探究企業資產管理中的財務價值創造

彭齊

摘 要：企業中的資產管理工作對資本應用和流動有深度影響，在當前的企業財務管理中，對財務價值創造關注程度很高，所以要在分析企業資產管理工作問題的基礎上，通過完善工作體系，提高財務價值創造效率?；趯Ξ斍捌髽I資產管理中財務價值創造方面存在問題的分析，本文提出了針對當前存在問題的解決辦法，讓企業能夠更好創造財務價值，讓企業獲得更好發展。

關鍵詞：企業管理;資產管理;財務價值

在當前的國有企業中，對財務價值的創造要求很高，所以在企業的實際運行中，要分析資產管理中存在的疏漏，了解存在的問題對財務價值創造效率的影響，讓企業將更多的資金，或者在同量資金下創造更多的實際價值。在具體的工作中，一方面要研究當前資產管理中的問題，另一方面要分析財務價值的涵義，以確定財務價值的創造方法。

一、企業資產管理中財務價值的涵義

財務價值的概念為，在一段時間中為股東分配的資金量，或者能夠分配的資金滿足股東的要求，從這一概念上來看，可以看到財務價值的概念為企業的盈利能力。

在企業的財務價值創造中，影響因素有兩個，即內部因素與外部因素，其中內部因素為企業發展和運行中，企業中產生的各類資產管理限制性或影響性因素，外部因素的內容很多，尤其是對于國有企業來說，一舉一動都受到相關制度和政策的深遠影響。

在資產管理中，傳統管理體系中，借助財務部門完成資金調配等多項工作，但是財務部門的工作內容多為單純的資金核算、檢測和調配工作，對于其余方面的重視程度不足，這導致財務部門發揮的作用有限，未能達到提高財務價值創造質量的目的。

二、企業資產管理中財務價值創造方面的問題

在財務價值創造存在問題的研究和剖析中，要明確資產管理與財務價值創造之間的關聯性。在國有企業中，涉及的資產類型很多，由此帶來的資產管理方法多樣，不同的管理模式會對財務價值創造造成不同的影響。從整體上來看，要求資本管理中，要能夠同時關注財務價值創造中的內因和外因，為企業的發展和決策作出貢獻。當前的價值創造方面問題如下：

1.內因控制較差

內因包括的內容有資產利用效率、資產應用方案、資產應用效果等多方面內容，只有在明確所有這些內容的基礎上，才可保證整個系統處于正常運行狀態。

從企業管理決策的角度來看，內部因素中還包括的內容有企業的治理結構、企業的投資決策、企業的融資效果和股利政策，在傳統的財務部門運行中，由于工作內容較為單一，導致其并未全面發揮應有作用，尤其是在企業的治理結構和投資決策方面，財務部門一味按照管理層提出的要求完成相關工作。在企業的治理結構優化和制定中，不同內容和形式的治理結構對企業的資產管理效果造成的影響很大，從財務價值創造角度出發，資產管理部門也要能夠參與到治理結構的調整和優化中，從而讓整個系統能夠更好發展。

當前財務價值創造中存在的問題為，一些企業運行中采用原有的方法完成資產管理工作，資產管理工作與企業的管理、決策等資本變動與融合方面的銜接效果較差，導致企業對資產管理質量不足，內部因素中存在的問題解決質量不足，降低了系統的運行效果。

2.外因不夠了解

對于國有企業來說，其在行業中的綜合地位為行業的領頭者，同時國有企業在國防、科研等方面都發揮重要作用，由于這類企業的重要性極高，所以國家的相關政策和制度落實中，會在國有企業中試點研究，只有在能夠保證科學性的基礎上，才可將該項政策推廣落實，從中可以發現，國有企業受到的相關政策和管理方法的影響效果明顯。

資產管理中的外因包括兩個方面，其一為宏觀政策因素，其二為微觀政策因素。前者可以細化為市場波動、出臺的宏觀政策、消費者購買欲望、整個行業的發展質量等，這類因素與資產管理和財務價值創造的關聯在于，當整體環境變動時，企業的收益容易受到大規模影響，導致企業的財務價值創造能力下滑，嚴重時甚至會出現市場變動導致資金管理出現嚴重問題現象，對企業的資產管理有極大負面影響。

后者的涵蓋內容包括整個行業的發展情況、消費者的意愿等內容，這類因素對企業的短期影響效果較小，但是在長期作用下，對企業的財務價值創造量影響明顯。事實上，微觀因素對企業的決策等方面的作用效果極其明顯，在新的工作體系中，要求資產管理部門參與到企業的各項決策中，從資產的角度分析各類決策的科學性，但是在當前的一些企業中，決策的制定中對資產管理系統意見收集不足，導致決策質量下降。

三、企業資產管理中財務價值的創造方法

1.內因控制方法

由于財務價值創造中，內部影響因素有多個內容，所以在具體的研究中，要全部從這類影響因素的角度出發，完成具體的內因控制工作。本文提出的方法和工作內容如下：

（1）治理結構方面

在企業的治理結構中，當前應用的方法通常為金字塔形結構，管理層向其余各個部門發布治理理念和治理指令，同時完成對各類反饋信息的收集，在此基礎上落實相應的治理工作。本文認為這種方法的問題為，對企業中的資產管理工作重視程度不足，而在財務價值創造中，最基礎也是最重要的保障項目為企業擁有足量的發展資金用來創造收益，從這一角度出發，本文認為在今后的治理結構優化中，要重視對資產管理系統的意見收集和應用，提高對資產的管理效果。

