員工過度加班的原因分析及治理對策探討

金恩香

摘要：隨著我國新興企業的不斷發展，企業間競爭也愈發激烈，這種壓力直接傳遞給企業的員工，員工過度加班的問題也逐漸暴露出來，與此同時也激發了員工與企業的矛盾。過度的加班不僅無法真正提升企業的管理效率，并且對于員工的身心健康發展也都是有一定損害的。本文圍繞員工過度加班的問題進行分析和論述，有效揭示員工過度加班的原因，并在此基礎上對于有效治理員工過度加班的問題給予科學的對策指導，以此來維護員工與企業的和諧關系。

關鍵詞：員工發展;過度加班;原因分析;治理對策

近些年，隨著人們生活和工作節奏的加快，越來越多的人都成為加班一族，很多企業的經營和管理中都存在著員工過度加班的問題，員工的剩余勞動力被壓榨，從而引起員工的不滿。本文具體揭示了員工過度加班的原因，并在此基礎上，對于如何緩解問題給予了針對性的見解，即保持企業員工正常的合作關系， 有效利用和發揮員工工作的能動性，才能最大限度地提升員工對企業的服務質量，促進員工與企業的共同發展。

一、影響員工過度加班的主要因素

（一）員工的個人能力和工作水平

員工的個人能力會極大地影響自身的工作效率，如果員工的工作能力欠缺，在工作的過程中缺乏有效的主動性和積極性，這會影響工作的執行效率，很難保證員工在規定的上班時間內完成有限的工作任務，因此也會導致員工利用自身的休息時間來加班。相反，如果員工的個人能力和工作水平較高，其整體的任務執行能力就比較強，整體的工作效率就會被大大提升，甚至在有限的時間內，會創造出最大的工作價值，員工加班的問題也就不會出現。

（二）企業經營管理的需求

在企業的經營管理中難免會存在著一些突發事件，為了更好地應對突發事件，完成企業的管理工作，就需要員工進行額外的加班，通常情況下很多企業也會針對員工的加班和付出給予一定的補償，支付相應的加班費用，這也是我國《勞動法》和《合同法》所明確要求的重要內容，充分體現了員工的民主性和公平性。

二、當前員工過度加班的主要原因分析

（一）企業工作流程和任務安排不合理

當前企業為了追求更好的經濟效益，提升自身的市場競爭能力，往往追求利用最短的生命周期來提升最大的產業效益，這就需要企業員工在特定的時間段進行加班，而大部分的加班，往往是由于企業內部工作流程和內容安排的不合理所導致的，這不僅會極大地影響企業的員工工作積極性，并不能真正意義上起到有效的服務效能，同時也會讓企業的經營和管理處在被動的層面上，逐步喪失企業內部勞動力的支持。

（二）缺乏人性化的企業文化建設

一直以來，很多企業都沒有充分發揮員工的能動性作用，對于員工的關注度并不高，僅僅將其視為單一的雇傭關系，在企業內部經營和管理過程中缺乏人性化的安排和管理。長此以往不僅企業員工崗位和服務內容的設置缺乏合理性，同時企業的管理層對員工的領導和相關事務的規劃都缺乏科學性，這將大大降低員工的工作效率和完成質量。甚至還有很多企業將過度加班認為是一種犧牲和奉獻的精神，并熱衷于將這種過度加班行為進行鼓勵和表揚，這種企業文化和人員的管理是不科學的，無法在企業的內部形成真正的凝聚力和領導力。

（三）追求加班費用

按照我國勞動法等相關法律條文的規定，企業員工加班應必須支付給企業相應的勞動報酬，這種加班費用往往是按勞分配的，也就意味著加班的時長越多，員工所獲得的加班費用就越高，這也是驅動著當前員工過度加班的重要因素，很多員工為了獲得高額的加班費用，都沒有及時關注到自身身體的素質和健康水平，過多的加班會極大地危害人體的健康，同時也不利于員工工作質量和效率的提升。

（四）缺乏健全完善的加班管理制度

一直以來，針對企業員工過度加班的問題，都只是在《合同法》和《勞動法》當中予以規定和闡述，且僅僅是針對來加班所支付的費用方面進行了界定，并沒有明確加班的其他方面的內容。這種管理制度層面上的欠缺，往往將企業員工推到一個被動的層面上，員工只能被動地聽從企業領導的安排進行加班，無法真正地實現對員工權益到合理保護。這些年我國針對員工過度加班致死致傷的問題層出不窮，而針對加班損害員工權益行為補償內容卻沒有進行具體的論述，使得企業員工過度加班的問題無法在根本上得到有效的改善。

