經濟增加值在企業業績評價中的應用

郭彥岐

摘要：本文主要是從經濟增加值的優勢為主要的出發點，進而詳細的探討經濟增加值在企業業績評價中的實際應用，在企業日常管理中保證其科學、有效管理和運營的同時，對于重點內容的關注也是尤為重要的。

關鍵詞：經濟增加值;優勢;企業業績評價

隨著國家經濟化進程的不斷加快，我國的經濟發展和環境有著很大程度的優化和改善。在企業日常管理中相關人員的發展方向更加的具體、企業經營的方向更加的明確，一系列轉變方式都是得益于經濟增加值在企業業績評價中所起到的作用。為了使企業的日常經營和管理更加的符合相關體系內容和要求，從企業經營的實際現狀出發，最大限度的保證企業和員工利益的一致性，為企業長期、可持續性發展創造最佳的條件。

一、經濟增加值的優勢

（一）真實的反應企業管理

傳統的考核管理僅僅單純的追求經營利潤，對于企業權益和經營成本之間的關系沒有很好的認知度，隨著時代的進步經濟增加值這一理念逐漸的走進了人們的視野當中。在新式的考核體系中全面的考慮了資本運作的各個方面的因素，最大限度的保障其日常經營管理的價值，增加了新的考核標準，主要是關于盈利概念的新一輪制定。通過對經濟增加值的利用可以有效、直觀的觀察企業日常管理和經營當中的實際經濟利潤。

（二）關注企業的可持續發展

傳統的考核方式，新式的考核主要是以企業的長期、戰略、可持續發展為主要的出發點，很大程度上約束了企業經營和管理中的追求短期利益的行為。通過經濟增加值的計算和分析可以有效、清晰的剖析出企業經營、管理中實際遇到的問題，尤其在對于“管理費用”、“無形資產”以及“研究開發項目支出”上有著很好的體現和說明作用。在企業實際運營的過程中正是由于自身涉及金額龐大、回轉周期長，一旦出現問題就很難得到有效的解決。因此，前期的預算和計算是非常必要的，它可以很好的挽回不必要的投資管理的經濟損失，確保企業運營的可持續發展。

（三）激勵員工的工作熱情

企業的業績評價體系不再僅僅只是管理人員和股東的事情，同時也是關乎每一個員工自身薪酬的問題。將工作人員和股東的利益進行有效的捆綁，最大限度的為企業的經營、發展創造更大的財富。員工的發展和努力的方向更加的明確和具體，增加員工實現自我價值的熱情和動力，實現股東利益和員工工資的一致性和最大化。

二、經濟增加值在企業業績評價中的應用

（一）將考核貫徹落實到管理的全流程之中

經濟增加值在企業的業績評價中和以往的考核方式有著很大的區別，它是新科技和新時代進步發展的產物，多是以可持續發展為主要的出發點，在實際應用過程中更加的注重靈活性。與傳統的僅關注生產和企業的經濟效益有著很大的不同，經濟增加值改善了傳統經濟模式上資金運轉不靈活、經營成果和業績沒有顯著效果的弊端。在實際運用經濟增加值這一模式中主要分為三個步驟：

第一，對于企業的日常經營管理有著詳細和系統的了解，尤其是資產的分配狀況方面。

第二，在企業管理中清楚、明確的定位和劃分各個崗位和項目的主要負責人，規范企業日常管理的體制。

第三，企業的投資項目要經過長期、系統的考驗，結合自身的運營情況作出最為適合的發展預案。

（二）創建科學、合理的投資體系

在企業的運行和管理中投資所創造的價值在整個的企業管理中占據著非常重要的地位，是一個企業尋求發展和進步的基礎。科學的投資體系的建立需要考慮的因素涉及很多方面，如：投資方向、投資規模以及投資實際現狀等。為了確保后期的收益能夠最大限度的收回，合理的進行投資風險的評估是非常重要的，同時經濟增加值在業績評估中的應用就得到了很好地發揮。在實際的項目投資過程中主要關注兩個方面，一方面要確定企業所投資的項目為企業的經濟帶來收益，同時又要考慮項目投資的運行成本是否和現今發展相符，兩個方面的因素衡量缺一不可。只有當兩個方面的因素都符合企業長期發展的目標，才能確定投資項目是有一定的投資價值的。

