加強房建施工管理及成本控制的途徑分析

鄧正友

[摘要]在當前建筑工程施工管理中，施工現場管理以及成本管理分別是這之中最為重要的內容之，施工管理和成本控制可以提升建筑工程質量，推進建筑業的不斷進步。

[關鍵詞]房建;施工管理;成本? 文章編號：2095-4085（2019）05-0147-02

建筑工程施工管理指的是建筑自身的實體質量同施工的工作質量，實體質量的概念指的是為了某工程可以在一定的程度上滿足顧客的具體需求必須具備的使用功能，工作質量指的是該工程建設人員必須積極參與到建筑工程業務水平以及共同完成。在建筑施工中容易出現諸多被忽視的問題，出現諸多方面的安全問題，也會影響到建筑工程的質量，也會對項目投產后期在應用中的安全，質量和功能產生嚴重的影響。在建筑工程中存在的問題已經變為了對建筑行業不斷發展最為重要的問題。所以目前要求加強學習，對經驗進行豐富，同時代發展相適應，實現建筑工程質量發展的多角度創新發展。

1? 房建工程施工現狀探討

1.1? 安全管理存在的問題

在建筑工程中最為重要問題則是安全問題，施工和人員安全則是確保企業可以進行不斷發展的核心和關鍵，然而從當前的情況來看，不同的承包商實力，人員配置之間差別較大，安全防護意識總體較低，在施工過程中就會出現施工問題。與此同時，因為地震等問題也是對建筑質量進行了考驗。雖然作為大中型建筑施工企業，然而對建筑工程施工現場管理還存在著一定的疏忽。在房建管理中從根源上來說是對人員進行管理，一旦不能對人員進行管理，則就會出現不規范施工，散漫等情況，導致出現安全隱患。與此同時，要求不斷提升施工質量，房建施工中某一個環節發生質量問題都會對工程質量產生影響，然在在目前的施工中依然還有著一定的質量問題。

1.2? 施工現場管理效果較差

在建筑工程進行施工中，現場施工作為最中心的問題。在當前建筑工程管理中有著材料被混亂擺放，施工人員崗位安排凌亂等問題。同時，施工企業設備更新總體較為緩慢，機器設備效率較低，容易出現故障造成停工等問題，這些問題的出現會導致成本的提升，施工質量受到影響。

1.3? 賬目管理不規范

在建筑企業管理中成本管理作為其根本，同時也是企業關注的重點問題。然而在當前建筑企業發展匯總，技術型和管理型人才總體專業程度滿足不了要求，在賬目核算上也會出現一定弊端。作為管理人員對的施工缺少一定規劃，導致工程成本計算較為混亂，賬目管理不夠清晰。

2? 房建工程施工管理措施

2.1? 建筑工程項目安全管理

建筑工程項目管理同國計民生有著密切的關系，一旦項目施工現場出現重大安全事故，就會導致出現較大的社會輿論，并且也會對建筑竣工后銷售產生影響，所以要求在建筑工程安全過程中應用精細化管理的思想，并且對施工人員的施工行為要求進行嚴格檢查，避免出現安全問題。首先建筑施工單位應該依據對自身工程建設程序來進行完善，確保安全管理區域和責任可以將其落實到具體施工人上，及時避免出現問題，安全事故管理者之間相互推諉，特別是在設備失修出現安全事故，應該提前制定精細化設備管理制度，確保設備可以有專人負責，發生問題后追究到個人身上，也會在較大的程度上提升自身的安全管理覺悟，提升安全責任心。其次，房建施工工程應該確保施工應用的設備零部件、施工耗材的材料管理文件的完整性以及真實性，保證同國家建筑工程質量標準相符合。再次，建筑工程施工現場環境要求同施工管理的標準符合，比如說在工地夜間照明同日間防曬裝置等相關布置都要求滿足安全管理規定，指定專人來對管理內容來檢修。

2.2? 合理控制材料設備質量

在建筑工程施工中材料和設備等諸多情況都會對工程質量產生影響，也會對房建再投入使用后的質量有所影響，通常可以應用管理措施，及時對系統和設備做好進場檢查，在材料設備質量管理中，進場管理作為十分重要的環節，在材料設備質量管理中可以銜接同傳統的采購管理以及未來的入庫管理，確保到施工現場后材料設備同工程建設需求相符合。在設備和材料進入到施工現場后，應該對設備質量和材料等進行重點檢查，嚴格根據產品說明書對照檢查，對材料性能參數，尺寸規格等問題檢查是否同設計要求相符合，對材料數量進行清點，及時進行記錄工作。

2.3? 推進建筑施工管理體系制度的完善

在市場經濟不斷發展的社會，因為缺少健全的管理體系和同其對應的管理制度，建筑企業在目前激烈的市場競爭中，有著一定優勢地位。所以，要求建立健全建筑企業的管理體系，完善工程項目中的施工管理制度，也變為了目前階段諸多建筑企業要求解決的最為重要的問題。因此，建筑企業和施工單位要求通過逐漸的發展來對自身管理體系進行完善，構成動態管理模式，遵守特定的管理規律。與此同時，管理體系應該對組織架構和工作流程等進行明確，可以保證管理鏈條的可追溯性，并且在此技術上，作為建筑企業要求積極構建一個十分完善的施工體系，對工程項目的施工管理制度進行完善，方便在目前時期諸多建筑企業可以要求解決作為重要的問題。

