不忘初心 牢記使命勇當新時代新征程改革創新的排頭兵

尊敬的各位領導、各位嘉賓、大家好！

很榮幸參加今天的“改革創新、奮發有為”專題宣講報告會。

我是平遙煤化集團董事長郭興銀，1956年出生，1975年招為平遙縣水泥廠的協議工，從事過泥水工、車間保管員、辦公室干事等崗位。1982年初通過招工考試，成為平遙縣第一煤礦井下的一名正式工人，先后從事過井下工人、組長、辦公室干事、副主任、團支部書記、企管辦主任、副礦長、礦長、總經理等不同的工作。

平遙煤化集團是在原平遙縣第一煤礦的基礎上發展起來的，該礦是1958年建礦，是年設計生產能力為9萬噸的地方國有小煤礦。二十年前的平遙一礦，煤炭生產能力一直維持在10萬噸左右，有在職職工500余人，退休職工400余人。和其它當時的國有企業一樣，包袱沉重，虧損嚴重，經營困難。企業當時的年銷售收入是500多萬元，年上繳國家稅費只有50萬元，經過近四十年的開采，當時的平遙一礦已經面臨著資源枯竭的困境。

1994年8月縣政府調整我主持煤礦工作，1995年2月任礦長，2002年初進行了改制。在各級黨委、政府的正確領導和支持下，在全體干部職工的艱苦奮斗下，企業從一個年產煤炭9萬噸的衰老型小煤礦，發展到現在擁有下屬企業18個、職工6000余人、總資產50億元。成為了集煤炭采選、煉焦化工、新型建材生產、天然氣營運、鐵路運銷、物流運輸、農林生態開發、旅游餐飲、金融貿易、推光漆器文化產業發展、新型光學材料生產、環保石頭紙生產等傳統產業和新型產業協調發展，產、運、銷一體化，多元化循環發展的綜合型企業。2018年企業銷售收入51.44億元，同比增長17.1%，上繳稅費5.33億元，同比增長51.01%。

近幾年，我們秉承改革創新的理念，把創新發展作為企業的第一要務，狠抓了傳統產業的升級改造，加快了轉型產業的發展步伐，“一區四園”建設卓有成效。

“一區”是以煤炭開采、洗選、焦炭、化產品、電力、新型建材、鐵路發運等傳統產品生產為主的煤焦循環經濟工業區。主要包括有：五座年總生產能力為390萬噸的煤礦，三座年洗選總能力為400萬噸的選煤廠，一座年批準產能200萬噸的焦化廠，一條年發運能力達200萬噸的煤焦鐵路專用線，同時還有生產煤矸石燒結磚的新型建材廠一座。其他附屬產品主要有：煤焦油、粗苯、硫胺、發電等。

宇皓新材料產業園是以新型光學材料和新型環保石頭紙組成的高新技術產業園。新型光學材料項目采用的是國際領先的導光板生產工藝，光學擠壓板生產能力全國第一，激光導光板生產規模全球第一。該項目是2012年度省轉型發展標桿項目，是山西省高新技術企業，是市級企業技術研究開發中心。宇皓環保石頭紙項目采用的是國際領先的以碳酸鈣石、煤矸石粉為主要原料的環保造紙技術。環保石頭紙產品已通過美國食品與藥品管理法規（FDA）認證、歐盟ROHS、REACH以及GB9685、GB11680等國內外多項有關檢測認證。產品出口伊朗、意大利、美國等國家，是省轉型綜改項目，是市級企業技術研究開發中心。

天然氣新能源產業園是一個以管道天然氣、壓縮天然氣、液化天然氣的生產與營運、煤層氣勘探開發為主的新能源綜合利用產業園。

唐都推光漆器文化創意園是第二批山西省文化產業示范基地，2014年被國家文化部授予“第六批國家文化產業示范基地”。2015年唐都推光漆器博物館成為“中國漆器博物館”。2016年唐都推光漆器成為央視網商城的優質商家。是晉中市工藝美術傳承基地和“山西省科學教育體驗基地”。

