聲音

所謂“三角溝通”，就是兩個(gè)當(dāng)事人不直接講，反而經(jīng)過(guò)第三者來(lái)講。比如，甲和乙吵架，第三者出于好意協(xié)調(diào)，告訴甲方“乙方承認(rèn)錯(cuò)了”，又告訴乙方“甲方過(guò)意不去”，最后，雙方的誤會(huì)反而更深了。從這個(gè)例子我們可以看出，善意的“三角溝通”都有可能造成誤會(huì)，更不要說(shuō)惡意的傳話了。比如，微軟曾有一個(gè)無(wú)聊的員工去慫恿他的一個(gè)同事申請(qǐng)自己老板下面的空缺職位，然后又跑到老板那里說(shuō)“絕對(duì)不能雇用這個(gè)人”，結(jié)果，三方因此結(jié)怨，再不來(lái)往。

——?jiǎng)?chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李開(kāi)復(fù)

一個(gè)業(yè)務(wù)要想實(shí)現(xiàn)從1做到100，從100到1000，首先要思考這個(gè)業(yè)務(wù)怎樣才能夠迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模化，以及如何具備網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。與此同時(shí)，每個(gè)人還要多思考自己的業(yè)務(wù)能夠從公司其他的業(yè)務(wù)中獲得什么支持，自己又能給其他業(yè)務(wù)帶來(lái)什么附加值，大家一起協(xié)同去把業(yè)務(wù)做得更好。

——京東數(shù)字科技CEO陳生強(qiáng)

2019年我國(guó)人工智能行業(yè)主要存在三方面問(wèn)題：一是智能產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱；二是企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化水平總體偏低；三是行業(yè)智能的研究與運(yùn)用尚處起步階段。因此，應(yīng)突破核心技術(shù)、培育行業(yè)智能的領(lǐng)軍企業(yè)、建立國(guó)家行業(yè)智能化應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)。

——聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶

什么是商業(yè)的專業(yè)主義？我認(rèn)為就是你用一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的，最有價(jià)值的載體來(lái)承載和放大心中的這種愛(ài)。如果你找不到一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的業(yè)務(wù)邏輯、產(chǎn)品形態(tài)、商業(yè)模式，你就做不成一個(gè)具備核心能力的企業(yè)。

——正和島創(chuàng)始人劉東華

公司不要太參與到白熱化的競(jìng)爭(zhēng)里面去。競(jìng)爭(zhēng)太激烈，會(huì)讓我們改變自己的基因，去做一些沒(méi)有那么善良，或者說(shuō)沒(méi)有那么針對(duì)未來(lái)的事情。而且，競(jìng)爭(zhēng)多了不一定是好事。舉個(gè)例子，像之前的滴滴和快的，競(jìng)爭(zhēng)到后來(lái)開(kāi)始燒錢，誰(shuí)都停不下來(lái)。這件事情聽(tīng)著好像特別有道理，為了企業(yè)可以活下去，但對(duì)一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久生命力是有蠻大傷害的。因?yàn)橥ㄟ^(guò)燒錢做事情，去拓展市場(chǎng)的時(shí)候，并不是通過(guò)塑造你的內(nèi)力，去提高真正的服務(wù)品質(zhì)。

——搜狗公司CEO王小川

怎么去界定一個(gè)班子？它要像“扳子”一樣，給你擰著。團(tuán)隊(duì)中，有沒(méi)有人能夠踩剎車，是檢驗(yàn)?zāi)阌袥](méi)有班子的核心。如果都順著你來(lái)，哪有班子啊？一個(gè)公司的發(fā)展速度，是由公司的引擎和剎車共同決定的。很多企業(yè)車毀人亡，不是方向錯(cuò)，也不是速度不夠，是在關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)上，沒(méi)有人踩這個(gè)剎車；或者是有剎車，但剎車性能的強(qiáng)大不足以抗衡引擎的強(qiáng)大。

——嘉御基金創(chuàng)始合伙人衛(wèi)哲

有一個(gè)詞叫上帝視角。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，首先要用上帝視角看事情。所謂上帝視角，就是將自己深入其中，能敏銳感受內(nèi)里變化；抽身其外，又能讓自己變成一個(gè)旁觀者，觀察很多事情的發(fā)生和結(jié)果。如果你理解，這是一種新陳代謝，是一種生物學(xué)的演化，就會(huì)避免很多所謂傷感的情緒。

