科技型企業(yè)怎樣才能留住人才

李昭輝

中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-179-01

摘 要 近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展和國際油價持續(xù)低谷震蕩，加上中石油身陷反腐旋渦，國內(nèi)石油企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，員工收入銳減，尤其是油田科技型企業(yè)科技人才流失明顯，給企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失，如何及時制止這種不良現(xiàn)象，值得思考。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 員工 凝聚力

一、影響員工不穩(wěn)定的因素主要有以下四個方面

（一）市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與繁榮，刺激就業(yè)者的大腦容易沖動

日益開放和發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，使得市場主體的組織形式和分配形式有著多樣性，在互聯(lián)網(wǎng)信息時代，員工面對開放的市場環(huán)境有著廣闊的選擇空間，面對優(yōu)厚的待遇，員工對企業(yè)的忠誠度下降，凝聚力減弱。他們可能會放棄當(dāng)前的工作，去追求個人新的就業(yè)目標(biāo)，造成人員流失。

（二）薪酬機(jī)制不完善

薪酬是員工付出勞動獲得的報酬，在很大程度上反映了企業(yè)對員工價值的肯定，每個員工都十分關(guān)注自身價值在企業(yè)是否得到認(rèn)可。如果現(xiàn)有的薪酬機(jī)制不完善，薪酬設(shè)置不具備激勵性和公平性，員工期望的薪酬與貢獻(xiàn)不對稱，會使得員工懶工、不作為成為常態(tài)，這樣當(dāng)然不能很好地調(diào)動有能力的員工的積極性，也是造成凝聚力缺失、人才流失的主要原因之一。

（三）工作環(huán)境不和諧

機(jī)關(guān)或直屬部門員工不作為，相互推諉，風(fēng)氣不正，消極負(fù)面因素太多等因素，使得想干事的員工的申請和計劃回復(fù)經(jīng)常遇到阻撓和拖延，或者被潑冷水，員工卻無能為力，這些也是影響企業(yè)凝聚力的主要原因。員工希望在工作中不僅能實現(xiàn)自身價值，更希望這個過程能在愉悅的環(huán)境中實現(xiàn)，他們希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和關(guān)心，更希望得到同事之間友好的相處。如果沒有一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)真求實、公平競爭、民主和諧的工作環(huán)境和良好的工作環(huán)境，員工就會感覺到心情不暢、在企業(yè)發(fā)展無望，也就會導(dǎo)致凝聚力下降，出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象。

（四）福利不到位

福利不到位或者比較差也會影響企業(yè)的凝聚力，會讓員工沒有歸屬感。員工的衣食住行是不是有人去關(guān)心，員工遇到困難是不是有人盡力去解決，企業(yè)食堂辦的好不好，節(jié)假日慰問品發(fā)放是否滿足大多數(shù)員工的心愿，員工生日慰問、困難職工幫扶、工會群體娛樂活動等等細(xì)致入微的工作是否做到位？讓員工時時能否感受到企業(yè)這個大家庭的溫暖，對企業(yè)是否產(chǎn)生依賴和留戀感，這些都是影響企業(yè)凝聚力的重要因素。

二、如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

（一）薪酬激勵是增強(qiáng)凝聚力的重要途徑

民以食為天，工以薪為謀。薪酬的多少，使員工能夠通過物化的過程來判斷個人價值是否在某種程度上得到企業(yè)的肯定，從而實現(xiàn)自我滿足感。設(shè)置合理的薪酬與獎罰機(jī)制，會提高員工的積極性和工作效率。規(guī)范的獎罰考核機(jī)制，科學(xué)、公正的考核制度，才能使員工感覺到相對公平，才能使員工抱怨最小化，工作效率最大化，并有效消除內(nèi)部摩擦，團(tuán)結(jié)一致，積極工作，圍繞管理者，形成強(qiáng)有力的凝聚力。

（二）無規(guī)矩不成方圓，無節(jié)奏不成旋律

完善合理的企業(yè)制度會讓員工感到公平公正，安心扎根。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要善于審時度勢，掌握好事態(tài)發(fā)展的尺度，該嚴(yán)就嚴(yán)，該寬就寬。一是制度全面規(guī)范，內(nèi)容全面具體。二是制度易于操作。三是制度公平公正。更具可操作性。使之具有很強(qiáng)的操作性，并組織會議進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，使全體黨員干部職工手中有制度，心中裝制度，自覺落實制度。該局執(zhí)行制度一致同人，真真體現(xiàn)制度面前沒有特權(quán)，制度約束沒有例外。四、制度修訂更具科學(xué)性。五、制度修訂更具民主性。并組織會議進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，使全體員工手中有制度，心中裝制度，自覺落實制度

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人管理魅力以及與員工之間的交流溝通和感情相處，在某種意義上會給員工帶來信心和力量

電視劇《亮劍》中的主人公李云龍就是一個很有特色的領(lǐng)導(dǎo)，通過自己的行為去激勵員工的積極性。義結(jié)知音情結(jié)友，在以人為本的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中，感情投資對增強(qiáng)員工的凝聚力意義重大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果能以身作則，廉潔自律，樹立良好的形象取信于員工，能給員工以雪中送炭的關(guān)懷、解人急危的幫助、排解郁怨的談心和理解，取得他們的信任，做坦誠的朋友，會使員工終身難忘和情感相投，能不斷改善員工的工作環(huán)境，提供良好的文化娛樂場所，豐富員工的精神文化生活，員工的凝聚力會日益增強(qiáng)。

（四）營造特色企業(yè)文化吸引人才

企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢必不可少的基本要素，也是增強(qiáng)員工凝聚力的重要因素。企業(yè)文化具有凝聚、導(dǎo)向、優(yōu)化、輻射、教化等多種功能。由于企業(yè)文化有強(qiáng)烈的群體意識，他能在無形中實現(xiàn)增強(qiáng)員工凝聚力和向心力的功能，首先企業(yè)文化在建立過程中，要讓員工參與管理，滿足他們自我實現(xiàn)的需求，提高他們的責(zé)任感，進(jìn)而形成共同的目標(biāo)和共同的價值觀，其次，企業(yè)文化需要載體進(jìn)行傳播。比如利用各種娛樂活動來傳播文化。最后還需要建立健全各項規(guī)章制度，來貫穿實施，建設(shè)相應(yīng)的企業(yè)文化，推動文化管理滲透，以制度約束人，寓“管”于“理”之中。

（五）謀求企業(yè)的自身發(fā)展，為員工提供廣闊的發(fā)展空間

無論是優(yōu)厚的物質(zhì)待遇，還是精神享受，都必須以企業(yè)自身的發(fā)展和壯大為基礎(chǔ)，企業(yè)要制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，要相信員工的能力，多考慮員工的想法和建議，把員工的創(chuàng)造性都激發(fā)出來，讓員工感到自己被領(lǐng)導(dǎo)尊重和重視，使員工尤其是優(yōu)秀人才切身感受到他們的工作與實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)息息相關(guān)，他們的工作很有意義，愿意為企業(yè)努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，企業(yè)競爭力強(qiáng)了，效益好了，社會影響力大了，才能從根本上長久地留住人才。