橫坡古村農林生態產業園是山西省最美旅游鄉村和省級休閑農業與鄉村旅游示范點，也是全國光彩事業重點工程項目和中國傳統村落名村。

四大轉型產業園的發展，使平遙煤化集團成為了山西省轉型發展的標桿企業、全省重點扶持民營企業、山西省十大科技創新企業。

總的來講，近年來，平遙煤化的傳統產業快速發展，轉型產業成效明顯。改制以來，平遙煤化集團銷售收入增長超過了100倍;上繳國家稅費增長超過了80倍，改制后累計上繳國家稅費總額超50億元。企業先后榮獲山西省優秀企業、山西省第三、四屆優秀中國特色社會主義事業建設企業、山西省最具社會責任中小企業、全省“五小”競賽活動優勝單位、山西省民營科技創新企業、山西省藍天碧水工程先進企業、全國最佳煤炭行業優秀企業、全國廠務公開民主管理先進單位、中國創新力百強企業、全國安康杯競賽優勝單位、全國五一勞動獎狀等榮譽。

回顧企業的發展歷程，我主要有以下幾點體會：

一是企業發展靠的是黨的好政策和各級黨委政府的正確領導?？康氖瞧髽I內部好的機制，靠的是艱苦奮斗和勤儉節約的好傳統，靠的是企業干部職工團結拼搏、求實創新的好精神，黨和政府多年來在經濟發展中出臺了一系列有利于企業發展的改造、改革、改制、加強管理、有利于企業發展的好政策，沒有黨的好政策，我們企業的發展就無從談起，沒有各級黨委、政府的支持，企業的創新、轉型就會難上加難。

二是適應企業發展的管理體制和機制是企業可持續發展的基礎。平遙煤化集團有近40年國有企業歷史，可以說我們是誕生在大躍進，建設在三年困難期，成長于文化大革命，改革開放前企業基本沒有發展，一直維持在一個年產9萬噸的小煤礦。2002年按照黨的政策實行改制，我們堅持本著有利于向國家多繳稅、有利于企業長遠發展、有利于職工的根本利益而實行了職工全員參股的股份制改革?，F在的股本結構是我占總股本的9.2%，全體職工管理骨干占總股本的90.8%。改制后，全體職工的主人翁意識得到增強，責任性、工作積極性得到極大的提高，干部創新的激情高漲。全員股份制治理結構，是企業改制十多年來取得快速發展的重要因素。

三是企業主要經營管理者須有正確的理想信念，以誠為本。為什么要辦企業，辦企業只是為了個人富裕，還是為了實現人生的價值，回報社會？人生觀、價值觀對于企業健康發展很重要，如果只是為了個人就很容易產生小富則安，大富則奢。如果是為體現人生的價值，勤奮學習、艱苦奮斗、勤儉節約、誠實守信、依法經營、敢于擔當、勇于奉獻的品格就永遠不能變，就必須把共同富裕（國家、企業、職工）作為企業經營管理者追求的奮斗目標。

四是企業要始終堅持自力更生，艱苦奮斗，勇于創新的精神。改革開放40年，前20年靠解放思想就能發展，后20年誰改的快，改的好就能壯大，但這40年造就了哪些是成功者或是生存下來的，為什么那么多的國企垮掉了呢？有的人說是體制問題，有的人說是負擔重，有的人說是大鍋飯，我認為都是找借口，我國的改革開放就是針對問題而出臺的政策，大家想一下為什么海爾能發展，華西能發展，山東南山能發展，深圳華為能發展，山西路寶能發展，介休安泰能發展，在八二年的時候，安泰肯定比平遙一礦經濟要素差，但在短短的幾年中就實現了超越，原因是什么？是體制、機制改革不及時，不到位的問題。政府和企業的責任都有，2002年企業改制后快速發展，取得了成績，但也有人說遇到了煤炭十年黃金期，但他沒有想十年黃金期是全行業都遇到的，為什么山西就有95%的煤礦垮掉了呢？為什么我們當地的紡織業都衰落了而南方的紡織業快速發展了呢？無論是政府還是企業和個人，應客觀地從主觀上找準原因，不能推托只找借口，從實踐中的體會，企業要有適者生存的理念，要有穩中求變，變中求進的理念，要堅持量力而行，追求卓越的理念，要始終堅持自力更生，艱苦奮斗，勇于創新的精神。