——獵豹移動(dòng)CEO傅盛

近場(chǎng)化是零售業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。從線下購(gòu)物來(lái)看，從最早的集市，到超市，到便利店，再到現(xiàn)在的無(wú)人零售，零售的距離已經(jīng)從商圈級(jí)進(jìn)化到社區(qū)級(jí)，再進(jìn)化到建筑物級(jí)。無(wú)人零售其實(shí)就是把零售作為一種功能組件嵌入到了一個(gè)建筑物體中。

——每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人兼CEO徐正

對(duì)事物的認(rèn)知和抽象可以分層分級(jí)，我們絕大多數(shù)只在一個(gè)層級(jí)思考，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)回到原地，抓住本質(zhì)非常重要。在未來(lái)，所有不依賴復(fù)雜勞動(dòng)者協(xié)作，不需要復(fù)雜勞動(dòng)工具，不需要特定服務(wù)場(chǎng)所的傳統(tǒng)行業(yè)都將被“平臺(tái)化”，小的中介終將退出舞臺(tái)。

——58到家CEO陳小華

內(nèi)容付費(fèi)行業(yè)，無(wú)論是平臺(tái)，還是內(nèi)容，馬太效應(yīng)都極其明顯。平臺(tái)是用戶越多，內(nèi)容越多，體驗(yàn)越好；內(nèi)容是頭部?jī)?nèi)容不停占領(lǐng)心智，然后流量集中在頭部。所以創(chuàng)業(yè)者一定要迅速成為里面的頭部。

——不惑創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人李祝捷

對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，如果每個(gè)員工都把自己做的事情僅僅當(dāng)作一份工作，當(dāng)作一種養(yǎng)家糊口、解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的工具，那么這個(gè)營(yíng)盤(pán)絕對(duì)不會(huì)是鐵打的，而是紙糊的，稍有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)坍塌。

——奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎

新時(shí)代企業(yè)家三觀：全局觀就是生態(tài)觀，就是要讓企業(yè)生態(tài)鏈都滿意，要讓客戶、員工滿意，要讓合作伙伴、政府滿意，甚至贏得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的尊敬。

未來(lái)觀就是必須站在未來(lái)思考問(wèn)題，以技術(shù)創(chuàng)新解決人類未來(lái)要面對(duì)的問(wèn)題。全球觀就是站在全球看問(wèn)題，站在全球看中國(guó)。

——阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人馬云

有人說(shuō)，中小企業(yè)是不是更有效率？大企業(yè)應(yīng)該不存在了吧？就像現(xiàn)在網(wǎng)購(gòu)有了平臺(tái)之后，很多小的電商就可以做到很多事情。我認(rèn)為，大企業(yè)還會(huì)存在，但是形態(tài)一定要轉(zhuǎn)型，它會(huì)聚焦在自己的核心模塊，將其他模塊和社會(huì)上更有效率的中小企業(yè)進(jìn)行分享、合作。

——騰訊公司控股董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰

目標(biāo)不一樣，方法就必然不一樣。愛(ài)因斯坦說(shuō)，用過(guò)去的方法往往得到和過(guò)去一樣的結(jié)果，當(dāng)目標(biāo)和現(xiàn)狀差距很大時(shí)，往往過(guò)去方法是無(wú)效的，你要用創(chuàng)新方法，但創(chuàng)新方法往往是你自己一個(gè)人很難想到的，最好的方法就是和其他人聊。

——新關(guān)點(diǎn)創(chuàng)始人關(guān)蘇哲

互聯(lián)網(wǎng)并不是改變制造業(yè)，而是制造業(yè)發(fā)展的一種新延伸。互聯(lián)網(wǎng)不屬于某一個(gè)人，而是屬于所有創(chuàng)新者。其實(shí)我們格力也在用互聯(lián)網(wǎng)，如果把互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)停留在營(yíng)銷，那是很失敗的。

——珠海格力電器股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁董明珠