變化的時代和復雜的商業(yè)環(huán)境

張敏

我們處在一個復雜變化的時代和復雜的商業(yè)環(huán)境中。無論是個人還是企業(yè)經營者都需要對大勢有個清醒的認知。

互聯(lián)網的快速發(fā)展，促使各行各業(yè)產生巨變。很多行業(yè)都是被不知道從哪里冒出的新手打得落花流水。最近我們看到，華為公布的8月上旬正式上市一款新產品叫“榮御智慧屏”，這意味著華為將正式進軍電視行業(yè)。華為強調智慧屏不是電視，而是電視的未來。是啊，看電視的人都越來越少了，做電視肯定不會是華為的目的。然而，電視屏將會是智能家居的入口，誰掌握了這個入口誰將會掌握智能家居市場的主動權，但智能家居的市場不會建立在傳統(tǒng)的廣電技術架構之下，只能是建立在網絡的架構之下，所以網絡的生產商們一定會主宰這個市場的變革。這對網絡的生產商們無疑是好事，是發(fā)現(xiàn)了一個新的大金礦。然而，對于從事傳統(tǒng)廣電行業(yè)業(yè)務的人來說就痛苦了，這個電視進入家庭，更是對原來的電視業(yè)務的摧毀。原來的廣電人手里捧了幾十年的金飯碗，忽然發(fā)現(xiàn)只是鍍金的，捧著個鍍金的飯碗去和別人爭飯吃，還有些拉不下面子，更重要的是那種搶飯吃的方式自己也不會啊，這就尷尬了，不搶真有點餓肚子，搶呢又不好意思，也沒學會，但最終還是會去搶的。所以說我們處在一個變化的時代，我們想不變很難，不動真的有可能餓死。想動，還不知道怎么動才好，變化的時代，每個人都要經歷一次涅槃，能不能重生要看個人的造化。所以，想站在一個行業(yè)終身的，還是早點醒醒吧。估計未來每個行業(yè)的職業(yè)周期都一定會短于我們自己的生命周期，唯有不變的是通過自己的不斷變化和提升來保持自己的市場競爭力，企業(yè)也是如此，抱著一個產品生存的周期會越來越短。生在這個時代有好有壞，個人和企業(yè)都注定是要不斷涅槃重生幾次的。

我們所處的時代，公司的形態(tài)很多，整體的商業(yè)環(huán)境十分復雜，國企和民企注定是在不同的跑道上奔跑。有人抱怨說央企效率低，但似乎又無法解釋國企高效積累公共實物資產的秘密。有經濟學家總結，說國企的市場價格受國家的控制，所以，央企的效益不能單從經濟效益一個維度來衡量，國企是賺物虧錢，所賺之物是公物，所虧之錢也僅僅是賬面虧損實則高效地價值補償了中國國內其他市場主體。真實的市場運作也確實如此。聽起來挺復雜，也罷，反正這不是普通人所能理解的，普通人要理解的就是，我們是處在一個有不同經濟運作體的時代，而不同運作體的要求和能夠占有的資源也是不同的。所以不能指望有一個統(tǒng)一的標準來談論這些經濟體。由于觀念上的慣性，這種局面可能還會持續(xù)相當長的時期。從事實業(yè)的企業(yè)家必須十分清楚這樣的商業(yè)環(huán)境。

國家雖然鼓勵金融機構貸款向民營企業(yè)傾斜，但問責機制在那里，民營企業(yè)自身的不規(guī)范性也確實存在那里，所以向民營公司貸款一旦出現(xiàn)問題就會變成環(huán)節(jié)上的具體執(zhí)行人的問題，這顯然會阻礙資金貸向民營企業(yè)，問題的根源還是在公司的結構治理上和問責機制上。

近期爆出的多家上市公司財務造假，規(guī)模觸目驚心，每一個都是一顆重磅爆雷。如果在這樣的層面都不能使造假者膽怯的話，那公司的商業(yè)環(huán)境就更加令人擔憂了，還有什么人會對公司實體有信心呢？就像當年奶粉事件一樣，公眾失去信心，帶來了全行業(yè)的蕭條。如果股民對股市失去信心，那就是社會的災難。

我們所處的商業(yè)環(huán)境十分復雜，也處在一個劇烈變革的時代，既不能急于求成，也不能守株待兔。國家需要制定規(guī)則，將清理商業(yè)環(huán)境作為重要大事，將那些害群之馬清除出企業(yè)家的隊伍，還企業(yè)家一個干凈的環(huán)境，逐漸營造一個公平的用統(tǒng)一標準衡量的市場環(huán)境，要重塑中國股民的信心。這樣有利于應對國際競爭。

變是永恒的主題，世界是在變中不斷地達到新的平衡。在這個變的時代，我們需要有勇于改變自己的勇氣，齊心協(xié)力、共同創(chuàng)造一個良好的發(fā)展新空間，共同建設好自己的家園。