李淑君
中圖分類號:D267 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2019)8-052-01
摘 要 黨建工作是企業可持續發展極為重要的動力源,在人才至上的當今經濟社會環境下,有必要立足人才培育,來創新黨建工作模式。基于此,本文從強化黨建工作人員的任用與培育、激發黨建工作人員的思維活力、黨建工作模式創新與保障三個方面著手,對相關問題進行了探討。
關鍵詞 企業 黨建工作模式 創新 人才
一、強化黨建工作人員的任用與培育
(一)黨建工作人員任用
為配合黨建工作的推動,使黨建工作人員在合適的位置發揮其潛力,創造出黨建工作與企業其它崗位工作的差異性。在黨建工作人員的任用方面,可給予所屬人員黨建工作的歷練,使其能了解黨建工作運作的情形,以建立黨建工作的同理心,避免因長期任職業務職務,造成本位主義心態。同時,借此轉化黨建工作思考問題的模式,以達到黨建工作與企業業務活動的合作基礎。具體就黨建工作崗位而言,可以依據個人專長、人格特質,適當地進行職務調整,以發揮黨建工作人員的成效;就黨建單位而言,則可進行黨建工作人員的業務調整,使其了解業務單位的內容。
未來在黨建工作人員任用方面,建議可以給予黨建工作人員不同的工作歷練,甚至以專案的方式,進行公司各部門間或集團系統內部的合作,使能建立黨建職務與業務職務的同理心,形成系統性的黨建工作思考模式。例如,成立黨建工作團隊、分組負責人、整合業務單位的人力等,以達成黨建工作員工任用的目標。
(二)黨建工作人員的培育
應對黨建工作的需要,進行黨建工作人員的培訓,安排適當的黨建知識培訓崗位,使其能在未來社會環境變遷下,有足夠能力解決問題,思考獲得學習發展的方案,甚至達到自我超越價值的目標。
未來可以依據黨建工作任務及個人需求,適當地安排給予黨建工作人員不同的培訓課程,并推選黨建工作人員參加業務人員專業增能研習、公司內訓師、青年黨建人員活動、專業培訓等專業課程,以促進黨建工作人員的綜合發展。另外,也可與其他單位進行黨建工作交流訪問,從而獲得外部單位值得學習的技術知識及想法,提升黨建工作人員的綜合能力。
二、激發黨建工作人員的思維活力
(一)強化薪資激勵機制
對于黨建工作員工而言,企業在留才方面應注重建構良好的黨建工作環境。為達到該目標,可采取兩項具體措施,一是增加留才投入,即研討如何從薪資、資源或關鍵技術等方面強化留才誘因。而觀諸我國不少企業的現行做法,主要是通過鼓勵黨建工作人員參與跨界合作、研習關鍵黨建知識。這意味著,我國企業在黨建工作資源的提供上已較為完備,因而可在薪資的誘因上進一步強化。建議以不改變現行月基本薪資結構為原則,通過發放崗位福利、津貼等手段,強化薪資激勵機制。
(二)優化企業黨建工作環境
目前,國內僅通過制度的宣示性規范,鼓勵企業投入有利于黨建工作的資源,借以優化企業自身的黨建工作環境。為促進企業黨建工作環境構建,實施黨建工作項目的專項補助計劃,可輔以兩階段補助的方式,通過補助成立黨建工作項目人才育成中心為目的,除匯集特定黨建工作資源外,通過形成黨建工作中心方式,鞏固該中心的資源、信息、穩定人力交換等,借以優化黨建工作環境,并提供黨建工作員工交流,以提供各項資源、豐富培育培訓,達成充分發揮黨建工作人才活力的目的。
三、黨建工作模式創新與保障
(一)黨建工作模式的創新
企業需適當地運用組織領導策略,調和黨建工作人員的個別差異,并凝聚共識提升向心力,以發揮黨建工作團隊合作精神,協助建立黨建工作人員的自信,肯定其存在價值。可以建立多元溝通渠道,型塑合作、支持、信任及具執行力的黨建工作文化,維持黨建工作資源的穩定。為了穩定黨建工作新模式,未來建議可以安排增進黨建工作人員向心力、團隊合作的做法,例如定期召開黨建部門會議、黨建工作研討會,通過討論擬訂共同目標愿景,提升黨建工作員工之間的向心力。另外,還需構建良好的黨建工作環境,使人員擁有較好的工作情緒。另外,需充分對黨建工作人員授權,讓他們可以發揮其想法及創意,營造良好的組織黨建工作氛圍。
(二)黨建工作的組織保障
首先,需加強企業黨建工作考評機制完善。加強企業中考評制度的建立和完善,確定與黨建工作切實相關的專項考評規章,建立相應的管理考評指標。此外,將考評定期化、常態化,并將其與企業升職、職稱評定、授獎、福利待遇與獎金掛鉤。通過考評與激勵制度,促進黨建工作人員自主學習,增強其職業素養和職業責任感的培育。另外,還需構建完善的企業黨建工作的培訓體系。企業在開展黨建工作過程中,除了及時發現、引進與更新先進的黨建工作模式,更重要的是圍繞黨建,制定出完善的黨建工作培訓體系。這種培訓體系應當以培養綜合型黨建工作人才為目標,而具體的方式則可以采用委托外部單位培養、專家現場指導、會議培訓等方式,目的在于確保現有的黨建工作人員能夠接收到先進黨建工作理念,以及將黨建知識有效應用到企業業務工作中。
參考文獻:
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