李海濤
[摘要]本文在闡述建筑工程管理創新必要性基礎上,從管理觀念,管理體制,管理組織,管理技術四個方面闡述建筑工程管理模式如何創新,以更好提高建筑工程質量,滿足市場經濟建筑要求。
[關鍵詞]建筑工程;工程管理;創新模式;應用? 文章編號:2095-4085(2019)05-0166-02
建筑工程涉及范圍比較廣泛,在施工中需要專業人員進行科學管理。但我國當前對建筑工程管理還是沿襲傳統管理觀念,管理觀念陳舊,缺乏科學性[1]。為此建筑企業需基于當前建筑行業發展的大環境,認清企業在建筑工程管理上的問題,不斷創新管理模式,通過科學管理提高工程質量,這樣才能確保企業在未來實現可持續發展。
1? 建筑工程管理模式創新必要性
建筑工程創新管理模式,對工程進行項目,施工,成本等的科學管理,是新時代企業制度改革的需要,符合社會發展需求。建筑行業是未來國民經濟支柱產業,建筑行業發展同國家民生大計直接相關。以往建筑市場管理制度不完善,使得個別企業能利用法律漏洞暗箱操作,市場混亂[2]。而現階段國家建筑行業的管理制度不斷完善,建筑企業也需要緊跟市場趨勢,不斷創新工程管理模式,這樣才能確保建筑企業在未來實現良性發展。
2? 建筑工程管理中創新模式的應用及發展
建筑企業要創新管理模式需要從管理理念,管理體制,管理組織,管理技術幾方面進行創新,具體如下。
2.1? 管理理念的創新
企業管理理念同企業發展方向是直接相關的,因此創新管理理念對企業發展意義非常重要。建筑企業管理人員開展工作一定要基于企業現狀及市場需求,不斷更新管理的理念,構建符合企業未來發展的管理體系,這樣企業才能更好適應社會未來發展。在管理理念創新基礎上,管理人員對管理方法也需創新,用最合理工作體系,將管理理念指導性作用充分發揮,這樣才能推動建筑行業更好發展。
比如說,建筑企業需基于城市未來發展方向進行建筑規劃,這樣工程建設才能可持續發展,才能確保建筑在后期城市規劃中不被拆除,避免成本損失。建筑工程在制定方案時還要從工程工期,成本,質量,安全這四個方面著手,做好工程管理,這樣才能確保工程在市場競爭中占據較大優勢。總之,建筑工程施工中,建筑企業需制定長遠性的管理目標,應用先進科學技術,優化工程管理,提高工作人員安全意識,這樣才能不斷提升工程質量。
2.2? 管理體制的創新
工程建筑中,要確保工程能同現代社會發展更好適應,需對工程管理體制不斷創新。第一,對工作人員進行創新性管理,提高工作人員的綜合素質,建筑工人進場前需做好安全教育,讓其具備安全意識,同時也要對其做好專業知識培訓,專業知識過硬,建筑時才更有安全感,才能確保施工安全。第二,管理體制創新中,管理人員需重視對建筑材料的管理,從建筑材料進場,到施工都要嚴格把關,嚴禁出現偷工減料現象。建筑材料質量同工程質量直接相關,只有管理好建筑材料,嚴抓材料質量,做好質量監管,這樣才能最大程度確保工程整體質量。第三,企業制度創新。建筑企業在制定企業制度時,不僅要確保制度的科學性,同時也要確保制度的現代性,確保制度同時代發展相適應[3]。在企業制度中需對工作人員責任進行明確規定,將具體責任明確到具體個人,并對工程項目間管理關系不斷協調,對體制中存在的問題不斷改善,并對制度執行情況做好監管,確保各項制度都能有效執行,提高企業管理能力。
2.3? 管理組織的創新
建筑工程管理作業中,管理組織作用也至關重要。傳統建筑行業不重視管理組織,忽視工程成本,致使在施工作業中物質材料出現了大量浪費。所以建筑企業要保持可持續發展,必須在社會需求下對工程管理組織進行創新管理,確保企業在達到市場需求時,還能讓建筑成本保持最低。只有這樣企業競爭力才會有效提高,才能在未來激烈的市場競爭中占據優勢地位。
2.4? 管理技術的創新
建筑工程管理創新中,管理技術創新也是一項重要內容。大數據時代,信息網絡技術在建筑業廣泛應用,讓建筑施工管理獲得了優化,使得相關數據可實現更科學處理,管理模式進一步完善,企業管理效益進一步提升。市場經濟下,我國建筑企業還需對管理人員做好人才管理,提高管理人員科學素養,讓管理人員能對現代化設備熟練操作,有效融入信息化管理體統。
3? 結語
總之,建筑企業對工程管理模式進行創新是當前大勢所趨。建筑企業需不斷創新管理觀念、創新管理體制、創新管理組織、創新管理技術,對工程管理模式全過程創新,這樣才能確保工程質量,確保工程成本得到完美體現,才能建造出更高質量的符合現代建筑要求的建筑工程。
參考文獻:
[1]鄭靚婧,龐俊勇.建筑工程管理中創新模式的應用及發展趨勢探討[J].黃岡職業技術學院學報,2017,(06):106-109.
[2]張啟蒙.創新模式在建筑工程管理中的應用[J].中國高新區,2017,(05):118-119.
[3]萬潔.創新模式在建筑工程管理領域中得到的應用淺析[J].城市建設理論研究(電子版),2017,(05):98.