三、針對員工過度加班的問題如何進行有效的治理和改善

（一）在企業的管理中進行有效的規范和引導

企業面臨著較大的市場競爭壓力，其應該充分認識到員工對企業自身經營發展的影響力，要切實針對企業的經營發展規劃，合理安排員工的工作量和工作任務。例如，針對企業的淡旺季管理需求有效增強企業崗位配置，優化現有的人員結構，積極做好人才的后勤儲備工作，并針對企業的經營管理需求做好系統的工作規劃，保證企業人員能夠充分利用，讓員工能夠在有限的時間內提升自身的工作效率和質量，保證員工工作任務的及時完成。這不僅可以有效改善員工過度加班的問題，同時也可以大大降低企業所支付的加班費用，有效節約企業的經營管理資源。除此之外，企業也要積極向員工宣達這種合理工作的思想理念，讓員工能夠保持科學的工作方式。

（二）構建人性化的企業文化

在現代企業的快速發展過程中，企業在拓展自身業務規模和市場的同時，要切實關注自身企業文化的建設，積極利用現代化的企業管理思維和理念，來構建人性化的企業文化，充分關注企業員工在自身經營管理中的能動性作用，讓人性化思想貫穿企業經營管理的始終，例如給予員工有效的關懷，建立科學合理的薪酬管理制度、制定健康的工作計劃表，在推動績效發展同時，也要讓員工合理休假，使得員工處于一種健康積極的工作氛圍當中，保持良好的創造性和創新性，為企業的生產和管理提供有效的支持。不僅如此，企業在強調人性化管理的同時也要進一步提高對于工作效率的關注，給予員工有效的激勵和鼓勵，讓員工能夠在有限的時間內創造出更多的工作價值，提升自身原本的工作效率，讓員工的個人發展價值與企業的經營管理價值保持一致性。

（三）積極調整市場經濟發展秩序

當前我國市場經濟的發展和建設過程中，企業之間的競爭壓力越發激烈，這也是導致員工過度加班問題的重要原因，但是要想在根本上改善員工過度加班的問題，還需要積極從宏觀層面上來緩解企業的競爭壓力，對我國市場經濟的發展秩序進行有效的調整和規劃，對于中小型企業以及新興行業都要給予有效的支持，以此來有效緩解上升期企業的發展壓力。例如：針對大型國有企業要進行經營管理體制的改革，有效梳理和優化企業的內部組織結構，做好企業內部崗位和工作的有效規劃，以此來有效抑制員工過度加班的問題，讓員工的工作環境以及工作狀態都能得到有效的改善。

（四）有效建立健全相關的制度法規

首先，我國要在宏觀層面上加大對于員工權益的保護，完善現有的勞動法以及勞動合同法等內容，要針對企業拖欠以及克扣員工工資行為給以嚴厲的懲罰，可以進一步優化員工勞動仲裁的程序，為基層員工的勞動仲裁打造多元化的服務途徑，例如，積極開發網絡勞動仲裁申請服務等，切實為員工的權益保障提供有效的途徑。其次，在企業內部樹立合理的工作和人員利用理念，樹立科學的時間觀念。在此方面，我國可以充分借鑒德國和日本的外資企業的人員管理標準和制度。

四、關于員工過度加班治理的現實意義

現如今，隨著社會發展節奏的加快，人們已經承受過多的生活和工作壓力，人們的身心正在保持著一個緊張的狀態，通過對員工過度加班問題的有效治理，可以讓員工的工作壓力大大被緩解，讓員工在企業中的逐步得到關注。這不僅可以在企業的內部營造一種積極健康的工作氛圍，可以讓員工在輕松的環境下更好地發揮自身的能動性和創造性，同時也可以幫助企業和員工構建一種和諧穩定的合作關系。除此之外，企業員工過度加班的問題被解決，可以在根本上來優化企業的內部管理格局，讓企業能夠按照現代化的企業管理思想和制度實現改革和發展，以此來提升企業的競爭優勢和能力，這對于企業和員工雙方的發展和成長都是具有積極的促進作用。

結束語

綜合上面的論述和分析，在當前知識經濟的發展時代下，企業員工過度加班的問題越來越多，所帶來的后果也越來越嚴重。本文深層次地挖掘員工過度加班的原因，并以此為基礎給予科學的治理措施，有效改善這種員工過度加班的現象，在宏觀的層面上來構建和諧、互助以及穩定的企業內部管理環境，為今后企業的經營管理提供建設性意見。

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