所謂“三角溝通”,就是兩個當事人不直接講,反而經過第三者來講。比如,甲和乙吵架,第三者出于好意協調,告訴甲方“乙方承認錯了”,又告訴乙方“甲方過意不去”,最后,雙方的誤會反而更深了。從這個例子我們可以看出,善意的“三角溝通”都有可能造成誤會,更不要說惡意的傳話了。比如,微軟曾有一個無聊的員工去慫恿他的一個同事申請自己老板下面的空缺職位,然后又跑到老板那里說“絕對不能雇用這個人”,結果,三方因此結怨,再不來往。
——創新工場董事長兼首席執行官李開復
一個業務要想實現從1做到100,從100到1000,首先要思考這個業務怎樣才能夠迅速實現規模化,以及如何具備網絡效應。與此同時,每個人還要多思考自己的業務能夠從公司其他的業務中獲得什么支持,自己又能給其他業務帶來什么附加值,大家一起協同去把業務做得更好。
——京東數字科技CEO陳生強
2019年我國人工智能行業主要存在三方面問題:一是智能產業基礎相對薄弱;二是企業數字化、網絡化水平總體偏低;三是行業智能的研究與運用尚處起步階段。因此,應突破核心技術、培育行業智能的領軍企業、建立國家行業智能化應用服務平臺。
——聯想集團董事長兼CEO楊元慶
什么是商業的專業主義?我認為就是你用一個獨一無二的,最有價值的載體來承載和放大心中的這種愛。如果你找不到一個獨一無二的業務邏輯、產品形態、商業模式,你就做不成一個具備核心能力的企業。……