淺探醫藥公司藥品經營管理的科學途徑

丁慧

[摘? ? 要] 經營與管理方法探究，是企業長期實現高效率、高品質經營的保障性條件，它具有階段性、多樣性以及系統性等特征?；诖?，本文以醫藥企業為例，著重探究藥品經營管理的科學實踐途徑，以達到合理進行資源整合，促進社會醫療服務體系完善的目的。

[關鍵詞] 醫藥公司;藥品經營管理;科學途徑

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 17. 053

[中圖分類號] F270? ? [文獻標識碼]? A? ? ? [文章編號]? 1673 - 0194（2019）17- 0128- 02

0? ? ? 引? ? 言

醫藥公司，是社會公共衛生服務結構中的重要環節之一，它與社會基礎服務渠道完善，提升大眾生活質量等方面均有密切聯系。研究表明：合理實行企業經營管理資本綜合探索思路，為促進企業工作全面性整改，提供了較好的資源探究新思路。

1? ? ? 醫藥公司藥品經營管理途徑分析的必要性

企業經營管理，是社會資源綜合開發與運用的有效方法，它是從企業整體發展的視角出發，實行經營資源、經營方法、市場需求資源調控的系統性內部資源調控策略，階段性進行企業經營管理方法的更新，是適應新時期內部改革工作深入性剖析的有效渠道，由此，以醫藥公司為例，對企業經營管理途徑的探索，實現了方法的總結與科學性調控[1]。

同時，醫藥公司藥品經營管理途徑的分析，其研究核心點在于“藥品經營與管理”，這是從企業經濟效益和社會效益的協調程度的均衡點上進行把握，由此，關于醫藥公司藥品經營管理途徑的探索，自然也是較為科學，適應社會發展需要的外部管理條件。

以上兩方面的探究，均是醫藥公司藥品經營管理途徑研究的價值所在。

2? ? ? 當前醫藥公司藥品經營管理中存在的問題

醫藥公司藥品經營工作，在國家醫療衛生管理的基礎上，逐步實現了系統性、科學化的探究效果。雖然實踐效果取得了令人矚目的成績，但其中依舊存在著諸多不足，筆者結合實際，將其歸納為以下幾方面。

2.1? ?藥品經營視角狹隘

醫藥公司藥品經營視角狹隘，是造成藥物管理工作無法順利推進的重要因素。一方面，醫藥公司不能很好地處理經濟效益與社會效益之間的關系，進而也就造成了藥品經營期間，經營者只顧忌藥品收益，而忽視人民健康的負面趨向;另一方面，醫藥公司藥品經營管理時，只考慮如何進行產品銷售，而忽視了藥品生產、供應以及應用是一個系列性的循環模式。該種以偏概全的藥品經營思路，自然不能取得較好的實踐經營效果。

2.2? ?藥品經營質量監管不到位

藥品經營質量監管不到位，也是企業現階段經營中存在的突出性問題。藥品生產與經營質量管理，是最基礎的管理要素。但從其實踐的具體情況來說，藥品企業在生產環節質量管理工作較突出，但后續存儲、運輸、銷售等環節管理工作卻并未做到位。這種偏失性較大的質量監管方法，自然也會出現質量監管策略不夠好，實際管理效果不佳的問題。

2.3? ?藥品經營體系不夠完善

醫藥公司藥品經營管理工作的有序性開展，自然是不能與企業經營管理體制相互脫離的。但國內醫藥公司藥品經營的實際情況來看，60%-70%的企業擁有完整性的經營管理體系，但其中有30%-40%為模式化管理方式。即我們所說的醫藥公司初級階段所遺留下來資源管理制度，過于模式化的經營管理制度，自然無法滿足新時期的藥品企業經營管理體系的需要，導致各類藥品經營管理評價指標不夠科學，經營管理制度中存在懲罰與獎勵不相適應等問題的出現。

2.4? ?藥品經營人員能力參差不齊

醫藥企業藥物經營人員能力參差不齊，也是造成企業經營工作效果不佳的問題因素之一。依據相關研究結果表明：40%-50%的醫藥生產企業存在著非專業人員進行藥品經營的問題。這樣的人員結構構成體，會造成藥品經營專業水平下降;同時，藥品經營管理是一個系統性的工作結構，各個部分均可能存在著人員素質低下的隱患。

3? ? ? 醫藥公司藥品經營管理的科學途徑

3.1? ?拓展藥品經營思路

藥品生產企業的經營途徑變革，應尤為注意藥品經營資源開發思路。簡單來說，拓展藥品經營視角，就是要企業管理者同時看到產品經營的經濟效益和社會效益，有序進行產業經營資本的科學性調控;同時，藥品生產企業經營思路應堅持多維性進行分析，而不是僅僅依靠某一方面進行藥品生產資源的探索[2]。

舉例來說，某藥品生產企業在新時期進行藥品情況定位期間，就著重從如何拓展企業的藥品經營思路上進行問題探究，本次實踐要點可歸納為：（1）企業管理者進行藥品管理期間，先按照國家藥品食品監管的相關要求，核對藥物加工生產的達標情況，然后從產品購買原料、生產工藝、藥物運輸等環節上，確定藥品生產監管的最低成本;（2）確定一個藥品經營銷售的最低價和最高價，依據地域經濟情況，適當地進行藥品經營價格的調節;（3）藥品生產企業每一季度都會進行經營數據統計，整合分析藥品經營生產與銷售之間的關系。

