淺析電力企業財務管理中的精細化預算管理

慕 爽

[摘 要]在當前社會快速發展的新形勢下，市場經濟占據著主導的地位，這也促使企業競爭越發激烈。電力企業在激烈的市場競爭中要想占據一席之地，則需要強化預算管理，并通過精細化預算管理來有效地彌補財務管理工作中的不足，在保證電力企業利益的基礎上，實現對成本的有效控制，進一步提高電力企業財務管理水平。預算作為電力企業財務管理工作的重要內容，通過實行精細化預算，針對財務管理的各個環節和業務流程進行細化，可以進一步提高電力企業財務管理水平。

[關鍵詞]電力企業;財務管理;精細化預算管理

[中圖分類號]F275

1 前 言

在電力企業經營管理工作中，財務管理作為較為重要的內容，其能夠使企業管理者更好地了解企業的財務情況和經營情況，以此來為企業發展決策提供提高重要的依據。但在當前電力企業財務管理工作中還存在一些問題，因此需要在財務管理工作中重視精細化預算管理的運用，通過實施精細化預算管理，構建完善的制度機制，運用全新的經濟管理理念，實現對企業預算的全過程和全方位管控。這樣不僅有利于進一步細化電力企業財務管理工作，同時也能夠增強電力企業精細化管理的效果，有效地促進電力企業財務目標的實現，進一步優化實現電力資源的優化配置，為電力企業的健康、長遠發展奠定良好的基礎。

2 電力企業財務管理工作中精細化預算管理的重要性

2.1 促進電力企業財務目標的實現

預算管理作為電力企業財務管理的重要組成內容，其涉及的范圍較廣，通過一系列的預算管理，可以促進電力企業發展目標的實現。同時實施精細化預算管理，還能夠進一步量化電力企業各項預算指標，合理對其進行分析，使各部分嚴格依照預算指標來開展工作，為電力企業財務管理目標的實現打下堅實的基礎。

2.2 優化配置電力資源

電力企業通過運用精細化預算管理模式，可以合理運用現有資源，積極促進電力企業的可持續發展。特別是將精細化預算管理在財務管理工作中進行應用，可以提高預算編制的科學性和合理性，將企業發展目標與發展現狀相結合，優化根據預定好的預算指標來開展各種工作，并對預算執行情況進行有效監督，及時發現問題并加以解決，可以促進電力企業各項工作的高效、有序開展。另外，電力企業在實際預算管理工作中，還需要針對各部門的實際情況來做好審核和分析工作，積極采取有效的措施來解決存在的問題，從而為電力企業各部門工作的順利開展奠定良好的基礎。

2.3 完善電力企業考核評價體系

在電力企業財務管理工作中，通過運用精細化預算管理可以促進電力企業預算編制、預算執行和考核評價等工作的深度融合，從而為電力企業對人員的考核和評價提供重要的依據。同時還要針對預算管理目標進行具體的分解和細化，并將分解后的預算管理目標落實到每一名員工，促進員工與企業的共同發展。另外，電力企業還需要針對員工的工作效果進行定期考量，積極促進考核評價體系的完善，并針對存在的問題積極采取有效的措施加以解決，以此來全面提高電力企業的考核評價工作的實效性，積極調動企業員工工作的積極性和主動性。

2.4 降低電力企業財務風險

基于市場經濟環境下，電力企業在發展過程中面臨的環境越加復雜化，這也使企業發展過程中財務風險處于較高水平。針對這種情況，電力企業需要積極創新財務管理模式，運用精細化預算重審模式來針對企業財務情況進行系統分析，并提前預測企業財務風險，制定切實可行的防范措施，及時化解風險，并將財務風險發生后帶來的不利影響降至最低程度。

3 現階段電力企業財務管理中存在的問題

3.1 電力企業沒有科學完善的預算管理制度

由于電力企業預算管理過于復雜，因此在實際預算管理工作中，需要重視預算編制和預算評價。但在實際工作中由于對預算工作缺乏有效的重視，這就導致在實現預算管理工作中沒有完善的預算管理制度，同時考核機制也欠缺科學性，這就導致在預算管理過程中存在許多問題，這對整個電力企業的健康、長遠發展帶來了較大的影響。

3.2 財務預算管理體系不健全

目前大部分電力企業預算編制過程中針對于企業自身的實際情況的調查不夠深入，這就導致編制的預算與企業實際發展情況存在一定的出入。而且在實際預算編制過程中，由于信息傳遞和接收時間較長，這也導致預算編制工作往往會持續較長的時間，在實際編制過程中企業和市場都會發生較大的變化，存在較多的不可控因素，因此會導致預算編制存在一定的滯后性，這必然會對預算的執行帶來一定的影響，同時也不利于電力企業的正常發展。另外，在實現預算執行過程中，由于預算管理人員將更多的精力用于預算編制，對于預算實施管理不到位，從而導致預算執行力度較差。還存在部分財務重審人員對預算管理制度理解不到位的情況，因此在實際預算執行過程中存在參與度不高的問題。

