復盤ofo：如今的四面楚歌其實早已埋下了伏筆

王豐

對于ofo困境的成因，目前主要有三派觀點：一是，一票否決權（veto right）。據報道，2017年年底金沙江創投退出ofo后，在董事會中，戴威和滴滴、阿里、經緯的代表都擁有一票否決權，這造成嚴重的相互掣肘，使戴威團隊走向孤立，同時資金陷入匱乏。持此派觀點的人關注的是公司治理方面的技術性安排。

二是，外部環境變化。持這個觀點的是戴威，他在2018年年底“致全員信”中說，由于從去年（2017年）底到今年（2018年）初都沒能夠對外部環境的變化做出正確的判斷，公司今年（2018年）一整年都背負著巨大的現金流壓力。

三是，管理不善。持此類觀點的人是ofo內部員工，他們認為ofo的管理沒有跟上擴張的腳步，從而產生了大量內部貪腐問題以及派系爭斗問題。

上述三種觀點分別從各自的角度抓到了問題的關鍵，但仍然缺乏系統性和完整性。那么導致ofo潰敗的內因究竟是什么呢？

接下來，我們采用 “終成三角形”系統地復盤一下ofo的敗因。

“終成三角形”是我們在過去7年來基于100家實現持續成功的企業的研究成果之一，該模型從唯物辯證法出發，將企業的持續成功過程用“下三角（內因）、上三角（外因）、中三角（內外因的協同運化）”來描述（如圖，圖見47頁）。

終成三角形的內因三要素包括誠信、客戶和文化；外因三要素包括生態伙伴、環境和投資伙伴，內外因的協同運化三要素包括領導力、柔性組織和平臺系統。

“靠的就是他這100萬元”

2015年5月，戴威剛剛結束了一個失敗的項目，燒光了北大師兄投資人100萬元。……