H房地產公司縱向一體化發展戰略研究

摘要：住房是人類最基本的生存需求之一，自古以來，民生都是以居為先，在我國城市化進程不斷推進的過程中，房地產的發展水平成為衡量國家經濟發展的重要指標，但由于房地產行業具有投資大、周期長、風險高的特點，在建設開發的過程中，必須要建立可行的發展戰略，本文以H房地產公司為研究對象，對縱向一體化發展戰略做出了相關探討。

關鍵詞：H房地產公司;縱向一體化;發展戰略

房地產行業是我國的民生支柱企業，與國民經濟發展息息相關，針對近些年房地產市場過熱的現象，政府出臺了一系列的宏觀調控措施，希望以此更好地穩固我國房地產市場健康平穩發展。而縱向一體化發展戰略，將房地產產業鏈中上下游企業聯系在了一起，實現垂直一體化的管理、決策與控制，這是房地產市場發展需求的，推動房地產公司得到更好的發展。

1.H房地產公司基本情況介紹

H房地產公司于1993年登記注冊，現下已發展為一家綜合性的現代化房地產開發企業，在H房地產公司內部，擁有中高級工程師40余人、各類技術管理人員70余人，其他職工200余人，在公司建立發展的近30年，一直秉持著“綠色環保、質量控制、健康安全”的發展原則，這使得H房地產公司現下在業內知名度、美譽度甚廣。縱觀現下H房地產公司的資產情況，數據調查顯示，H房地產公司流動資產大約占總資產的60.55%，具體企業的盈利能力詳見表1。

圖1為H房地產公司2007-2016年的全國商品房待售面積統計圖表，通過對該圖的分析可以發現，受人口流動聚集效應、寬松貨幣政策等方面的影響，H房地產公司現下形成了大量的房地產庫存，并尤其體現在三四線城市中，雖然使得在2015年末，中央出臺相關政策后，H房地產公司的積壓庫存情況得到了一定的緩解，但是還是未能從本質上扭轉銷售低迷的狀態。為此，H房地產公司專門針對于此制定了2019-2022年改善住宅市場需求的建設目標，并制定了縱向一體化發展戰略。

2.H房地產公司縱向一體化發展戰略途徑

2.1優化構建戰略核心環節

在H房地產公司實施縱向一體化發展戰略的過程中，要從核心環節抓起，以點帶面、輻射全局，這樣才能更好地推動戰略縱向推進。首先，H房地產公司作為一家建筑施工背景起家的地產公司，在投資分析方面一直都比較薄弱，而這個環節也恰恰是H房地產公司價值鏈條上最核心的部分，是需要著重做出優化的，對此，筆者給出的建議是，一要加大投資分析人才培養，不斷地充實公司的人才隊伍，必要時可以專業投資咨詢機構建立合作關系;二要注重各環節間的信息溝通，通過內外部信息之間的有效整合，從而在H房地產公司內部建立完整的投資分析保障系統，以此有效規避公司投資風險。其次，H房地產公司現下最需要解決的就是房產庫存積壓問題，因此在實施縱向一體化戰略的過程中，銷售也是戰略的核心環節，為此H房地產公司今后必須要將銷售工作融入整個項目開發過程中，要從前期定位、工程建設、品牌打造、物業管理的全過程當中，形成整體品牌銷售戰略，這樣才能加大銷售額度，實現公司的縱向一體化發展。

2.2擴大融資渠道和資本運營

在H房地產公司發展縱向一體化戰略的過程中，充足的資金是重要的物質保障，因此H房地產公司能夠進一步擴大融資渠道和運營成本是十分必要的。首先，H房地產公司現下整體負載率比較低，這就是一種重要的信用優勢，H房地產公司可以借此，積極地與地方銀行和政府部門展開合作聯系，以此不斷地擴充自身融資渠道，加大參與成本。其次，H房地產公司可以在今后開發地產項目時，可以考慮與其他建筑企業展開合作，在這個過程中，開發項目可先由建筑企業墊資建設，H房地產公司為支付一定墊子利息，這樣也可以有效的緩解資金緊張的問題，促使H房地產公司有更多的運營資本。再次，要充分的利用上下游企業資源，可找準時機兼并上下游企業，這樣可促使H公司在房地產開發方面，獲得更多的技術優勢和人才優勢，從而在最短的時間內，擴大公司經營規模，并在降低綜合成本的同時，有效的規避風險，增強企業的經營利潤。最后，要推動技術升級和設備更新，從而促使H房地產公司在技術方面更具優勢，并實現高效節能施工的目的，這也是可以幫助H房地產公司加大資金積累的，實現更好的縱向一體化發展推進。

