郭興銀：從平遙煤化集團的“水手”到“船長”

張潤平 趙光耀

日前，剛剛被授予“山西省第四屆優秀中國特色社會主義事業建設者”稱號的平遙煤化集團董事長郭興銀，就帶領專家和公司技術骨干，赴攀鋼集團和孝義鵬飛實業有限公司，實地考察6.25m焦化升級改造項目的生產工藝及環保治理設施。

任何難題，只有在落實中才能破解。在平遙煤化工作的40多年間，郭興銀憑著卓越的企業管理才能，把一個年產9萬噸、資源面臨枯竭的粗放型國有老礦，發展成一家優質的綜合型產業集團。他掌舵的平遙煤化集團2017年實現銷售收入43.93億元，同比增長34.4%;上繳國家稅金突破3億元，同比增長1.4倍;2018年預計銷售收入可突破50億，上繳國家稅費可突破5億元。平遙煤化集團連續十二年在全縣納稅第一，連續十二年榮獲山西省百強企業。

深化改革、驅動發展，讓企業在變革中不斷提升綜合競爭力，平遙煤化的職工說，是郭興銀成就了企業的今天。而郭興銀說，從一名普通礦工成長到集團董事長，平遙煤化和他自己都在改革開放中得到巨大成長。

1982年，26歲的郭興銀到平遙煤化集團的前身平遙一礦工作。到1995年，他擔任礦長之初，一礦的煤炭生產力只有9萬噸，有在職職工500余人，退休職工400余人。和其他當時的國營企業一樣，包袱沉重，虧損嚴重，經營困難，企業當時的年銷售收入500多萬元，年上繳國家稅費只有50萬元，且已面臨著資源枯竭，巧婦難為無米之炊的困境。

活下去，必須聯營重組。在郭興銀的帶領下，平遙一礦實行了整頓內部管理、1996年運籌和鄉辦溫家溝煤礦聯營成功，成立了平遙煤化有限責任公司，職工對企業進行了參股。……