財務(wù)管理國際化轉(zhuǎn)型社會服務(wù)研究

林莉

[摘要]在新的發(fā)展形勢下，中國的對外發(fā)展環(huán)境越發(fā)成熟，中外各方在科技、貿(mào)易、文化等領(lǐng)域的交流越發(fā)頻繁，其中涉及財務(wù)管理業(yè)務(wù)的總量迅速提升，要求中方機構(gòu)能夠具備國際化的財務(wù)視野，以優(yōu)秀人才為基礎(chǔ)，推動各項規(guī)范、流程、結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，有效對接到整個國際環(huán)境中去，實現(xiàn)發(fā)展空間的進一步拓展。文章基于這一發(fā)展趨勢，對相關(guān)問題進行深入的剖析，尋求系統(tǒng)的解決方案。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理;國際化;社會服務(wù)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.25.009

1研究背景及意義

在新時代“一帶一路”倡議部署中，中國將以全新的大國姿態(tài)參與到國際事務(wù)的競爭中。在這一宏觀背景下，財務(wù)管理必須進行國際化轉(zhuǎn)型，有效對接國際財務(wù)管理，實現(xiàn)自身管理水平的持續(xù)增長，為中國的國際化發(fā)展貢獻更多的力量。而在財務(wù)管理國際化轉(zhuǎn)型的過程中，如何把這項工作推向社會，使之更好地進行社會服務(wù)是我們本次項目研究的重點工作。

在理論方面，項目研究內(nèi)容將進一步完善財務(wù)管理的理論化體系，為相關(guān)研究提供更多的理論支持。在實踐方面，項目將針對財務(wù)管理國際化轉(zhuǎn)型的社會服務(wù)問題，提出有效的解決措施，有效地提高轉(zhuǎn)型發(fā)展的整體水平。

2研究內(nèi)容

項目研究人員，對前期調(diào)研結(jié)果進行深入分析，結(jié)合相關(guān)理論學(xué)習(xí)資料，提出財務(wù)管理的國際化轉(zhuǎn)型理念，為項目研究奠定理論基礎(chǔ)。研究人員認為，在財務(wù)管理的國際化轉(zhuǎn)型，需要從根本上對財務(wù)管理工作進行深度的優(yōu)化整合，在現(xiàn)有財務(wù)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對接國際事務(wù)，并積極學(xué)習(xí)采納國際財務(wù)管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)自身體系的有效升級，進而達到國際化轉(zhuǎn)型的最終目的。

依照創(chuàng)新理念，針對現(xiàn)階段財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實際情況，提出財務(wù)管理的國際化轉(zhuǎn)型社會服務(wù)的研究，明確財務(wù)管理的國際化轉(zhuǎn)型途徑以及提升社會效益，提出財務(wù)管理的國際化轉(zhuǎn)型新途徑。研究認為，需要從以下三個方面入手。

2.1標準的國際化

在財務(wù)管理工作的國際化發(fā)展過程中，標準的國際化轉(zhuǎn)型要求財務(wù)管理工作人員和財務(wù)管理部門，能夠有效響應(yīng)國際財務(wù)管理的標準要求，引入國際財務(wù)管理標準體系，對自身的管理標準體系進行優(yōu)化整合，使之能夠與國際財務(wù)管理進行更為有效的對接，這種標準化的有效轉(zhuǎn)型，是構(gòu)建財務(wù)管理現(xiàn)代化體系的根本所在，應(yīng)當(dāng)引起相關(guān)部門的高度重視。從政策角度指導(dǎo)企事業(yè)機構(gòu)進行財務(wù)管理標準的國際化升級，有效促進財務(wù)管理的國際化水平，為財務(wù)管理的國際化轉(zhuǎn)型奠定堅實的基礎(chǔ)[1]。

【案例1】中國企業(yè)A于1月1日，從法國進口設(shè)備，貸款100萬歐元，付款期6個月，A公司考慮買入遠期（6個月）外匯（100萬歐元），用于支付貨款。則這一遠期外匯交易可能的結(jié)果包括：

