核心競爭力視角下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理

粱琪

摘要：自十八大以來，我國經(jīng)濟發(fā)展主題逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，這是轉(zhuǎn)型中國的前奏，對企業(yè)提出了更高、更新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，企業(yè)只有不斷增強自身的實力，才能把握好這一歷史機遇，實現(xiàn)自身的良性發(fā)展和進步。但是企業(yè)要想不斷增強自身的實力，需要清楚的認(rèn)識核心競爭力框架所具有的積極作用。由于與西方發(fā)達國家相比而言，我國的戰(zhàn)略管理起步還不夠早，社會經(jīng)濟發(fā)展波折甚多，影響了企業(yè)深入認(rèn)識和高度掌握核心競爭力框架相關(guān)理論和實踐的知識。對企業(yè)來講，只有以核心競爭力視角為基礎(chǔ)，實行的管理更加嚴(yán)格，才能使新型財務(wù)戰(zhàn)略體系得以成功樹立，最終為企業(yè)發(fā)展和進步保駕護航。基于此，對相關(guān)話題進行深入的分析和研究具有非常重大的現(xiàn)實價值。

關(guān)鍵詞：企業(yè);核心競爭力視角;財務(wù)戰(zhàn)略管理

一、積極作用研究

（一）競爭主動權(quán)的占據(jù)方面

如果企業(yè)不注重隨著時代和經(jīng)濟的發(fā)展而轉(zhuǎn)換和改進財務(wù)戰(zhàn)略管理，反而堅持沿用傳統(tǒng)財務(wù)戰(zhàn)略管理，就會影響到本企業(yè)的發(fā)展和進步。主要是由于傳統(tǒng)這種方式太過單一，在實際的工作與管理的開展過程中存在太過集中于內(nèi)部活動中，而對外部市場經(jīng)營情況太過忽視的現(xiàn)象，也難以有大量信息以供財務(wù)工作參考使用。對企業(yè)來講，必須重視自身財務(wù)管理視角的不斷擴寬，實時關(guān)注市場變化情況，借此使自身的長遠(yuǎn)目標(biāo)得以成功樹立。具體著眼于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持因勢利導(dǎo)的指導(dǎo)原則，在促進本企業(yè)核心競爭力得到實質(zhì)性提升的同時，得以完成適應(yīng)本企業(yè)和市場實際情況的核心框架的打造工作，最終使企業(yè)朝著更加長遠(yuǎn)的方向發(fā)展與進步[1]。

（二）全球化趨勢的順應(yīng)方面

二十一世紀(jì)是全球化發(fā)展的一個世紀(jì)，不管是科技方面還是經(jīng)濟方面都逃不出全球化發(fā)展這一時代浪潮。僅從經(jīng)濟方面來講，隨著全球化趨勢發(fā)展日深，全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟早已變成一個難以分割的整體，市場類型和企業(yè)類型多元化發(fā)展，競爭激烈程度也與日俱增。假如企業(yè)在管理中還是沿用傳統(tǒng)的財務(wù)戰(zhàn)略管理方式，就嚴(yán)重背離了全球經(jīng)濟一體化這一趨勢，企業(yè)只有順應(yīng)時代潮流，充分利用有利影響和積極消除不良影響才能有所發(fā)展和進步。具體以核心競爭力這一視角看待一切問題和現(xiàn)象，借助這一框架才能使處于全球經(jīng)濟資本運作下本企業(yè)的資源配置變得更加科學(xué)而合理，也有助于本企業(yè)發(fā)展空間的進一步延伸，進而對越加激烈的競爭的適應(yīng)能力也得以增強。

（三）企業(yè)競爭力的提升方面

企業(yè)經(jīng)營是其財務(wù)戰(zhàn)略管理這項經(jīng)營活動開展的核心所在，財務(wù)活動設(shè)計按照戰(zhàn)略規(guī)劃重點進行，具體把管理放置于核心競爭力這一框架下。此時，企業(yè)可以從所處的外部（財務(wù)環(huán)境）與內(nèi)部（自身條件）這兩大方面出發(fā)，進行企業(yè)管理的強化工作，構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的因素包含資本方面、技術(shù)方面以及能力方面。所以，企業(yè)要想達成自身整體實力實質(zhì)性提升的目的，就應(yīng)該著眼于自身資本提升、技術(shù)提升以及能力提升這三大方面，如此才能使自身核心競爭水平在比拼中得以凸顯出來，使己方企業(yè)牢牢占據(jù)優(yōu)勢競爭地位[2]。比如雷克薩斯，2019年面臨著比2018年相比而言更加復(fù)雜的市場環(huán)境，但是其希望將上一年的16萬輛銷售量和同比增長21%的佳績保持下來，最終定下一個20萬輛的全年銷售目標(biāo)。其除了推出新車型、進行多元化能源機構(gòu)和可替代能源可能性存在的探索之外，還重視自身品牌競爭力的提升。特別是當(dāng)企業(yè)看到逐漸凸顯的中國市場的戰(zhàn)略意義后，對中國的政策方面與市場需求方面有著更為迅速的反應(yīng)。

二、構(gòu)建思路研究

（一）從基于財務(wù)環(huán)境完成財務(wù)戰(zhàn)略的制定方面出發(fā)

