常天星
六十年團結拼搏,六十年奮斗歲月,六十年砥礪前行,六十年春華秋實。回望歷史,初心難忘,雄關漫道,風雨兼程,從地下到地上,從粗放到節約,從資源依賴到創新驅動,平遙煤化集團責任有限公司的發展軌跡傳承了晉商文化的經營之道,譜寫了平遙經濟的壯麗篇章,凝聚成一種創新轉型發展的磅礴力量,形成了一個響亮的時代品牌。
追溯企業發展之源
山西省平遙煤化集團的前身是1958年成立的年設計產能為九萬噸的地方國營企業--平遙縣第一煤礦。1995年,郭興銀擔任礦長之初,當時平遙一礦的煤炭生產力一直維持在10萬噸左右,有在職職工500余人,退休職工400余人。和其他當時的國營企業一樣,包袱沉重,虧損嚴重,經營困難,企業當時的年銷售收入500多萬元,年上繳國家稅費只有50萬元,且已面臨著資源枯竭,巧婦難為無米之炊的困境。
1979年10月平遙縣第一煤礦聯營重組,戰略思維。在困境中勇挑重擔,郭興銀面對企業現狀,帶領全礦干部職工鼓起了擼起袖子加油苦干的信心和決心,實現了當年扭虧為盈,利潤首次突破百萬元的目標。1996年運籌和鄉辦溫家溝煤礦聯營成功,成立了平遙煤化有限責任公司職工對企業進行了參股。1998年和縣鄉鎮煤炭運銷公司聯營重組,1999年籌備租賃七洞金平焦化廠。1998年平遙一礦被山西省人民政府表彰為山西省模范單位。
郭興銀運籌帷幄,戰略性地集中解決了資源儲量短缺和產運銷一體化問題。企業由單一煤炭生產向洗煤、煉焦循環經濟產業發展理念初步形成。
雙退三改,激活活力。2002年4月,企業又實行了“國有資本退出,職工國有身份退出”的二次改制,山西省平遙煤化集團有限責任公司應適而生,企業啟動了新一輪改革,改制、改造,按照循環經濟的發展思維推動了企業可持續發展,加強企業管理的新目標。2010年企業煤炭產能達到390萬噸/年,企業形成了煤炭開采、洗煤、煉焦、化工、發電、建材、鐵路運銷為一體的產業循環格局。工業總產值八年間增長了54倍,累計上繳國家稅費13.83億元,職工收入年均增長45.6%,企業資產增長33倍。郭興銀2006年榮獲全國五一勞動獎章,2010年榮獲“全國勞動模范”,2012年企業榮獲全國五一勞動獎狀稱號。
轉型架構,“一區四園”。進入“十二五”,平遙煤化又踏上了轉型發展的新征程。2011年,被評為全省轉型發展標桿項目的宇皓光學材料項目開工建設,唐都推光漆文化產業創意園籌建運營,橫坡古村農林生態產業園規劃投資,2012年設計規模為120萬噸/d的液化天然氣一期工程合資建設;2013年被列為山西省轉型發展重點工程項目的宇皓環保石頭紙項目奠基開工。“十二五”末,煤化集團形成了“一區四園”的轉型產業發展局面,成為了中國中小企業百強企業。
凝心聚力,品牌提升。改制十六年來,企業賬面總資產增長了90倍,銷售收入增長了109.8倍,上繳國家稅費超過了80倍,累計上繳國家稅費總額超過43億元,是改制前43年上繳國家稅費總額的190倍,提供就業崗位翻了4翻,職工人均年收入翻了3.8倍,共計為社會各項公益事業捐資、捐物超過3億元。集團連續12年在全縣納稅第一,連續12年榮獲山西省百強企業,連續4年為平遙縣唯一納稅超億元企業。先后榮獲縣域經濟發展功臣,晉中市十大杰出民營企業,山西省優秀企業。山西省最具社會責任中小企業、山西省民營科技創新企業、山西省藍天碧水工程先進企業、全國五一勞動獎章、中國中小企業百強企業等榮譽稱號。2017年榮獲“中國創新力百強企業”,位列2017年度山西省百強企業第35位,山西省民營企業100強第16位,晉中市優勢企業50強第3位。
六十年風雨路,六十年碩果豐,目前平遙煤化集團已經發展成為現有下屬企業18個,職工6000余人,總資產50億元,發展產業及煤炭采選、煤焦化工、新型建材、鐵路運銷、物流運輸、天然氣運營、房地產開發、農林生態開發、旅游餐飲、金融貿易、推光漆器文化、新型光學材料、環保石頭紙等傳統產業和新型產業為一體的綜合型企業集團。2018年,企業實現銷售收入51.44億元,上繳國家稅費5.33億元。
憶往昔,歲月崢嶸,煤化人奮斗的足跡印證著煤化人凝聚的精神,傳頌著煤化人團結的篇章,展示著煤化人嶄新的力量,建設幸福家庭,實現共同富裕,打造昌盛企業,這是煤化集團對未來的戰略定位和實踐目標。
中國走進新時代,煤化踏上新征程,在習近平總書記建設有中國特色社會主義道路的理論指引下,遵循縣委、縣政府建設“大美古城,小康平遙,國際旅游城市”的宏偉目標,譜寫新時代中國夢的煤化新篇章!