績效管理，你真的懂嗎？

歐陽袖

近年來，部分國際知名企業紛紛拋棄年度績效考核，甚至有個別企業的高管聲稱“績效考核毀掉了企業”，這些做法和言論令國內學界和企業界十分迷茫。

困境：績效管理怎么了？

天外伺郎：績效主義毀了索尼

2006年，在索尼公司成立60周年之際，常務董事天外伺郎撰文指出：“業務成果和金錢報酬直接掛鉤，職工為拿到更多報酬而努力工作”的績效主義，導致索尼公司激情消失、挑戰精神消失、團隊精神消失，由創新先鋒淪為落伍者，最終“巨星隕落”。

王石：績效主義是企業膿包

鑒于“毒地板”“質量門”事件頻發、企業遭遇嚴重信任危機等情況，2012年5月，萬科董事會主席王石在股東會上明確表示：要把質量看得比規模、速度更重要；如果質量和規模、速度存在沖突，質量要優先于規模、速度，并要大家做好準備，萬科可能會為了質量淪為老二老三，即為了質量，失去行業第一也“在所不惜”。隨后，王石通過個人微博指出：績效主義像企業膿包，它看似公平，但缺少內涵，企業只靠利益刺激，沒有結成精神共同體，最終將走向平庸。

李彥宏：KPI考核扭曲了百度的價值觀

2016年“魏則西事件”后，百度深陷輿論漩渦，李彥宏認真反思后認為：因為從管理層到員工對短期KPI的追逐，企業的價值觀被擠壓變形了，業績增長凌駕于用戶體驗，企業與用戶漸行漸遠，與創業初期堅守的使命和價值觀漸行漸遠……

不科學的績效考核導致企業決策不當、協作不暢，創新遲緩、激情衰減，文化異化、價值觀扭曲，甚至遭受滅頂之災。