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工程建設項目招投標管理的思考

2019-09-24 05:07:14楊冰
居業 2019年5期
關鍵詞:管理機制建筑行業工程項目

楊冰

[摘要]隨著時代的不斷發展,現階段我國的建筑行業得到了迅速的進展,在我國現代化發展的進程中,現階段對于我國的城市化建設正在如火如荼的開展,對于工程建設的施工管理就有了更高的要求,所以在對招投標的管理工作上提出了更高的要求。本文對工程項目的建設在招標和投標的管理上展開了研究與分析,首先提出了現階段工程建設項目招投標管理存在的問題,然后對存在的問題提出了相應的措施。

[關鍵詞]工程建設項目;招投標管理;問題;策略? 文章編號:2095-4085(2019)05-0139-02

在我國工程建筑行業的發展過程中,離不開在工程中的現場管理。對于現場管理的工作關乎整個建筑工程的質量以及安全,在現階段的建筑行業發展過程中,每一個建設項目都是通過招標投標的方式進行的,但是從現階段的招標管理工作看來,還是存在很多的問題需要解決,只有解決了在招標管理中存在的問題,才能掃除建筑行業發展中的障礙,才能夠促進建筑行業持續穩定的發展。

1? 工程招投標管理概述

在工程項目的建設過程中具有很多重要的環節,其中工程的招投標就是工程項目建設中的一部分,其中管理的質量好壞對整體建筑的質量都有很大的影響,所以需要在工程招投標的管理方面引起足夠的重視。現階段的主要招標方式就是通過公開招標以及邀請招標,主要的類型分為施工總承包,專業工程承包,工程總承包等等,這些方式都要結合工程的主要特點進行有效的招標。在實際過程中,都是需要通過嚴格的管理,并且按照相應的法律法規進行的,還要對相關的文件進行審核,保障在招標的過程中所有信息的真實性,能夠通過招標制定合理的文件,這對于招投標都有很大的好處,同時還能夠避免違法的事情出現。

2? 工程招投標管理存在的問題

2.1? 招投標法規可操作性差

建筑工程的招投標對于整個建設項目有非常重要的影響,但是在現階段的工程建設招投標的過程中存在的問題需要及時的解決,保證建設項目在招投標的過程中能夠推動項目的整體發展。對于現階段的招投標的法規還存在一定的缺陷,因為當前的法規中的明文規定都是從理論上進行開展的,但是在實際的運用上還是存在很多的不足,理論與實際操作存在差異,導致了在招投標的時候這些規定的可操作性比較的低,進而這些法規不能夠起到實質上的作用。

2.2? 沒有完善的管理機制

現階段我國的招投標在管理上還缺乏完善的管理機制,在現階段的管理上表現的十分混亂,并且在招投標的過程中還存在很多違法違規的操作,這些問題的出現主要是在管理機制上面存在的漏洞,需要建立完善的管理機制,保障在招投標的過程中能夠按照相關規定進行操作,避免出現違規違法的現象。在現階段的管理機制下面,很多不達標的企業也能夠參與到投標人中,這就對招標工作的有效性有很大的影響,并且很多不符合招標要求的企業因為技術問題以及經濟問題在拿到項目之后,就會對整個建設的項目造成非常嚴重的影響,同時施工的質量還不能得到有效的保障。

2.3? 招標代理機構行為缺乏指導和約束

招投標代理機構相當于是一種中介機構,主要就是幫助一些企業代理招投標的工作,現階段的這些代理單位違法掛靠,轉包分包的現象十分嚴重,企業以及人員資質管理十分的混亂,主要表現在對該行業缺乏指導和約束,建設主管部門監管不到位。導致了很多的企業接了代理業務卻不能很好的為建設方提供招標代理的咨詢工作,甚至在利益的驅動之下做出一些違規的行為,導致在招投標市場中十分的混亂。

3? 工程招標管理的策略

3.1? 完善法律法規

對于現階段我國在招投標的法律法規上存在的一些問題,需要進行有效的完善,制定相關的實施原則等等,讓招標的法規能夠適應市場的實際情況,在通過法規進行約束招投標的時候不只是在片面上解決問題,而是從整體上和全方位解決問題,并且能夠讓招投標的管理工作得到有效的約束,能夠為建筑工程的后期建設提供有力的保障。

3.2? 建立嚴格的管理機制

在招投標的管理工作中,建立嚴格的管理機制,在招投標的工作過程中,嚴格的按照管理制度執行,保證在招投標的過程中不會出現違規的操作,并且將一些不達標的企業拒之門外,避免給招標管理工作的正常開展帶來一定的阻礙,同時還需要加強相關法律法規的建設,提高監管人員的職業素養和綜合素質等等。監管人員應該加強對提供不實信息的人進行嚴肅處理,這些違法的現象對項目建設施工質量帶來嚴重的影響,應該對這些違法的現象進行依法處理。

4? 結語

總而言之,工程項目的招投標在工程建設中起到非常關鍵的作用,如果在招投標的過程中出現任何的問題,對于后期的整體工程項目的質量都有非常嚴重的影響,所以對于招投標的管理機制需要不斷的完善,加強在招投標工作中的管理,提升招投標工作的真實性和有效性,促進建筑企業的持續穩定發展,通過科學合理的招投標管理方式,避免出現違規操作,為招投標管理奠定良好的基礎條件。

參考文獻:

[1]劉贊.公路工程建設項目施工招投標管理分析[J].建材與裝飾,2018,(46):171-172.

[2]阮小鵬.工程建設項目招投標階段的合同管理分析[J].住宅與房地產,2017,(21):58.

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