建筑工程進(jìn)度的全過程動(dòng)態(tài)控制探討

【摘要】施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，管理人員不能為加快進(jìn)度而盲目趕工，必須在確保建筑工程質(zhì)量與安全的前提下，進(jìn)行施工進(jìn)度的合理管控。對(duì)此，本文以建筑工程進(jìn)度管控為核心，首先剖析了建筑工程進(jìn)度的諸多影響因素，然后針對(duì)建筑工程進(jìn)度的全過程動(dòng)態(tài)控制展開探討，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)人員在進(jìn)行建筑工程進(jìn)度管控時(shí)有所裨益。

【關(guān)鍵詞】全過程動(dòng)態(tài)控制;建筑工程;進(jìn)度管理

安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理一直都是建筑工程項(xiàng)目重點(diǎn)控制的內(nèi)容，其中進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的基本保障，也是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本前提之一。其作為建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，從全局出發(fā)，從重點(diǎn)入手對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)控制，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本、效益等目標(biāo)的重要手段。

1、建筑工程進(jìn)度的影響因素

建筑工程進(jìn)度往往受多方面因素的影響，使得施工進(jìn)度難以很好把控。首先，施工方案不合理，導(dǎo)致在實(shí)際施工中無法按照既定計(jì)劃開展工作，從而不得不調(diào)整前期計(jì)劃最終導(dǎo)致進(jìn)度受到影響。其次，相應(yīng)資源的供應(yīng)計(jì)劃也會(huì)對(duì)進(jìn)度造成重要影響，例如機(jī)械設(shè)備未能按時(shí)進(jìn)場，或由于材料資源缺乏而導(dǎo)致怠工，流水施工安排不當(dāng)導(dǎo)致施工人員無法有序進(jìn)場進(jìn)行交叉作業(yè)等都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響。上述影響因素主要都是由于施工單位自身原因，除此之外，也會(huì)有非施工單位自身原因?qū)е碌氖┕みM(jìn)度延誤，例如建設(shè)單位資金短缺而導(dǎo)致資金不到位，不能按時(shí)結(jié)算導(dǎo)致停工，或者由于地質(zhì)水文情況或者突遇重大自然災(zāi)害等不可抗力而影響施工進(jìn)度。

2、建筑工程進(jìn)度的全過程動(dòng)態(tài)控制

2.1前期準(zhǔn)備階段

建筑工程項(xiàng)目本身具有建設(shè)周期長、建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)成本高、環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，因此在前期的準(zhǔn)備工作中，建設(shè)計(jì)劃的制定尤為重要，甚至決定了項(xiàng)目的成敗。因此，要重視前期準(zhǔn)備階段對(duì)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，根據(jù)不同的施工環(huán)境、項(xiàng)目特點(diǎn)、合同要求制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)某些可能對(duì)進(jìn)度造成影響的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析預(yù)判，提高控制能力，做好前期規(guī)劃工作。

首先，要對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行合理規(guī)劃。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的順利開展與否取決于前期的工作規(guī)劃制定是否合理及完善，因此在制定進(jìn)度控制工作規(guī)劃環(huán)節(jié)，要充分結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，做好宏觀的方向性規(guī)劃指導(dǎo)。在有了科學(xué)合理的規(guī)劃目標(biāo)之后，再制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，一般情況下應(yīng)具體到年、季度、月甚至到天，或者依據(jù)工程進(jìn)度來制定階段性計(jì)劃，具體細(xì)節(jié)要根據(jù)項(xiàng)目特征及工期要求來制定，確保進(jìn)度計(jì)劃能按照合同要求保質(zhì)保量按時(shí)完成。另外，在制定計(jì)劃的過程中，還要對(duì)冬雨季施工或者項(xiàng)目所在地的地質(zhì)水文及天氣情況進(jìn)行預(yù)判，制定出適應(yīng)于擬建項(xiàng)目所在地區(qū)及建設(shè)時(shí)期的進(jìn)度計(jì)劃，避免由于忽略可預(yù)見的自然環(huán)境對(duì)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的影響。

其次，完成相應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的制定后，還要進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)審。由于進(jìn)度計(jì)劃的編制水平一方面取決于項(xiàng)目特征，另一方面也取決于編制人員的專業(yè)業(yè)務(wù)水平，因此要注重評(píng)審環(huán)節(jié)，避免或減少由于編制人員專業(yè)技術(shù)因素導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃不合理而難以實(shí)施的情況。尤其對(duì)于大型建筑工程，往往涉及到多單位多專業(yè)交叉工作，因此，更要注重各類專業(yè)人員及管理人員對(duì)計(jì)劃的詳細(xì)評(píng)審工作。

