新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理策略探討

郭楊

摘要：當(dāng)前隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，面對(duì)的內(nèi)外部挑戰(zhàn)逐漸增多，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要的地位，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的改革，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，能夠降低企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。本文將從新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)精細(xì)化管理;策略

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸增強(qiáng)，需要企業(yè)不斷加強(qiáng)內(nèi)部的改革和發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化的步伐加快，企業(yè)之間的交流合作逐漸加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力和面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)提出更高的要求。企業(yè)也需要加強(qiáng)內(nèi)部的管理和改革。財(cái)務(wù)管理是確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利運(yùn)行的前提，企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的關(guān)鍵。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理主要是將企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化管理，日常工作內(nèi)容中有涉及財(cái)務(wù)管理的需要進(jìn)行細(xì)化管理，能夠有效確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，能夠達(dá)到企業(yè)管理的最終目標(biāo)。企業(yè)為了達(dá)到財(cái)務(wù)精細(xì)精細(xì)化管理，在財(cái)務(wù)管理方面不斷推行一系列的精細(xì)化管理計(jì)劃和措施，能夠確保對(duì)財(cái)務(wù)管理的效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的高效利用。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)：（1）企業(yè)采用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理思維模式，主要結(jié)合了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)各種完善的管理制度規(guī)范企業(yè)的管理工作，使企業(yè)的管理人員意識(shí)到管理工作的重要性;（2）通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)化，使得財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容更加完善和豐富;（3）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的發(fā)展條件。企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作推行的一系列管理計(jì)劃，是為了能夠確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，能夠?yàn)槠髽I(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理提供決策數(shù)據(jù)，能夠降低企業(yè)發(fā)展中存在的資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性

1.降低企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到十分重要的作用。企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中，會(huì)受到很多不確定因素的影響，會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)資金也會(huì)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)造成很大的打擊。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理和分配，能夠較好解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各種資金問(wèn)題，將企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)性降到最低，也能夠明確資金的應(yīng)用方向，制定科學(xué)、規(guī)范的決策加強(qiáng)對(duì)資金的有效管理，降低企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。

2.為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供數(shù)據(jù)參考

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一個(gè)全方位管理的過(guò)程，會(huì)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，可以根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策。在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過(guò)程中，可以將企業(yè)最真實(shí)的數(shù)據(jù)及時(shí)提供給相關(guān)的決策者，能夠使企業(yè)更快參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在市場(chǎng)中能夠獲得重要的地位。

3.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容更加熟悉，充分了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程，對(duì)企業(yè)各管理部門進(jìn)行有效管理和分配，確保管理方案更加優(yōu)化，能夠有效提高整體的管理效率和水平。企業(yè)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方式有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，使企業(yè)員工能夠積極參與到企業(yè)管理中，提升企業(yè)管理的水平。

三、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施

新時(shí)期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離不開對(duì)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，也能夠及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取相應(yīng)的措施解決，保證企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)。

1.增強(qiáng)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)代化管理需要具備現(xiàn)代的管理理念和意識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作的重要性，注重對(duì)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。需要企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展的實(shí)際需求，做好對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理改革，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式和方法。例如，引入一些國(guó)際化的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，采用量化方法防控外匯風(fēng)險(xiǎn);推行企業(yè)內(nèi)部的全面細(xì)化管理，重視企業(yè)的投融資風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，然后根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)做出分析應(yīng)對(duì)方法，采用精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

2.完善財(cái)務(wù)資金管理

在當(dāng)前新的社會(huì)發(fā)展階段，企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理需要首先加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的有效管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的有效管理，也成為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要部分。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)看，需要利用好銀行這一發(fā)展平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的有效控制，確保資金在企業(yè)發(fā)展中的有效利用，充分實(shí)現(xiàn)資金的協(xié)調(diào)運(yùn)作。另外，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況，選擇相對(duì)應(yīng)的理財(cái)產(chǎn)品和理財(cái)工具，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)閑置資金的最大化利用。例如，企業(yè)短期投資需要選擇一些風(fēng)險(xiǎn)較小的理財(cái)產(chǎn)品，包括股票、基金等活期理財(cái)產(chǎn)品，對(duì)國(guó)際貿(mào)易中的一些融資工具需要合理運(yùn)用，確保合理的外匯收入，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)性的資金需要控制好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做好貸款的及時(shí)回籠，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

在我國(guó)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展需要時(shí)刻順應(yīng)市場(chǎng)化的發(fā)展需求，更好地推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，充分應(yīng)用各種先進(jìn)的信息技術(shù)手段，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展和進(jìn)步。信息化技術(shù)的應(yīng)用會(huì)使企業(yè)在技術(shù)應(yīng)用方面有了更大的革新，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理手段下，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)信息存在失真的情況，不能為企業(yè)的決策工作提供更多的依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理需要充分保證信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，加快財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)也就剛好適應(yīng)了這一發(fā)展。例如，企業(yè)建立的信息化系統(tǒng)，可以將資源、業(yè)務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行分開建立，明確每一部分的操作流程，及時(shí)做好信息的傳輸與收集，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

4.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的模式

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善：（1）建立企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，為了能夠有效提升員工工作的積極性和主動(dòng)性，需要按照不同的崗位條件制定相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠感受到企業(yè)的發(fā)展，激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作的積極性;（2）加大對(duì)企業(yè)物資資本的有效控制，通過(guò)設(shè)置專門的物資管理部門做好對(duì)物資采購(gòu)和存儲(chǔ)方面的管理，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金持續(xù)高效的管理，增強(qiáng)部門之間的凝聚力;（3）拓寬財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的流程，企業(yè)內(nèi)部需要規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的管理，通過(guò)建立財(cái)務(wù)分析管理體系，建立對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化的成本管理。（4）企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，需要推行全面預(yù)算管理的方法，從企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)出發(fā)，將現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理策略有效應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)企業(yè)資金的流量進(jìn)行有效控制，控制企業(yè)發(fā)展過(guò)程中成本的支出，提高財(cái)務(wù)管理的效率。

5.控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是為了能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，需要企業(yè)能夠有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本管理，做好對(duì)成本的有效控制，將企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)化財(cái)務(wù)管理的措施有效落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制。例如，企業(yè)需要制定嚴(yán)格的成本管理制度，做好對(duì)成本的事前控制，定期做好對(duì)成本的分析和考核，通過(guò)各種合法合理的途徑減少成本的發(fā)生，確保對(duì)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率。

6.創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理框架

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展的實(shí)際情況，從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況方面進(jìn)行考慮，從整體控制的方針?lè)矫孢M(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行不斷調(diào)整和細(xì)化，做好對(duì)企業(yè)各項(xiàng)開支的合理化管理，能夠在一定程度上對(duì)企業(yè)的所有開支進(jìn)行合理化管理，能夠有效避免對(duì)資源的浪費(fèi)。另外，需要做好對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)框架的有效調(diào)整，依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和市場(chǎng)發(fā)展的水平進(jìn)行合理管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的有效核算，做好對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控和控制工作，能夠有效控制企業(yè)的成本，確保企業(yè)能夠獲得較穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理是為了獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理有利于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部的開展，有利于對(duì)企業(yè)各個(gè)流程和各個(gè)環(huán)節(jié)的全方位監(jiān)控。

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