2.4? 做好環境工程的管理

對一些較為常見的建筑工程質量問題進行分析，通常可以獲得以下結論。對工程質量造成影響的因素來說，比如說施工環境，應該對施工環境做好同之相關的管理以及分析，進而在施工現場來明確，也可以給施工質量產生諸多消極的影響，及時幫助進行后續的分析，判斷以及控制，在推進提升施工質量過程時，實現降低環境因素對其產生的危害以及影響。以東北某建筑工程為例進行分析，由于東北地區的特殊情況，建筑工程的施工周期較長，一般會跨越夏秋冬三個季節，在該地區雨水總體較多，溫度較低，其會在較大程度上給施工產生一定的負面影響，通常來說，夏季降水會對混凝土質量產生影響，冬季因為溫度導致混凝土澆筑存在較大的難度。

2.5? 對施工流程進行規范

施工流程作為建筑工程施工質量進行保證的連續性因素，其功能是可以推進提升建筑工程項目設計要求符合標準。因此，在建筑施工企業中要求對施工流程工序做出嚴格的規范，不管是前期地質勘察，土質采樣以及中期施工作業，機械操作和貫穿到整個過程的施工管理以及質檢驗收等，都應該做到嚴格根據施工流程來操作，合理避免出現混亂的問題，在實際中將施工管理和質量控制作為體現。

3? 施工單位把控成本的意義

建筑項目的成本管理同建筑企業的經濟效益有著直接的關系。目前我國市場經濟高速發展，建筑行業當前在我國社會經濟發展中地位逐步提升。在建筑業逐漸發展競爭環境中，每一個建筑企業要求保持健康穩定的發展，就必須控制成本。與此同時，作為企業管理水平也應該將成本管控水平表現出來，建筑企業的成本管理會關系到諸多方面，同時也是一個系統的工程，在任何一個環節中應該嚴格管理，進而才可以從根源上對成本進行控制，進行較好的經濟效益，確保企業可以進行良性運轉。最后成本管理作為企業競爭的基礎，其建筑行業有著入行門檻低，經濟效益好以及就業率高的特征。

4? 建筑施工企業的成本管控流程和相關措施

4.1? 合理對成本預測計劃

作為企業應該對項目成本每一個數據及時收集，應用收集到信息來對成本做好科學預測，那么可以針對成本控制問題做好設計合理對措施進行解決。作為企業應該制定成本控制計劃，把成本總目標劃分為單位目標，在對單元目標后應該對控制計劃的適用性合理評價，依據評價結果來確定如何對成本計劃進行調整，在成本計劃進行優化以后，那么就可以投入準備，在進行投入準備時，企業應該進行成本控制，就可以嚴格根據設計較好的計劃應用成本，最大程度降低操作中出現非必要的損失。但是在成本預測、設定、控制、分析等諸多環節，作為企業要求對企業成本開支做出核算，對整個成本管控工作進行引導。

4.2? 如何合理控制施工成本

4.2.1? 控制人工費

加強對人員工資的管理力度，做好勞動，分配以及人事制度的改革，提升員工工作的主動性，實現工作效率的提升。制定科學的預算目標，在動工之前應該計算出項目的總費用，便于對費用做出精確的計算管理。依據類別制定定額用工，促使人工承包費用有著憑據，提升施工人員的專業水平以及效率。選擇最為合適的分包隊伍，對于建筑工程進行分包，其價格應該由企業同業主來對項目價格進行協商，降低非生產人員的數量，并且也應該降低臨時用工的數量，將臨時工作可以分給人手比較多的建筑項目工程之中去，降低人員費用提升建筑項目的效益。

4.2.2 ?做好項目材料管理，對材料費進行控制

材料的質量會對施工項目的質量造成直接的影響，并且材料費的管理對于成本管控有著十分重要的意義，依據目前的具體施工情況制定材料的使用總計劃，嚴格控制建筑材料的進購時間，時間較早的話，那么就會提前將工程款支付，不斷提升單位的貸款利益，也會有著二次搬運費的風險，同時對于容易受到潮濕的建筑材料，存放時間比較長的話則會有不能應用的風險，重復進貨也會導致費用的提升，一旦材料進購較晚則會硬性到項目的進度，導致工期延誤，提升趕工費用和與之相關的罰款費等內容。

4.2.3??? 對全過程的成本進行控制

第一作為企業要求從成本預算管理的角度出發，可以應用多個部門之間協作推進預算管理的進步，確保其同施工的情況之間符合。第二作為企業要求依據操作的情況，及時挖掘出同設計預算之間不相匹配的工程，對之前的方案做好優化。最后作為企業要求對事前和事后的成本控制不斷提升重視，在施工之前應該對整個工程做好成本預測，在竣工以后進行核算，將其落實到成本管理的每一個階段。

4.2.4? 建立較好的獎懲制度

作為企業應該對部門職責進行明確，進而將目標可以劃分到每一個責任單元下方到諸多部門，提升全崗位員工的責任意識。

5? 結語

根據前文所述，項目管理同成本管理作為房建工程施工中十分重要的內容，為了提升管理質量，要求重視其存在問題，做好施工管理以及成本控制等諸多工作。

參考文獻：

[1]薛聞默.建筑施工項目成本控制問題研究[J].居舍，2017，（36）：112.

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