3.3 財務預算管理信息化建設落后

近年來國家電網結構越來越完善，這也使電力企業規模不斷擴大。因此當前電力企業財務預算管理模式越來越無法滿足企業發展要求，這就迫切要求電力企業要全面提高財務預算管理信息化建設水平。但在實際工作中，電力企業財務預算管理缺乏科學合理的規劃，存在財務超支的問題。再加之當前財務管理工作中使用的軟件與企業之間的契合度不高，這在一定程度上制約了電力企業財務預算管理信息化建設工作的有序開展。

4 精細化預算管理在電力企業財務管理中的應用策略

4.1 貫徹精細化預算管理理念

在當前市場經濟環境下，電力企業壟斷優勢已不存在，為了能夠積極與市場經濟發展相適應，電力企業在激烈的市場競爭環境下需要努力提高自身的核心競爭力。這就需要在實際運營過程中要不斷地創新財務管理模式，樹立精細化預算管理理念，細化預算管理各項指標，確保其與企業發展目標保持一致，以此來促進預算管理的系統化和規范化。另外，電力企業還需要與時俱進，基于當前市場經濟環境下，不斷對預算管理工作全面優化，全面提高財務管理效率，為企業自身的健康發展起到積極的推動作用。

4.2 構建完善的精細化預算機制

在當前電力企業財務管理工作中，需要積極構建完善的精細化預算機制。在實際工作中要建立健全電力企業項目績效評價機制，確保機制的科學性和合理性，同時還要增加非財務指標的比重。在實際財務管理精細化預算實施過程中，需要重視預算目標的分解，明確各崗位職責，并做好責任落實工作。為了保證預算目標的實現，還需要強化預算執行過程的監督，針對電力企業各項支出采取有效的監督措施，確保各項支出的合理性，同時各項支出還要與預算規定相符，針對于預算開展過程中費用支出與實際結果不符的情況要仔細對支出過程進行核對，并積極采取有效的措施加以處理。

4.3 重視預算編制過程，完善預算編制體系

由于預算編制直接關系到精細化預算管理工作的質量，因此電力企業需要對預算編制過程給予足夠的重視。在實際預算編制之前，需要認真分析企業自身的財務情況，并針對企業未來幾年財務發展情況進行預估，以此為基礎來科學合理地進行預算編制。同時預算編制過程中還需要重視財務信息與市場信息的有效結合，積極引進信息化管理系統，及時獲取市場信息，確保預算編制能夠與市場發展需求相適應。而且還要根據企業自身情況來選擇適當的預算編制方法，全面提高預算編制的準確性和可靠性。另外，在精細化預算管理工作開展過程中，還需要通過完善預算編制體系來實現財務的精細化管理，全面提高財務管理水平，實現企業資金的高效利用，使電力企業能夠在激烈的市場競爭中占據優勢，從而為自身長遠的發展奠定良好的基礎。

4.4 加大預算監督力度，重視預算考核過程

電力企業在精細化預算管理工作實施過程中，通過構建完善的內部控制機制，實施對預算執行過程的有效監管，及時針對預算執行過程中存在的問題進行處理，可以有效地提高預算管理的效果。另外，由于預算考核過程是對精細化預算管理水平的評估，因此電力企業還需要構建完善的考核體系，并針對各部門的實際情況來構建科學合理的預算考核指標，嚴格按照考核指標來執行預算，確保預算執行的效果。

4.5 加快推進預算管理的信息化進程

電力企業在精細化預算管理信息化建設過程中，需要積極收集有關的預算管理信息，同時在企業預算系統中完整、清晰地記錄企業利潤總額和成本等，為企業預算工作的有序開展提供良好的條件。另外，電力企業還要重視財務信息軟件系統的升級，使其與預算管理保持一致，這樣才能為預算管理的信息化建設提供重要的技術支持和保障。

4.6 組建專業的精細化預算管理團隊

電力企業精細化預算管理工作的開展，需要積極組建一支精細化的預算管理團隊，選擇具有豐富實踐經驗和較高管理水平的財務管理人員加入到該團隊中來，并實行責任制，明確分配具體的預算管理內容和職責，嚴格按照具體的要求來開展電力企業財務重審工作，加大對預算編制、執行和考核評價等的監管，以此來降低企業財務風險發生概率，全面提高電力企業財務管理工作的質量。

5 結 語

預算管理作為企業財務管理工作的重要內容，同時也是企業運營過程中較為關鍵的管理體系。通過實施精細化的預算管理，可以有效地提高企業員工工作的積極性，而且通過進一步細化電力企業預算工作，有利于增加電力企業的整體效益，為電力企業各項工作的有序開展打下堅實的基礎。

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