2.3優化房地產產品設計管理

在H房地產公司發展縱向一體化戰略的過程中，必須要明確，產品是企業最核心的競爭力，只有不斷的優化產品設計管理，滿足多樣化的市場需求，才能獲得更加持續的發展空間。如在現下的房地產行業中，面臨最主要的問題就是產品同質化，而隨著人們生活水平和消費觀念的不斷提升，對于房產產品有了更高的層次需求，所以建議H房地產公司可以推行產品升級的精裝修房，通過產品設計的差異化，更好地占有市場。此外，H房地產公司還可以內部原有的裝飾裝修部門從總部之中脫離出來，專門成立H裝飾設計工程分公司，并聘請高端設計人才，同時知名的設計公司建立合作關系，從而在房產開發的過程中，直接為客戶打造功能齊全、綠色適宜、質量優化的精裝修產品房，與過往交付的毛坯房相比，雖然精準修商品房銷售價格更好，但是可以即刻入住，極大地滿足了都市白領及年輕人省時省力的住房需求。這樣對于H房地產公司而言，由于借助的是本公司的裝飾資源，還可以在無形之中獲得更多的利潤，這也是實施縱向一體化戰略的關鍵。

2.4合理開發布局園區地產業務

在城市化進程不斷推進的過程中，對于H房地產公司而言，產業園區地產發展是一種新的時代機遇，可實現產業規模效應的集聚，從而獲得更多的經濟效益。具體而言，在新時期背景下，產業園區不再是傳統意義上的廠房，而是集工作、生活、娛樂、服務于一體的生態環境建設，這樣依托產業園區本身的地產開發，就可以帶來其他潛在的機會利益。同時現下政府對于園區建設用地政策比較寬，惠利比較多，為參與園區地產開發的地產公司賦予了更多的優先權，因此在開展縱向一體化戰略的過程中，H房地產公司不能只局限于住宅房地產開發，可以嘗試采用雙向開發模式，促使自身早日投入到產業園區地產開發項目之中，并通過園區地產業務的合理布局，站穩腳跟、搶占先機，這樣H房地產公司才能更好地在地產領域獨占鰲頭。

3.H房地產公司縱向一體化發展戰略保障

3.1建立戰略實施監控機制

H房地產公司發展縱向一體化戰略的實施，必須要有長效機制作為保障，其中完善健全的監控機制就是十分必要的，可對戰略實施過程中出現的問題做出有效的協調，并以此指導各部門積極有效配合。如H房地產公司可以專門這對縱向一體化戰略實施，建立“發展戰略管理委員會”，而該委員會的主要職責，就是對戰略的實施情況做出指導和監控，從而確保H房地產公司發展縱向一體化戰略順利實施展開。此外還可以專門建立“發展戰略實施小組”，通過該部門的成立，負責戰略的具體實施和工作推進，并對戰略的實施情況做出審核度，對各部門的執行情況做出追蹤，同時定期向“發展戰略管理委員會”進行成果匯報，相信在這樣的監控機制下，一定可以為H房地產公司發展縱向一體化戰略提供有效的保障。

3.2加大戰略失效風險控制

任何戰略的實施都是具有一定風險的，縱向一體化戰略也不例外，如員工的不理解、不配合，外界環境變化、不匹配，都可可能導致戰略實施失敗，如下圖為戰略失效浴盆曲線，而為了避免出現這樣的現象，H房地產公司能夠加大戰略失效風險控制十分必要。首先，要做好對內宣傳工作，要讓H房地產公司全體員工，都了解縱向一體化戰略的作用和地位，確保全體員工在實際工作中，可以有效貫徹執行，為此H房地產公司可以通過技術交流會、設計展覽會等方式，加大對縱向一體化戰略的宣傳。其次，通過對戰略失效浴盆曲線圖的分析可以發現，從戰略實施到末期，戰略失效的趨勢是先降低、后提升的，而這主要是因為伴隨著戰略計劃的逐步實施，實際情況偏離預先估計，為此在對戰略風險進行控制時，H房地產公司必須時刻保持清醒的頭腦，并做到審時度勢，結合外界政策環境的變化，不斷地對縱向一體化戰略進行調整，這樣才能消除不利因素，為H房地產公司的戰略計劃的有效實施提供保障。

總結

房地產行業是國民經濟發展的支柱產業，同時也是關聯度很高的行業，并具有超強的帶動作用，囊括建材、家裝、施工、機電等多個領域，在新時期市場經濟環境下，縱向一體化發展戰略更好地整合了房地產行業的上下游企業資源，滿足經濟市場高密集度的發展需求，促使房地產公司獲得可持續的發展空間，基于此，未來我國房地產公司，有必要對縱向一體化發展戰略做出更加深入的探索和研究。

參考文獻：

[1]黃峰.A房地產公司縱向一體化發展戰略研究[D].華東理工大學，2017.

[2]王少文，邵煒星.一體化戰略在房地產企業中的應用研究[J].中國管理信息化，2016，19（12）

作者簡介：

陶雪（1983-? ），女，重慶人，畢業于四川外國語大學，現就讀于對外經貿大學國際商學院在職人員高級課程研修班學員，就職于碧桂園集團，主要負責營銷相關工作。