對于國有企業來說，要求管理層人員與資產管理系統建成垂直性的管理系統，在管理層發現當前企業治理中的問題后，制定治理工作的初稿，由資產管理部分分析相關方案需要消耗的資金，并研究相關治理方案能夠取得的實質性效果，通過這種方法可以完成對相關內容和因素的研究與分析，當發現符合資產管理行管要求時，則可以在企業中完成對這一治理方案的推廣工作，通過方案的完善和優化，讓各級工作人員都能夠按照建成的新型管理制度，提高企業的實際收益。

（2）決策部署方面

在企業的運行和發展中，都需要通過制定相應的發展戰略和決策，讓企業能夠按照實際需求更好發展，尤其是在國有企業的運行中，作為各類行業中的支柱型企業，在決策部署中需要考慮的因素更多，只有在保證決策部署科學性的基礎上，才可讓企業在新時期獲取更好的經濟收益。

在決策部署中，要求企業中的各個部門能夠實現深度融合，尤其是對于市場分析部門和資產管理部門來說，通過深度融合可以提高企業發展戰略的科學性。具體工作形式為，市場分析部門明確當前企業所在行業的產品痛點和消費者的需求，同時借助大數據和云計算技術，明確消費者對該產品的要求，包括質量參數、壽命參數、創新參數等，在此基礎上提交相應的戰略優化和改革方向。

企業的決策層將改革方向提交到技術部門，分析要完成這類產品優化，需要完成的現有工藝優化方法，最終完成方案制定工作。

在整個戰略的制定中，都要求資產管理部門參與，分析相關工作需要消耗的企業資產，并研究消耗的資金對企業現有資產結構的影響效果，當發現影響范圍和效果過大時，則可確定當前不適合完成對這一戰略的落實。另外要求財務部門研究和分析這一戰略落實中，企業后續創造的財務價值，發現財務價值的創造效率較低時，則可確定這一戰略的效率一般，可以尋找這一戰略的替換方案。

（3）融資決策方面

在企業的運行中，通常需要經過多輪融資，讓企業獲取更多的發展資本。但是對于國有企業來說，可以發現我國當前的融資體系存在一定的畸形，即國有企業的融資速度緩慢，而各類能夠帶來短期收益的中小企業融資量過大。以沈陽飛機制造廠為例，當前的預估總價值為500億美元，而“拼多多”的市值預估為3000億美元，且不論兩者所處的行業對我國的影響，但是從技術研發、就業帶動、經濟基礎建設等方面，前者都遠優于后者，但是市值上來看，后者遠高于前者，這種現象在當前的國有企業群體中廣泛存在，說明當前的國有企業融資策略存在一定問題。

在財務價值創造中，本文提出的方法為在一定程度上放棄短期效益，將更多精力投入到產品優化、產品創新、系統科研等方面，這種方式能夠增強國有企業在國內和國際市場上的核心競爭力，從而讓產品的銷售量逐漸提升，達到提高財務價值創造量的目的。資產管理部門的工作為，保證企業中的資金流穩定，采取合理措施獲取投資，該過程中需要詳細分析和研究合同中的相關內容，防止為企業帶來損失。

（4）股利政策方面

股利政策為國有企業的一項重點資產管理項目，當股利政策科學性不足時，企業獲取的資金總量會降低，同時在股利分紅中，企業的經濟收益會大幅外散，企業的資產結構受到破壞，嚴重時會出現資金鏈斷裂等問題。

在股利政策的優化工作中，資產管理部門的工作內容為，分析企業中大型股東、小股東和散戶持有股權的配比，尤其是發售的股票，與小股東持股量總和要小于大股東的持股總量，這種方式能夠在很大程度上防止企業出現運行中的動蕩。另外需要研究分紅比例，讓企業的精益收益提高，防止在企業的運行中，出現資金鏈問題。

2.外因控制方法

在外因控制中，要從兩個方面完成該項工作，其一為宏觀性的各類政策，其二為微觀性因素，要求資產管理部門轉變工作思想，在正常認知企業的財務價值影像因素基礎上，采取合理措施完成影響因素控制工作。

對于宏觀政策影響來說，資產管理部門的工作方法為，研究和分析相關經過優化的政策和標準，尤其是對于針對國有企業出臺的相關政策，包括會計管理制度、管理結構優化等，資產管理部門依照相關規定的要求，完成對這類宏觀制度的研究和分析，資產管理部門輔助管理層制定相應的約束性制度，保證企業中的各項資金被正確使用。

對于微觀影響因素來說，主要為消費者的思想和行業中新進入的企業，這類因素對企業的影響表現為，企業的競爭對手數量增加，對財務價值的創造速度造成了一定影響。為消除這一影響，在今后的工作中可以要求資產管理部門完成對各類信息的收集和研究，明確其余企業的產品質量和利潤，并結合市場部門，分析消費者的預期，以完成對各類項目的完善和優化工作，通過這種方式能夠讓整個系統更好運行，建成相應的資產管理和調配方案，讓企業獲取的利潤量提高。

四、結論

綜上所述，企業資產管理中財務價值創造的直觀表現為，企業能夠運行期間內，獲取更好的經濟收益。在當前的資產管理中，在內因和外因控制方面都存在一些問題，降低了對資產的管理和控制效果，無法提高財務價值創造效率。在今后的工作中，要通過修正治理結構、制定決策部署方案、明確宏觀政策等措施，讓企業順應市場的要求發展，創造更高財務價值。

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