2.2施工進(jìn)行階段

進(jìn)度計(jì)劃編制工作落實(shí)后，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)還要注重對(duì)計(jì)劃的嚴(yán)格遵循。首先，要做好施工臺(tái)賬，對(duì)每天施工內(nèi)容及完成情況建立相應(yīng)的工程資料。作為施工單位，要合理安排施工流水作業(yè)，合理劃分施工段，并在保證施工質(zhì)量的前提下確保進(jìn)度計(jì)劃的順利開展，對(duì)于突發(fā)偶然事件導(dǎo)致的停工，也要及時(shí)做好相應(yīng)的調(diào)整，避免影響進(jìn)度計(jì)劃。

其次，施工單位要對(duì)進(jìn)出場資源進(jìn)行合理規(guī)劃，結(jié)合前期制定的施工方案，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行合理規(guī)劃布置，確保符合相關(guān)規(guī)范及施工需求，大型機(jī)械的進(jìn)出場計(jì)劃要做好相應(yīng)的預(yù)案，材料等資源的進(jìn)出場要充分結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場倉儲(chǔ)能力進(jìn)行合理安排，避免出現(xiàn)材料積壓或者施工時(shí)材料不到位的情況而影響工程進(jìn)度。并且，對(duì)于施工人員要通過信息化手段進(jìn)行實(shí)名制管理，一方面符合安全管理的要求，另一方面也可以及時(shí)根據(jù)工程要求調(diào)動(dòng)相應(yīng)的人力資源以確保進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。

另外，要重視進(jìn)度計(jì)劃的糾偏調(diào)整工作。作為項(xiàng)目管理者，要定期檢查項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間存在的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題然后進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整。由于建筑工程環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，難免會(huì)由于不可抗力導(dǎo)致工期有所延誤，此時(shí)施工單位要根據(jù)延誤情況及時(shí)調(diào)整原來的施工進(jìn)度計(jì)劃，通過合理的措施及手段減小對(duì)工期的影響，如果已經(jīng)對(duì)工期造成了影響，也要及時(shí)收集好相關(guān)的材料加強(qiáng)施工索賠，避免由于非自身原因?qū)е碌墓て谘诱`而對(duì)項(xiàng)目效益造成影響。

最后，進(jìn)度計(jì)劃在調(diào)整過后，仍然要進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)審，通過審查后方可用于施工，在執(zhí)行糾偏調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，仍然要嚴(yán)格規(guī)范流程操作執(zhí)行，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，避免造成進(jìn)一步的工期延誤。

2.3竣工驗(yàn)收階段

竣工階段是建筑工程項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)控制的收尾階段，要結(jié)合項(xiàng)目竣工情況及工程資料對(duì)已完工工程進(jìn)行評(píng)價(jià)后驗(yàn)收。在此階段，一方面要對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)施工中影響進(jìn)度的解決措施進(jìn)行評(píng)價(jià)并予以總結(jié)，積累相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，提升進(jìn)度管理的水平，也為今后其他項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作提供參考，為整體項(xiàng)目管理提供重要依據(jù)。

在此階段，作為監(jiān)督主體的政府部門要加強(qiáng)監(jiān)督工作，一方面加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場的監(jiān)督，及時(shí)安排質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)人員到場進(jìn)行驗(yàn)收工作，尤其是關(guān)鍵工序、重要部位及隱蔽工程的驗(yàn)收;另一方面要重視工程檔案的整理收集工作，相關(guān)部門要對(duì)建設(shè)全過程形成的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，在確保工程資料的真實(shí)性、合理性后，方可進(jìn)行進(jìn)一步的竣工驗(yàn)收工作。

結(jié)語：

大量的數(shù)據(jù)資料、工程經(jīng)驗(yàn)都是作為施工單位的角度來對(duì)建筑工程的進(jìn)度管理實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)控制的有利輔助，而作為政府主體而言，一方面要加強(qiáng)對(duì)建筑工程各階段工作的監(jiān)督工作，另外一方面也要以相應(yīng)的政策及標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)約束相關(guān)單位進(jìn)行進(jìn)度管控。只有以質(zhì)量、安全為目標(biāo)，成本、進(jìn)度為保障，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，使城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作呈現(xiàn)良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]代鴻.全過程動(dòng)態(tài)控制下談建筑工程進(jìn)度管理[J].低碳世界，2017（10）：132-133.

作者簡介：

王平，湖南省桃江縣城市管理和綜合執(zhí)法局，湖南益陽。