以上案例中所描述的內容，正是藥品生產企業生產思路寬領域、多方面進行分析的具體體現。其中企業經營生產中經營利潤地區性調整，為消費者藥物購買與應用提供了充足的變換空間。同時，自然資源從藥品經營的各個環節上進行協調性調整，也是較有效的藥品經營變革新思路。

3.2? ?加強藥品質量監管工作

藥品生產企業強化藥品質量監管工作，必須要明確質量監管資源探與剖析期間，需要從藥品生產、存儲、以及運輸、銷售四方面同時進行質量管理。這樣才可以避免單方面質量管理，但其他未管理方面不能達到很好實踐的效果[3]。

舉例來說，某藥品公司進行產品經營期間，為了確保藥品經營質量，除了從藥品生產、加工、原材料選擇環節上進行質量管理，同時也相應的給予了藥品質量管理條件的綜合剖析。本次質量管理要點可歸納為：（1）結合藥品企業生產經營的具體需要，將藥品質量管理結構分為：生產、存儲、運輸、經營四部分。其中生產環節，主要是最傳統的產品銷售、經營、以及樣品檢測等部分，這一環節主要是對傳統質量檢驗工作的繼承;而存儲環節，是對藥品銷售前的暫時保存環節進行質量管理。如，存儲環節環境濕度情況、通風情況、眼光直射情況等方面，均是該部分所要研究的內容;運輸環節，是從藥物運輸中是否發生碰撞、激烈的搖晃等情況進行質量管理;經營環節，是指從產品銷售時是否存在著同類假藥混合、藥品過期等問題。（2）借助電子信息溝通體系，創建聯動性跟蹤信息管理渠道，隨時監控各部分的質量管理條件，全面進行經營條件的多維性整合。這樣的電子信息處理渠道， 為藥物生產企業資源質量管理提供了信息傳輸窗口。

本文下節中所敘述的，關于醫藥公司藥品質量管理策略的綜合探索，正是較有效的資源探究實踐分析方式。一方面，新的質量監管方法，不僅對藥品質量監管要素進行了綜合性繼承，另一方面，也能夠借助數字化信息體系，從運輸、保存、以及銷售三部分進行經營要素的補充性管理，該種藥品公司質量管理策略綜合剖析的方法，實現社會資本的科學整合與運用，它為社會醫藥公司經營管理工作的長效性推進提供了保障。

3.3? ?完善企業藥品管理體制

實行醫藥公司藥品經營管理科學性調整，其工作主要包括創建新型管理制度和打造與市場相互適應的管理結構。所謂創建新型管理制度，是從原有制度中缺乏的環節上進行制度調節，而打造與市場相互適應的管理結構，是將企業經營管理向著人文化的趨向轉變。

舉例分析，某醫藥公司為實現藥品經營監管制度實踐中不斷完善，針對企業藥物生產的具體情況，進行了藥品經營管理制度調節，其實驗的要點可歸納為：（1）企業繼承原有的經營制度，其中包括經營信息記錄、藥品階段性取樣檢驗等方面的制度。（2）建立優質績效經營管理戰略。即藥品生產企業按照產業經營的實際需求，制定創新經營戰略開發積分獎勵制度，藥品經營人員規范化操作管理制度。（3）企業每季度進行一次藥品經營制度實施情況反饋工作，管理人員和一線工作人員，可通過數字渠道、企業員工大會等方法，及時進行管理信息的溝通，并適當地進行管理制度調整。

本小節案例中所提到的，企業以產業資源綜合經營與開發為前提，合理進行藥品經營資源的科學規劃與制度整合戰略。該種從企業發展的實際情況出發，進行藥品監管制度化調整方式，必然會在藥品生產企業內形成系統的資源管理循環體系。

3.4? ?提升藥品經營人員能力

醫藥企業藥品經營工作的有序性推進，除了從經營條件層面進行問題剖析，還要從藥品經營主體——人的層面進行優化方法剖析。

某企業是國內大型醫藥生產企業，為了適應新時期藥物經營管理體系，企業主要從提升藥品經營人員能力視角上進行要素剖析。其一，企業按照現有員工隊伍結構，進行藥品經營人員能力考核。結合考核結果，對本專業人員進行專業知識后續再補充;對并非本專業的經營人員，要開展系統性、階段性的專業知識指導培訓。其二，醫藥企業在生產、加工、包裝、運輸、存儲、以及市場等環節上，均采取了同樣的優化實踐方法。其三，規避藥品經營市場灰色運行狀態，從藥品經營管理人員的認知高度上，實行文化素養和職業素養的同步性調控。

本小節中所提到的，結合醫藥企業經營實際情況，進行藥品經營環節人員管理要素的綜合調整戰略，不僅可以促進在職人員能力的不斷提升，也規范了醫藥企業經營體系。

4? ? ? 結? ? 論

綜上所述，淺探醫藥公司藥品經營管理的科學途徑，是國內醫療服務體系自我完善與創新探索的理論歸納。在此基礎上，本文通過拓展藥品經營思路、加強藥品質量監管工作、完善企業藥品管理體制、提升藥品經營人員能力四方面，明晰醫藥公司藥品經營管理渠道。因此，文章探究結果，將為企業資源綜合調控提供新思路。

主要參考文獻

[1]李軍紅，李娟，張林虎，等.論醫藥公司藥品經營管理的科學途徑[J].智慧健康，2018，4（30）：22-23.

[2]李宏良，王守旭，鄭家富，等.醫藥公司藥品經營管理的科學途徑探析[J].求醫問藥：下半月，2012，10（8）：191-192.

[3]郭麗.醫藥公司藥品經營管理的科學途徑探析[J].科技促進發展，2011（z1）：21.