企業先進典型的選樹、培育機制研究

馮紅

中圖分類號：F272.92 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-142-02

摘 要 目前典型已經成為影響和帶動職工隊伍發展的關鍵因素，所以先進典型的選樹，對于企業而言也是至關重要的。先進典型的力量也是我們所無法估量的，那么如何才能保證先進典型能夠促進企業的發展，也是現在的熱門話題，本文就此熱門話題進行研究分析，從多個角度了解先進典型，簡單的闡述先進典型對于企業的重要性，并指出了現階段典型所存在的問題，同時也提出了相應的培育機制，以此來保證典型能夠發揮示范引領作用，激勵企業職工積極投身企業發展建設中，以更好的形象樹立于企業職工中。

關鍵詞 企業 先進典型 選樹 培育機制

隨著典型在企業員工中的地位越來越高，先進典型所收到的關注也越來越高。所以本文就企業先進典型的選樹、培育機制進行研究，首先，便講述了選樹典型的基礎，要有明確的目標與清晰的思路。其次，便是改進先進典型目前存在的問題，進一步提升典型在企業職工中的地位，最后便是提供工作平臺，確保典型能夠在真正工作中帶動企業職工，共同為企業的發展而努力。

一、目標明確，多角度“選苗子”是做好選樹典型的基礎

在選樹典型的選取上，首先要有明確的目標、清晰的思路，這也是做好選樹典型的基礎。在企業典型選樹中，必須根據企業的發展，從中選取相對杰出的人才。他們對與企業而言，是起著帶頭作用的。為了保證典型的先進性，在典型確定過程中，一定要細心挑選，確保選出的典型能夠在真正工作時發揮帶頭作用。為了保證選樹典型的真實性，所以在選樹過程中，應當抱著實事求是的原則，進行選取，先進典型就意味著，無論在生活中還是工作中，都應該帶給企業員工積極向上的影響，發揮其帶頭作用。同時選樹典型還應當從多個角度進行選取，本公司的做法是既有基層管理干部、技術管理人員代表，還有基層班組長、一般管理人員、一線操作員工等，這樣選出來的典型，就基本包含了企業所有專業工種，確保各個工作領域都有帶頭的典型，所以可以看出，明確的目標、清晰的思路，多角度“選苗子”對于先進典型的選取是多么重要。

二、提升綜合素質，確保典型在職工群眾中立得住

企業先進典型，相當于企業的代言人，就是在企業內部表現十分優秀，可以代表企業的整體員工。只有在不斷的努力，并且接受正確的引導，提升個人綜合素質，只有這樣，典型才能久久立足于企業當中，并且時刻發揮著示范帶頭作用。

（一）注重啟發引導，端正思想觀念

典型，在企業中是十分有名氣的，每一個舉動，都對企業的全體員工有著影響，只有自身硬，才能站的正。所以，企業典型的選取，十分重要，在典型的人員確定后，首先要對其進行思想培訓，幫助典型樹立正確的三觀，確定自己的位置，清楚自己本身與企業和員工的關系，站在企業典型的角度正確的面對事物。首先，要正確的看待自身的榮譽。成為典型之后，其中一部分人把這份榮譽變成了壓在身上的壓力，做事過分謹慎，放不開手腳；還有一部分人，過分看重典型所帶來的榮譽，覺得自己高高在上，還有些在成為典型之后，便不再學習。以上的這些情況十分常見，所以，為了能使典型可以更好的向前發展，首先要做的就是，讓企業典型正確的看待自身所獲得的榮譽，向正確的方向前進，堅持做自己，時刻保持虛心學習的狀態，不斷地努力，成就更好的自己；同時也要將名利看淡，不能讓名與利蒙蔽自己的雙眼，擁有健康的心理，積極地面對工作；在獲得榮譽時，把它作為自己前進的動力，并在不同的階段，都為自己定下目標，不斷地超越自己。其次要對組織心懷感恩之心，讓其明白，成為典型與自己的努力分不開的同時，也離不開組織對其的認可，榮譽一方面是來源自己的努力，另一方面就是組織的關心與愛護，所以，典型應當服從上級的安排，認真完成組織交付的工作，讓組織安心。

（二）增強學習修養，順應時代需要

隨著時代的發展，典型也應當順應時代的需要，增強自身素質，不斷地學習，改進自身存在的不足。所以企業應當定期對典型進行培訓，制定出符合時代需求，且科學的方案，作為典型堅實的后盾，時刻為其儲備能量。在工作中，典型應該更加努力，要比企業其他員工付出更多的努力，只有更加努力的提升自己的工作能力，才能使自己在單位職工中站得穩。

企業應當更多的為典型提供學習鍛煉的機會，增強典型的專業素質，提高典型的工作能力，同時也能夠帶動單位職工共同進步，增強企業全體職工的凝聚力，為公司穩健發展而共同努力。

三、提供工作平臺，確保典型在單位里樹得牢

典型，就是在工作中起著帶頭作用，它對于企業員工來講，有著學習與引導作用。所以在典型的培養過程中，企業應當為典型創造機會，讓他們在工作中盡情的發揮自己的長處，全方面的幫助他們，勇于創新并不斷地突破自己，是典型真正成為別人學習的榜樣。