對標一流，我們學習的就是海爾、南山發展精神，我們多年來一直堅持弘揚四種精神，開展三項活動，搞好四項競賽，抓好五大攻堅戰，抓好十項工作。四種精神就是團結拼搏、求實創新、科學管理、安全高效的企業精神，海爾南山發展精神，勞模精神，工匠精神。前幾年，我們去南山學習，人家從50億發展到500億，而我們是從500萬發展到50億，發展是快了，但是距離絕對值增加了，這就是我們的差距。我們落后的主要原因是思維理念的問題，去年我去華為學習，我的理念是以人為本，華為是以奮斗者為本，我在企業總講不讓老實人吃虧，而華為是不讓雷鋒吃虧，老板理念的差距帶來了管理的差距，所以華為能做6000億，而我只能做50億。

五是新時代，新征程要抓住改革開放再出發的新機遇。今年我省開展的改革創新，奮發有為大討論很有必要，回顧改革開放初期開展的實踐是檢驗真理的唯一標準的大討論，對解放思想，改革開放的成功奠定了良好的思想基礎。這次改革創新奮發有為的大討論也將會為新時代的中國特色社會主義建設事業的發展注入新的動能?，F在的新時代、新征程已和改革開放初發生了質的變化，發展已成為新發展理念，發展需要的是高質量發展，我們在改革開放中成長起來的民企，就像改革開放初的企業一樣，面臨著時代發展帶來的挑戰和機遇，在這個改革創新的新時代如何有新作為，如何不被時代所淘汰，是必須研究探索的一個新課題，如果搞不明白，現在企業的命運和改革開放初很好的企業的命運是一樣的，總書記號召我們改革創新再出發，多次強調幸福是奮斗出來的，奮斗本身就是一種幸福，我們一定不要把改革創新奮發有為大討論只喊成口號，一定要把這次時代的發展要求作為我們新發展的機遇，全國每個地方，每個企業都面臨著新的改革和創新，從企業本身要結合企業實際，要認認真真抓好改革創新，提升企業的核心競爭力，要抓住時代給予的機遇，比如傳統產業升級的機遇，混合所有制改革的機遇，這不僅是國有企業的事，民企也要主動改革，如不改，多數企業不會走遠，走不出富不過三代的詛咒。在改革創新，奮發有為的新時代就肯定會被淘汰。不創新，現在的百萬、千萬富翁二十年后就是貧困戶，所以必須變。

六是企業要樹立新發展理念確定發展新思路。新的發展理念就是創新，就是高質量發展，在新時代企業要有新作為。我們的發展思路是加快傳統產業升級增效，加快轉型產業健康發展，傳統產業實現循環經濟，采、洗、煉、化、建、電、氣并舉開發，廢水、廢渣、廢氣、余熱綜合利用。轉型產業要保持技術領先，快速發展。

我們要把改革創新，奮發有為大討論取得的新觀念、新思維盡快轉變為新計劃、新行動。要對標一流，再創佳績，在管理理念上要學習華為，把以人為本提升到以奮斗者為本，要從不讓老實人吃虧理念提升到不讓雷鋒吃虧的新理念。在具體行動上，要進一步加快煤礦企業的信息化、智能化、安全質量標準化改造升級;焦化技改升級要達到設計一流、裝備一流、工藝一流、安全環保一流、管理一流、人才隊伍一流，轉型產業2019年保持50%以上增長，實現傳統產業做優，轉型產業做強。在體制上要加大全員股份制改革創新，把握好企業更新換代的過渡期，在發展上建設幸福家庭，實現共同富裕，打造昌盛企業是我們追求的長期目標。近期目標是努力建設山西資源型企業轉型發展的先進標桿，2-3年轉型產業的比重和煤炭達到1：1;努力建設國內最大的光學材料板生產企業，深圳惠州、重慶西永、安徽合肥、山東煙臺分廠建設完成，逐步瞄準國際市場;努力在“十四五”末把平遙煤化工業園打造成產值超百億元的新型產業園區。

能否在改革開放的新時代有新作為，觀念和思維的轉變是基礎，積極行動是關鍵，我們要把大討論取得的新觀念、新思維盡快轉變為新計劃、新政策、新行動，這樣才能有希望在新時代、新征程中有新作為，我相信在黨的領導下，我們晉中通過這次大討論，晉中人能在新時代創造出更加奮發有為的新成績，真正成為新時代發展的新先鋒和排頭兵。