建筑施工成本精細(xì)化管理的探討

傅興

[摘要]本文詳細(xì)闡述了精細(xì)化成本管理的概念，通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)施工成本管理上存在著精細(xì)化成本管理的認(rèn)識(shí)不充分，精細(xì)化成本管理的方法欠缺，成本管理組織效率低下等問(wèn)題。為提高施工企業(yè)精細(xì)化成本管理水平，筆者提出了要實(shí)現(xiàn)全員化成本精細(xì)化管理，豐富成本精細(xì)化管理的方法和手段，構(gòu)建高效的成本精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)等對(duì)策建議。

[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè);成本精細(xì)化管理;成本控制? 文章編號(hào)：2095-4085（2019）05-0145-02

隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理思想與方法已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，必須要更新成本管理理念與方法，實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化，提高成本管理的水平。

1? 建筑施工企業(yè)精細(xì)化成本管理概述

精細(xì)化成本管理是指建筑企業(yè)樹(shù)立定量化，細(xì)微化，精確化的管理理念，對(duì)施工企業(yè)的資源進(jìn)行合理配置，不斷降低施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的一種成本管理活動(dòng)。與傳統(tǒng)的成本管理方法相比，精細(xì)化成本管理強(qiáng)調(diào)對(duì)施工全過(guò)程的成本管理和控制，要求施工企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)始前對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，在實(shí)施過(guò)程中與預(yù)測(cè)的成本進(jìn)行檢查和控制，竣工后進(jìn)行成本考核。

精細(xì)化的成本管理極大加強(qiáng)了成本管理工作與建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系。除此之外，精細(xì)化成本不僅僅起到降低成本的作用，同時(shí)還有追求成本效益的功能，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，應(yīng)該不斷延伸成本管理工作范圍，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化處理，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?！?br>