理性。依照企業督促的實際情況，由企業規范相關的編制內容，組織專項機構資料管理，提升編寫的合理性。建筑企業需要應對工程技術資料綜合管控，加強企業員工技術資料綜合力度水平的分配。

4? 結語

綜上所述，建筑工程施工管理過程中，需要其相關問題盡心分析，研究建筑工程技術操作實施的管理過程，依照操作標準，加強對相關問題的研究，提升對策思考的分析研究，落實操作標準，提升綜合化運營建設。我國地域廣泛，氣候，文化，風俗，習俗等均不同，在不同的地域往往需求不同，需要明確的分析建筑工程的技術需求和應用要求，實施有效的，符合建筑整體施工管理標準的要素實施操作，確定操作標準，提升綜合化管理的應用，落實操作標準，提升綜合建筑工程施工管理效果，滿足建筑施工規范管理的建設需求。

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