試析建筑工程項目管理中的成本控制重點

李懷遠

【摘要】我國建筑施工企業的起步較晚，發展迅速。在競爭激烈的市場環境中，施工企業需要在確保工程質量的同時，控制建筑工程施工成本，提高經濟效益和社會效益，才能在激烈的市場競爭中始終不被淘汰。由于管理手段落后，觀念不成熟、管理機制不健全等因素，建筑工程施工依然存在很多問題，需要不斷完善措施，處理控制成本過程中出現的問題，促進建筑工程施工企業的發展。

【關鍵詞】建筑工程;項目管理;成本控制

施工企業控制成本要在保證工程質量的前提下進行，針對項目施工的每一具體環節，采取適當的方式控制成本，有流程、有計劃，并結合實際情況實施控制成本的措施。具體責任要有相應人員落實，相互制約，互相監督，達到建筑工程項目管理成本控制的目標。

1、建筑工程項目管理中成本控制出現的問題

1.1管理手段落后

建筑工程的施工成本管理隨著社會和科學技術的發展，也發生變化，像清單計價和內部定額等，對施工企業而言，都有著重要的意義。企業在施工前需要精確計算出工程報價，能夠對利潤區間有全面的認識，以此為契機提高施工效益和市場競爭力。不過目前我國建筑工程施工的成本預算和投標報價都是傳統的預算定額方式，施工企業在管理成本時缺乏基礎數據支撐，成本控制也就無從下手。另外工程項目管理手段比較落后，缺乏綜合性管理，每個環節之間的管理很難集合到一起，容易造成資源的浪費，成本也不能有效控制。

1.2成本開支問題

成本觀念意識不強，成本管理的目的和方式依然按照傳統的管理方式，如人工管理、材料管理、場地管理和相關設備管理等，沒有系統性的針對資本成本、進度成本、安全成本等進行預算，容易出現額外的成本，難以實現控制成本的目標。再加上有的企業成本開支隨意性比較大，建筑工程建設中出現各種浪費材料、不該報銷的也報銷等情況，成本花費較大，難以控制成本開支[1]。

1.3缺乏健全的約束機制

建筑工程項目管理需要有精準的數據做支撐，才能更好的把握施工進度，提高監管效果。建筑工程項目自身如果存在缺陷，施工時只顧眼前效益，就會造成決策不科學，企業效益短時期有，卻損害了長時間的利益。這種信息一直失真，就會造成成本預算失控的局面。還有的建筑施工結算和成本不符合，造成結算周期長，或者項目結束后仍然不能結算等情況，都不利于施工企業成本控制。

2、建筑工程項目管理中成本控制問題的對策

2.1招投標階段成本控制

建筑工程項目管理涉及的成本控制有多方因素影響，要提高成本控制意識，對于傳統施工成本控制對象質量、工期、安全等方面的成本都要做好控制，實現保證質量的前提下，利益最大化。強化成本控制需要在招投標環節按照施工要求，對工程實物量進行預算，采用清單方式進行投標報價。工程量清單是結合施工設計圖要求以及招標要求，對工程的內容進行分項目要求，計算出相應的施工實物量，并列入清單中，組成招標文件，使得投標報價更加清晰和準確。供投標的企業要填寫單價作為投標報價的方式，通過施工清單，將工程價格與市場價相對比，及時了解引起實體性消耗帶來的費用和稅率的變化等，全面進行管理[2]，達到有效控制成本的目標。

2.2確定項目成本

企業確定定額，并作為投標報價的宜居，在組織圖紙設計以及項目施工計劃方面都有重要的作用。施工企業要改善運營管理，提高管理水平，建立健全企業定額制度，更好的控制工程成本，增強企業競爭力。施工企業要結合實際，確定目標成本，再細化到不同部門，簽訂經濟責任書，在各部門共同努力下，管理施工項目，并對此進行負責。相關負責部門要定期開展成本比較，準確得出成本使用實際值和目標數值存在的差異，及時分析造成差異的原因，歸結好責任歸屬，再結合施工狀況調整成本，從而達到節約資源，節省成本，控制成本數量，提高施工效益。

2.3控制材料和設備成本

材料和設備是建筑施工中主要的組成部分，加強對材料和設備的控制，有利于更好的控制建筑工程管理項目的成本控制。采購部門要結合市場狀況，提前做好調查，綜合材料基本價格、運輸產生的費用、材料質量狀況等，最大程度的選擇質量好，適合建筑施工的材料。采購部門還要充分了解供貨商的狀況，及時更新建筑材料相關信息，把握價格上升或下降的趨勢，與供貨商簽訂長期供貨合同，在確定材料質量和價格的同時，確保材料正常供應。目前的建筑工程設備逐漸大型化、精密化，所需要的資金成本相對較高，建筑施工竣工后，設備的運輸和保存等方面都會出現不同的問題。租賃設備的形式雖然能夠解決工程竣工后的問題，但是不利于建筑工程施工企業的長久發展，結算下來租賃設備的成本甚至會超過購買設備和后續處理相應問題的成本。企業要結合自身實際和工程施工狀況，充分考慮到企業更進一步發展，盡可能的購買設備，起到控制成本的目標。

2.4控制非生產性成本

成本的控制還需要加強對項目的監督約束以及非生產性的開支。完善信息管理系統，及時分析項目施工的進度情況，結合計劃方案，對比分析項目的進度、質量、安全、成本等方面的指標，科學提出相關的管理建議。加強管理施工企業項目部的管理和控制，企業財務制度等，做好相關的監督檢查工作，確保成本能夠得到有效的控制。還要注意非生產性開支，強化對非生產性開支的管理，完善審批和報銷制度，落實到具體崗位和人員，通過制度約束的方式進行管理，對于濫用職權使用非生產性開支經費行為，及時根據制度要求做出相應的處理。精簡機構和人員，防止不良風氣的出現。對于非支出型開支較少的典型要提出表揚和獎勵，并在施工項目組織推廣，形成上下一心，共同為節省成本而努力。

結語：

綜上所述，在市場競爭如此強烈的今天，加強成本控制，對降低建筑工程成本，增強企業競爭力有重要作用。同時，加強建筑工程項目成本控制，還有利于改善經營管理狀況，提高建筑工程項目的經濟效益和社會效益。這就需要建筑工程項目管理的各部門緊密配合，結合成本控制的實際和具體步驟，開展全面的成本控制工作，實現成本控制的目標。

參考文獻：

[1]王傳兵.試析建筑工程項目管理中的成本控制重點[J].智能城市，2017（11）：117-117.

[2]孫利明.試析建筑工程項目管理中的成本控制重點[J].低碳世界，2017（15）：259-260.