企業(yè)員工培訓(xùn)有效性問題與對策探究

彭紅明

中圖分類號：C975 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-128-01

摘 要 人才的競爭作為21世紀(jì)中最重要的競爭，人才是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的重要原因。企業(yè)如果想要不斷發(fā)展其核心力量一定是依靠每個專業(yè)類型人才。因此，人才怎樣來培養(yǎng)是每個企業(yè)發(fā)展當(dāng)作關(guān)鍵問題來實(shí)施的?，F(xiàn)在，企業(yè)在人才培養(yǎng)、培訓(xùn)手段、培訓(xùn)效果等不同方面都不太理想。文章從怎樣做到加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)的有效性相連接，講述了現(xiàn)在企業(yè)員工培訓(xùn)當(dāng)中有哪問題存在，并對培訓(xùn)的有效性提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞 員工培訓(xùn) 有效性 對策

一、加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)的積極作用

（一）企業(yè)員工培訓(xùn)能夠迎合當(dāng)代發(fā)展的要求

現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢是不斷融合的，與此同時企業(yè)在市場的大趨勢下面臨著強(qiáng)烈沖擊的競爭壓力。企業(yè)如果想要順應(yīng)當(dāng)代發(fā)展的需要，就一定要注重自身水平的提高，需要在軟實(shí)力和硬實(shí)力兩個方面進(jìn)行提升。在硬實(shí)力方面的改善主要是企業(yè)運(yùn)用的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)是否達(dá)到先進(jìn)的水平，企業(yè)的運(yùn)營成本是否達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)效率是否達(dá)到高效。與硬實(shí)力的提升相比較，軟實(shí)力在企業(yè)自身發(fā)展中起到非常重要的作用。軟實(shí)力主要體現(xiàn)在提升員工的工作能力和創(chuàng)新的意識。為了增長新的技術(shù)和施工技術(shù)的水平，就一定要做到有效的員工之間培訓(xùn)，保證企業(yè)在市場競爭中有自己的位置。

（二）員工培訓(xùn)是提升員工競爭力的有效方法

在企業(yè)核心競爭力的儲備當(dāng)中，內(nèi)部協(xié)調(diào)則是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵一點(diǎn)。內(nèi)部協(xié)調(diào)能夠合理控制企業(yè)成本并得到順利完善。在這方面的控制則要求內(nèi)部員工具有較高的綜合素質(zhì)，這就要求企業(yè)對員工進(jìn)行全面的培訓(xùn)。同時，員工培訓(xùn)也可以使企業(yè)在新的環(huán)境中挖掘出更全面的人才，為面臨新的問題做好堅(jiān)實(shí)的人才儲備。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展離不開員工培訓(xùn)

服務(wù)競爭漸漸在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中起到主導(dǎo)地位，在這方面人才體現(xiàn)在主導(dǎo)作用。企業(yè)必須著重人才隊(duì)伍建設(shè)展示，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，員工培訓(xùn)是最直接、最有效的人才獲取手段。只有培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，才能增強(qiáng)企業(yè)人才的凝聚力，激勵所有人員提升到公司的戰(zhàn)略高度，對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)而不斷對企業(yè)的創(chuàng)造力和無限發(fā)展進(jìn)行增強(qiáng)。

二、目前多數(shù)企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題

（一）認(rèn)識的片面性

在很多企業(yè)中大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)是這樣認(rèn)為的，培訓(xùn)員工需要花企業(yè)的大量的金錢，但還沒有收到很好的效果。因此，他們認(rèn)為這方面的投入是不值得的。于此同時，為了降低成本，大大減少了對員工培訓(xùn)的投資。企業(yè)員工認(rèn)為培訓(xùn)是一個很老套的慣例。沒有新穎性，不能發(fā)揮很大作用。這只是浪費(fèi)時間，不認(rèn)真配合，培訓(xùn)效果很差。

（二）缺乏對培訓(xùn)目標(biāo)的分析

提高員工的綜合能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是員工培訓(xùn)的目的。但是，員工培訓(xùn)的管理者并不是真正從培訓(xùn)的目的來了解各級員工最需要、最缺乏、最需要、最喜愛、最流行的培訓(xùn)內(nèi)容。如果你不能理解受訓(xùn)者的心，它將成為一種不切實(shí)際的訓(xùn)練形式，這將使受訓(xùn)者感到反感。

（三）減少培訓(xùn)的反饋和評估

培訓(xùn)應(yīng)建立培訓(xùn)體系，從最基本的策劃和準(zhǔn)備到實(shí)施的方法和內(nèi)容。即使經(jīng)過總結(jié)、分析和改進(jìn)，也應(yīng)該是有序的、不可或缺的，不應(yīng)該被處理。大多數(shù)企業(yè)都有計(jì)劃、計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn)工作，即后期缺乏跟蹤和反饋。做到該怎樣反映培訓(xùn)所達(dá)到的效果，培訓(xùn)效果不佳從而失去了反饋和評價的性質(zhì)。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工培訓(xùn)有效性提升的方式和策略

（一）轉(zhuǎn)變理念

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要用發(fā)展觀來對待員工培訓(xùn)。培訓(xùn)也是一種企業(yè)文化，需要慢慢的去影響，而不是直接的影響。要通過培訓(xùn)提高員工的技術(shù)、思維和能力，需要一個穩(wěn)定提升的過程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真、耐心地觀察全過程，使過程順利有效。其次，應(yīng)該教育員工了解培訓(xùn)是自我提高的最佳方式。通過培訓(xùn)提高企業(yè)的競爭力，有利于企業(yè)自身家庭和社會的發(fā)展。

（二）從長遠(yuǎn)來看，必須考慮員工培訓(xùn)

以企業(yè)實(shí)際發(fā)展計(jì)劃為核心，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃。為了達(dá)到培訓(xùn)的目的，我們在培訓(xùn)前一定要做好的準(zhǔn)備工作。依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有和潛在的資源，走到企業(yè)一線工作中去，對員工在當(dāng)前所做的工作中的知識和能力進(jìn)行深入了解，了解員工的需求和偏好、整理、匯總、分析和完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，制定培訓(xùn)計(jì)劃。只有這樣才能有針對性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，以達(dá)到培訓(xùn)的有效性和完成更好培訓(xùn)的目的。

（三）科學(xué)規(guī)劃培訓(xùn)的基本內(nèi)容

從培訓(xùn)目的來看，培訓(xùn)不是一種靜態(tài)的一次性形式，而是一個動態(tài)、穩(wěn)定、漸進(jìn)的向上過程。從這個角度來看，我們需要建立一個動態(tài)的信息反饋平臺。這個過程不能沒有反饋和評估。通過反饋和評價，可以從多個角度對培訓(xùn)進(jìn)行改進(jìn)和發(fā)展，對培訓(xùn)效果進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，提高員工培訓(xùn)的積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

員工培訓(xùn)目前人力資源管理非常重要組成部分，是企業(yè)競爭中不可避免的實(shí)施課題。所以，對于員工培訓(xùn)來說要著重重視起來，當(dāng)作一項(xiàng)工程來做。它需要建立一個比較完善的培訓(xùn)體系，需要領(lǐng)導(dǎo)的特別關(guān)注和認(rèn)可，在職員工的努力和合作。相信通過多方面的協(xié)調(diào)和溝通，員工培訓(xùn)將保證企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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