（三）強化企業管理的價值導向作用

隨著經濟增加值的提升，意味著企業的日常管理模式已經不再是以經濟利潤為主要的經營目標，更多的側重在企業的可持續發展方面，進而向著企業戰略性運營管理的發展方向努力。經過經濟增長值的應用，績效考核在追求收益、利潤的同時，將企業的權益和成本納入新的考核范圍，考核體系愈加的完善和健全，使得考核的結果更加具有權威性和代表性。

在日常的企業的管理中定期開展績效考核的培訓，提升公司員工和管理人員關于考核的認知度和了解度，有效的轉變傳統的考核意識，提升公司利益價值和投資管理的觀念。實際應用這一模式的過程中尤其要關注負責績效考核人員的綜合素質的培養和教育，定期開展專業的、系統培訓，將企業管理的理念和制度與國際上先進技術相靠近，根據自身發展現狀不斷的優化和改進。同時，也可以進行多個企業之間的交流和學習，通過交流會議進行主題性質的探討，最大限度的實現企業管理價值導向的作用。

（四）創建科學、合理的經濟增加值激勵體系

在企業績效考核中考核激勵的施行是有著非常重要的地位，企業的日常管理不僅是管理人員的職責，同時更是每一個企業員工的義務。在實行經濟增加值的考核體系中，應該充分、全面的考慮員工和管理人員各個方面的人員組成，最大限度的使得考核制度成為深入人心的大事，激發企業人員的內在動力，將企業的利益和員工利益緊緊的捆綁在一起。

通過創建科學的激勵體系有助于使得企業管理層和員工的工作目標和理念保持一致，公司管理不再僅僅只是管理人員的任務，更多的是每一位員工關乎切身利益的事情。

三、在企業業績評價中應該注意的問題

（一）以客觀的視角出發

相對傳統的企業業績評價體系，經濟增加值有著很大的優勢，主要作用在其能夠科學、合理的反應出企業日常管理的實際情況，最大限度的映射出管理過程中的短板和弊端。在優化企業的日常資金的分配管理的同時，也一定程度上的約束了企業管理人員不合理的投資項目，為企業長期和戰略性發展進行保駕護航。在實際的應用過程中，雖然其根本是來源于財務，但在實際參考的過程中不能過于的依賴評價體系和結果。深刻的認識到經濟增加值各個方面的優勢和不足，理智的對待經濟增加值在企業業績評價中的實際運用。

（二）多角度的掌控企業資本的配置

資本在企業的日常管理中有著非常重要的意義，是直接放映企業運營和管理情況最有效的手段。在實際應用的過程中嚴格的控制企業融資和投資之間的管理，有效的控制企業資金流向，在保障獲取利潤值不變或增長的同時降低投資成本。對于企業內部的管理要求員工秉持廉潔建設的工作態度，根治管理過程中的腐敗問題，最大限度的實現企業管理的科學化、合理化。

（三）強化市場經濟的法制建設

無論是在任何的經濟活動中，資本市場的發展都是企業經營的前提，經濟增加值的使用不僅需要企業自身創造出良好的存活環境，同時對于市場大環境也有著一定的要求。在市場中專門設立經濟管理部門，針對經濟增加值式的企業業績評價體制進行系統的監管，最大限度的保證在運行的過程中確保每一個企業的經濟利益，創建完善、健全的經濟管理體制，為我國的市場經濟科學有序的發展創造出最佳的生存環境。

結束語：本文主要是就經濟增加值相關的優勢做出了一定了解，通過系統化的分析進而探討經濟增加值在企業業績評價當中的實際應用，為企業的長期運營和發展創造良好的條件。同時，經過經濟增加值的合理化加入對整個企業績效評價系統的完善性有著很好的補充、說明的作用，通過多角度的提升企業運營、管理的經濟效益。

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