從表1中可以看出，當(dāng)涉及國際財務(wù)管理工作時，匯率、外匯、支付方式等標準，都會對管理工作產(chǎn)生直接的影響。案例中當(dāng)匯率等于10.06時，則A公司的遠期外匯支付方式可行也不可行，當(dāng)匯率低于10.06時則可行，高于10.06時則不可行。在面臨類似管理問題時，財務(wù)管理工作對于標準的量化解讀，就會成為考量管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著財務(wù)管理工作國際化發(fā)展水平的持續(xù)提升，所要面對的外部環(huán)境將更為復(fù)雜，對于各種管理標準的把握，也需要進行更為復(fù)雜的管理。從中不難看出，相較傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作，在國際化環(huán)境中，財務(wù)管理所體現(xiàn)的“戰(zhàn)略性”“預(yù)判性”和“決策性”更為突出，對機構(gòu)的發(fā)展影響也更為直接，因此，在國際化發(fā)展過程中，財務(wù)管理國際標準的研究、分析和應(yīng)用，必將成為管理系統(tǒng)中最為核心的環(huán)節(jié)，為機構(gòu)的戰(zhàn)略決策提供最直觀的決策依據(jù)[2]。

2.2程序的國際化

財務(wù)管理程序的國際化，主要是對財務(wù)管理工作體系進行國際化梳理，使之能夠在國際化對接過程中得到更多的管理知識，實現(xiàn)管理效能的同步提升。管理程序的國際化轉(zhuǎn)型，要求企事業(yè)機構(gòu)能夠在管理工作中，對自身的管理體系進行重新構(gòu)建，依照財務(wù)管理國際標準和國際程序的實際要求，形成標準的工作流程制度、監(jiān)管制度和監(jiān)管措施，引入最新的監(jiān)管技術(shù)，使之能夠更好地確保財務(wù)管理工作水平的持續(xù)提升。同時，在財務(wù)管理程序的國際化轉(zhuǎn)型過程中，還應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，要求財務(wù)管理人員能夠?qū)θ碌呢攧?wù)管理程序進行深入學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，掌握國際化財務(wù)管理的基本要求，能夠在實際事務(wù)的操作過程中，始終保持較高的工作效率，并為先進的財務(wù)管理人員提供更多的意見支持，確保財務(wù)管理的國際化程序，能夠更好地融入到實際管理工作中來。

【案例2】河北某皮革企業(yè)A在對外財務(wù)管理工作中，引入了“財務(wù)風(fēng)險控制流程”，與德國一家國際財務(wù)管理企業(yè)B簽訂了風(fēng)險控制合作協(xié)議，由該公司負責(zé)對俄貿(mào)易結(jié)算的風(fēng)險控制，A每6個月支付一次貨款，由B負責(zé)每月向俄方企業(yè)結(jié)算貨款，A每月訂貨量保持不變，一次性預(yù)付貨款3600萬歐元，六個月后，B實際結(jié)算貨款3498萬歐元，除去傭金、利息、通脹因素，A實際支付款為3532萬歐元，結(jié)余68萬歐元，具體如下圖所示。

相較去年同期結(jié)算貨款3712萬元，A僅交易結(jié)算一項就減少了180萬歐元，加之在預(yù)付款支付方式上，A可以選擇貸款支付，整個結(jié)算過程中，所需承擔(dān)的資金壓力大大下降，且能在現(xiàn)有規(guī)模上，進一步擴大貿(mào)易總量。

從案例2中可以看出，A在結(jié)算方面的流程調(diào)整，徹底扭轉(zhuǎn)了被動的發(fā)展局面，既降低了結(jié)算的總金額，又減少了企業(yè)的資金投入，讓企業(yè)可以在國際貿(mào)易中投入更多的資金，進一步加快自身的發(fā)展速度。在國際化發(fā)展環(huán)境中，這種充分分配財務(wù)管理權(quán)限，實現(xiàn)多方共贏的財務(wù)管理流程，是有效加速發(fā)展的核心方式之一。雖然整個結(jié)算過程中，供應(yīng)雙方的結(jié)算關(guān)系變成了三方甚至多方結(jié)算關(guān)系，其中各方都會獲得相應(yīng)的收益，但在精準流程調(diào)控下，結(jié)算的中間成本事實上實現(xiàn)了大幅的下降，完成了全球化財務(wù)資源的優(yōu)化整合。

此外，在財務(wù)管理程序的國際化發(fā)展過程中，還應(yīng)當(dāng)重視相關(guān)管理工作的同步改革工作，要求財務(wù)管理及相關(guān)工作部門，能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ黧w系進行有效的梳理，以國際化的管理程序，建立相應(yīng)的配套管理，形成完善的合作管理制度，有效轉(zhuǎn)變整體的管理風(fēng)格，使財務(wù)管理工作能夠持續(xù)發(fā)揮自身的推動作用。