（一）營造良好的氛圍，著力培育事業心

培養典型的事業心，應當從兩方面著手進行，首先就是管理方面，應該更趨近人性化，時刻關注典型，保證典型在遇到問題時，組織能在第一時間施以援手，幫助先進典型度過難關，確保典型能夠全身心的投入到工作當中。其次，應當經常組織交流座談會，以便廣大群眾與典型進行交流，同時，也是為了能夠讓典型多接觸群眾，并接受群眾的意見與建議。通過這兩方面，不僅可以更好地提高先進典型的人際交往能力，還能營造良好的氛圍來培育典型的事業心。

（二）運用激勵手段，深入調動積極性

為了更好的培養典型，必須從生活與工作兩方面進行，缺一不可。首先在工作中，需要根據實際的工作情況，了解典型，明確典型的需求，并且組織應當不斷地為其提供平臺。為了提高先進典型的工作積極性，本公司以成立榜樣工作室的方式為典型鋪路、搭臺，組織制定了《公司榜樣工作室管理辦法》，出臺了《榜樣履職考評細則》，對工作室日常管理、榜樣履職要求、履職考評標準、履職待遇等作了明確規定，對工作室運行過程進行跟蹤管理。每月工作室組織召開一次工作例會，討論研究工作室工作任務推進情況；每季度集中組織工作成員開展考察學習、交流研討、課題攻關等專題活動；榜樣個人圍繞工作室目標，根據個人專長和特長，制定個人行動計劃。同時我們還把榜樣員工的教育培訓進行了整體規劃，黨委跟蹤培養、支部全程培養、個人自學培養。優先安排參加公司內、外各類培訓，不斷提高榜樣員工的知識水平和業務能力。

每年，公司黨委對榜樣員工去年履職情況進行了綜合考評，在完成個人履職量化考評的基礎上，召開榜樣員工述職大會，全體參會人員通過無記名方式填寫榜樣測評票。綜合個人量化成績和述職測評結果進行考評，根據最終的考評結果給予相應的獎勵，激勵榜樣員工更好地履職。其次是生活方面，公司應該多了解典型的生活作風，因為典型的所有舉動，都被公司全體職工關注著，所以不僅應該在工作中時刻監督典型，也應該在生活中時刻提醒典型，確保典型能有個良好的個人作風。總體來講，建立激勵機制與完善的考核制度，并且時刻監督典型，對于典型而言是非常有幫助的，不僅可以提高本身的工作能力，也能給身邊的員工帶來積極向上的影響，從而便能夠好的發揮其帶頭作用。

四、通過選拔機制，確保典型在企業中傳得開

典型是經過重重篩選出來的人才，其深受企業職工關注，在企業內部擁有非常大的影響力，還有頑強的生命力。現階段，為了保證典型能夠在企業中傳得開，可以從兩方面入手，首先就是建立典型的選拔機制，其次就是建立典型的梯隊選拔機制。下文便詳細敘述了這兩種方式。

（一）建立典型的選拔使用機制

典型就是優秀的象征，同時也是選拔使用的后盾。企業的每一個團隊都需要典型引領，以此來帶領整支隊伍前進，這其中的典型就顯得十分重要了，同時也是一個團隊發展的關鍵，所以，必須正確的使用典型，使其發揮真正的作用，帶領團隊走向成功。這時，企業也應當做到知人善用，首先應當了解典型的作用，并且知道如何使用會給企業帶來好的發展，其次還要不斷完善人才選拔制度，使其一直擁有上升的空間，以此來鼓勵他們不斷地進步，超越自己。同時從對于典型的選拔角度來講，應當更加看重民主測評，通過民主測評，并實行為期半年的考察制度，嚴格選拔各崗位上的典型人才。通過以上幾種方式，使典型能夠在自己的領域上充分發揮自己的作用，并且為有理想有抱負的員工提供機遇。

（二）建立典型的梯隊選拔機制

為了保證典型能企業上傳得開，持續發揮典型引領作用，就必須建立典型的梯隊選拔機制，只有擁有梯隊的選拔機制，才能保證企業建設能夠健康長遠的發展下去。想要建立梯隊選拔機制，首先需要制定出一套完整的選拔方案，其中最重要的就是儲備人才，這也是企業目前存在的問題，沒有認識到儲備典型人才的重要性，依舊實施現用現找的方式，缺少典型儲備人才，這也會在很大程度上影響企業的發展，所以，必須克服企業目前存在的這個問題，使企業擁有典型儲備人才。其次就是對企業所儲備的典型人才進行全方面的培養，使典型儲備人才在上崗前了解工作范疇，掌握工作所涉及的專業知識。以此來應對企業的突發情況所導致的人員變動，能夠保證典型儲備人員能夠第一時間適應工作，不會出現空白階段，同時對于全體員工也能起到激勵作用。通過這種方式，可以提高先進典型在公司全體職工的形象，先進典型的形象高大了，那么在企業中便會“叫得響、站得住、樹得牢、傳得開”。

五、結語

企業先進典型的選樹，要切合實際，首先要提高典型的自身專業素質與個人修養，并且能夠正確的看待榮譽，明確自身所應當承擔的責任，在職工群眾中樹立良好的形象，并且能夠在實際工作中發揮帶頭作用。在典型的培養過程中要注重啟發引導，端正思想觀念，同時為了順應時代的需要，更應該加強學習。并且要為典型營造良好的氛圍，著力培育事業心。最后也應當建立典型的選拔使用機制與典型的梯隊選拔機制，來保證先進典型能夠更好的在企業職工隊伍中發揮示范引領作用。

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