建筑管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)管的措施探討

白文勇

摘 要：近幾年，我國建筑行業(yè)發(fā)展的十分迅速，建筑行企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。質(zhì)量安全是建筑工程的生命線，建筑企業(yè)要想提高競爭力就必須要抓好工程質(zhì)量監(jiān)管工作。本文針對當前形勢下建筑管理中工程質(zhì)量存在的問題進行探討，旨在探索解決問題的具體措施，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑管理;工程質(zhì)量監(jiān)管;措施探討

一般而言，建筑工程投資巨大，施工周期較長，工程建設(shè)涉及到多種社會資源的整合，因而整體上較為復(fù)雜。工程建設(shè)牽一發(fā)而動全身，每一個運行項目，每一道施工程序，每一種建設(shè)材料，均可能對工程建設(shè)質(zhì)量造成影響，最終形成質(zhì)量隱患問題。工程質(zhì)量監(jiān)管，應(yīng)在工作中消除影響因素，確保工程建設(shè)科學、嚴謹且合理的運行，從而確保工程質(zhì)量過關(guān)，促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、建筑施工中工程質(zhì)量監(jiān)管概述

建筑施工的工程質(zhì)量監(jiān)管一般是相關(guān)的由執(zhí)法機構(gòu)依照國家的法律法規(guī)，對施工過程是否規(guī)范和施工過程的工作人員以及環(huán)境可能對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素進行監(jiān)督，確保施工過程的安全和施工質(zhì)量符合標準。

二、建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)管存在的問題

1.追逐利潤，質(zhì)量安全意識淡化。近年來出現(xiàn)的很多建筑安全事故和“豆腐渣工程”，這些都是建筑業(yè)過分追求利潤而漠視質(zhì)量引發(fā)的惡果。在建筑行業(yè)中，質(zhì)量監(jiān)管單位是不直接產(chǎn)生利潤的單位，反而質(zhì)量監(jiān)管需要耗費大量的人力物力，所以建筑企業(yè)在這方面不愿作改進，導致質(zhì)量監(jiān)管人員質(zhì)量安全意識薄弱，其專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)都不高。在實際的建筑施工中，由于質(zhì)量監(jiān)管人員的專業(yè)水平不高，對存在的質(zhì)量問題不能及時檢查和糾正，使建筑質(zhì)量存在隱患。

2.工程質(zhì)量監(jiān)管體系不健全。隨著工程的規(guī)模越來越大、分工越來越復(fù)雜，工程的質(zhì)量監(jiān)督管理的難度也越來越大，建筑施工所涉及到的人員眾多、業(yè)務(wù)手續(xù)復(fù)雜，這種復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)就容易導致施工的質(zhì)量監(jiān)管工作不好協(xié)調(diào)，監(jiān)督責任難以落實。施工單位各部門之間缺少有效溝通，工作銜接不當，出現(xiàn)問題的時候相互推卸責任，質(zhì)量監(jiān)管工作名存實亡。此外，有些施工單位的質(zhì)量監(jiān)管只是掛名來應(yīng)付檢查，實際上并沒有將質(zhì)量監(jiān)管工作具體落實，這就給建筑施工安全留下隱患。

3.施工過程干預(yù)過多從而影響施工質(zhì)量。在施工的過程中，業(yè)主總是擔心施工的質(zhì)量得不到保證，所以在施工的過程中會對施工隊進行監(jiān)管，這本是無可厚非，但是，在實際施工中業(yè)主總是會提出很多要求，這就容易擾亂施工的計劃，妨礙施工的進度導致工程質(zhì)量受到影響。對施工單位來說，自己的工作總是被不專業(yè)的人打斷，就容易產(chǎn)生厭煩情緒，影響工程進度。此外，施工單位受命于業(yè)主，對業(yè)主服務(wù)，肯定是要按照業(yè)主的意愿施工，業(yè)主不專業(yè)的指導也會對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。

三、建筑管理中加強質(zhì)量監(jiān)管的措施

1.加強工程質(zhì)量監(jiān)管人員的質(zhì)量管理能力及施工人員的質(zhì)量意識提高。如果施工時中標單位搭建的管理班子，項目經(jīng)理不到崗履職或身兼多個工地項目，持證的實際不管項目，管項目的沒有執(zhí)業(yè)資格證書等;項目的質(zhì)檢員不負責質(zhì)檢，只負責在檢查驗收表上簽字，有的不按規(guī)定對建筑材料、構(gòu)配件和商品混凝土等進行檢驗，有的施工單位找不到熟練工人，為趕工期，只要有人愿意干活就拉來，等行為較為普遍;施工資料有的實行外包，由專門人員閉門造車，瞎編亂造，與現(xiàn)場實際情況不一致，這些違法違規(guī)行為，給工程的實體質(zhì)量留下了隱患。人員到位了，如不認真履行崗位職責，工程質(zhì)量還是不能保證的。參建各分包單位要按照建設(shè)部規(guī)定配備相應(yīng)的質(zhì)量管理機構(gòu)和一定數(shù)量的專職或兼職質(zhì)檢員，所有質(zhì)量管理人員必須持證上崗。因此我們在項目建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管中，對于參與工程質(zhì)量監(jiān)管人員的質(zhì)量管理能力及施工人員的質(zhì)量意識的提高是十分必要。要通過有效手段，強化人員履職情況的監(jiān)督抽查十分必要。

其一、監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托進行專業(yè)現(xiàn)場管理，要管好現(xiàn)場具體施工的質(zhì)量。重點監(jiān)理單位做好這幾方面的工作：通過審核施工單位上報的施工質(zhì)量文件，采取現(xiàn)場旁站、巡視檢查、平行檢測等形式進行施工過程質(zhì)量監(jiān)理;旁站監(jiān)理工作確保重點部位如梁柱節(jié)點的鋼筋綁扎、防水部位的施工、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量;做到規(guī)范工程驗收，施工單位自檢合格后方可進行驗收，參驗人員不到位或資格不符，不得進行驗收;應(yīng)不定期地對中間過程驗收進行隨機抽查，以保證工程質(zhì)量達到合同和設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準。

其二、施工承包單位需對項目的管理人員及施工人員進行培訓如下內(nèi)容：（1）進場教育：對所有進場工人進行進場教育，對安全三寶的使用、進入工地的注意事項、施工質(zhì)量安全技術(shù)交底。（2）質(zhì)量專題會制度：分階段、按不同的施工內(nèi)容召開質(zhì)量專題會討論關(guān)于對施工中的質(zhì)量通病進行會診、分析質(zhì)量通病的起因，從人、機、料、法、環(huán)的因素進行分析，提出質(zhì)量通病的解決方法，并進行實施，實施過程中對解決的方法及解決的效果進行分析，使工程質(zhì)量不斷改善。

2.完善工程質(zhì)量監(jiān)管體系。建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管也應(yīng)當建立健全管理體系，這樣既有助于管理人員進行管理，也方便不同部門之間工作的相互交接，使施工能夠有序進行。監(jiān)管體系為監(jiān)管工作提供理論依據(jù)，質(zhì)量監(jiān)管工作人員根據(jù)相關(guān)的監(jiān)管條例來安排工作，根據(jù)不同的施工情況要事先制定合理的質(zhì)量監(jiān)管辦法，這樣的監(jiān)管才更有針對性，提高質(zhì)檢效率。質(zhì)檢人員要與施工單位做好溝通工作，每一個步驟都要認真檢查并做好記錄，以利于及時發(fā)現(xiàn)問題和處理問題，減小施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題。此外，應(yīng)該充分利用好社會評價體系，由社會專業(yè)機構(gòu)對施工質(zhì)量進行評定，減小因為質(zhì)檢部門專業(yè)素養(yǎng)不高而導致的評定誤差。

3.項目建設(shè)要重視工程資料的管理。總體上說，一個項目如果特別重視內(nèi)業(yè)資料的管理工作，那么這個項目建設(shè)的質(zhì)量不會差到哪里去，從行業(yè)的經(jīng)驗來看，資料管理的水平?jīng)Q定了工程的質(zhì)量管理水平。工程資料管理的優(yōu)秀了，工程質(zhì)量也就優(yōu)秀了。

四、結(jié)語

工程質(zhì)量監(jiān)管要發(fā)揮監(jiān)督者的積極性與責任意識，工程質(zhì)量監(jiān)管的方法更主要的還是參建企業(yè)的自我品牌意識的認識提高。工程質(zhì)量是企業(yè)的“口碑”，是強化品牌的“籌碼”，是企業(yè)打開市場的“利器”。我們要進一步樹立政府投資建設(shè)工程“精品質(zhì)量”的意識，堅持以“釘釘子”精神，鍥而不舍、持之以恒地打造讓民眾滿意的精品工程、陽光工程、百年工程、民心工程，為建成現(xiàn)代化、國際化、創(chuàng)新型城市做出更大貢獻。

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