基于企業(yè)實踐，發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處的外部（財務(wù)環(huán)境）與內(nèi)部（自身條件）這兩部分是其戰(zhàn)略管理采用的主要參考和依據(jù)。當(dāng)然，在財務(wù)戰(zhàn)略管理的實際應(yīng)用中財務(wù)方面、內(nèi)部方面以及外部方面環(huán)境條件所占據(jù)的地位也是不容小覷的，風(fēng)險性特點、長期性特點以及全局性特點是財務(wù)戰(zhàn)略管理所具有的三大特點，這都決定了起點為著眼于環(huán)境分析的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，企業(yè)只有正確分析與把握理財環(huán)境，才能使所做出的財務(wù)戰(zhàn)略的決策方面和選擇方面變得更加正確，具體的分析和把握理財環(huán)境的內(nèi)容有：各種有可能對財務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響的因素、企業(yè)所處行業(yè)的實際競爭狀態(tài)趨勢、企業(yè)所處行業(yè)的平均成本情況、實際平均收益情況以及現(xiàn)金流量情況等。這些都是極為關(guān)鍵的財務(wù)因素，主要對其變化趨勢進行分析和把握。當(dāng)對財務(wù)環(huán)境進行極為詳盡的分析后，才能使企業(yè)所開展的財務(wù)戰(zhàn)略制定工作有一個正確的方向，制定出的戰(zhàn)略也更加正確[3]。

（二）從企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容的創(chuàng)新方面出發(fā)

堅持核心競爭力視角的企業(yè)，在相應(yīng)的框架下，要想使自身的資金使用變得更加合理而科學(xué)，必須采用重視創(chuàng)新更加強化和管理更加嚴(yán)格這一行之有效的措施。不論屬于哪類行業(yè)的企業(yè)，處在當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展進一步深化的趨勢下都必須重視創(chuàng)新，并相應(yīng)的有相關(guān)牢固觀念的形成和樹立。在此基礎(chǔ)上，重視做好企業(yè)中以前沒有的新的創(chuàng)新體系的建立工作，借此把企業(yè)中的傳統(tǒng)經(jīng)濟戰(zhàn)略設(shè)計這一固有理念成功加以轉(zhuǎn)變，進而得以將企業(yè)自身所具有的潛藏于深層次的以前未發(fā)掘出的能力挖掘出來。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該重視做好研究自身經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈方面的工作，在財務(wù)管理工作的開展過程中，注意對最新型的電子預(yù)算模式加以充分利用，使財務(wù)管理工作變得更加完善的同時，也助力本企業(yè)自身的經(jīng)濟競爭范圍進一步向外延展，從而擴大經(jīng)濟競爭覆蓋范圍，增強本企業(yè)的核心競爭力。同時還應(yīng)該重視全面而充分的了解企業(yè)所處的外部和內(nèi)部這兩大方面的環(huán)境，企業(yè)只有對所處環(huán)境有著更深入的了解和掌握，才能在面對困難的時候更加自如的做好全面管控創(chuàng)新方面的工作，使企業(yè)發(fā)展上一個臺階。

（三）從適應(yīng)企業(yè)核心競爭力治理結(jié)構(gòu)的建立方面出發(fā)

對企業(yè)戰(zhàn)略管理進行深入的觀察和研究，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)已經(jīng)形成一種共識，即戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)隨著戰(zhàn)略而改變），具體表現(xiàn)為企業(yè)在進行相應(yīng)戰(zhàn)略制定工作的時候在同一時間還應(yīng)該注意做好企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的預(yù)先調(diào)整工作，對企業(yè)所制定出的財務(wù)戰(zhàn)略管理的實際執(zhí)行工作給予強有力的支持。一個企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和財務(wù)戰(zhàn)略這兩大不同方面卻存在著一個極為緊密的聯(lián)系。不論是哪種財務(wù)戰(zhàn)略決策都是基于一定的條件或者制度做出的，并不是空中樓閣，也不是毫無根基和根據(jù)。每個企業(yè)的治理機構(gòu)都是特定的，有屬于本企業(yè)特質(zhì)的東西包含其中，且在此條件影響下，形成與發(fā)展而來的財務(wù)戰(zhàn)略也具有本企業(yè)的特質(zhì)，與本企業(yè)的實際發(fā)展情況相適應(yīng)[4]。因此，對一個企業(yè)來講，必須在與本企業(yè)所處的競爭環(huán)境和相應(yīng)的競爭背景結(jié)合起來的基礎(chǔ)上開展好和完成好企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善工作，使深受其影響的財務(wù)戰(zhàn)略得到一個強有力的保障，變得更加科學(xué)而合理，從而指導(dǎo)相關(guān)工作開展得更加順利而平穩(wěn)。

三、結(jié)束語

本篇文章首先對企業(yè)以核心競爭力視角進行財務(wù)戰(zhàn)略管理構(gòu)建所具有的競爭主動權(quán)的占據(jù)方面、全球化趨勢的順應(yīng)方面、企業(yè)競爭力的提升方面的積極作用進行深入的分析和研究，最后從基于財務(wù)環(huán)境完成財務(wù)戰(zhàn)略的制定方面、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容的創(chuàng)新方面、適應(yīng)企業(yè)核心競爭力治理結(jié)構(gòu)的建立方面出發(fā)，以核心競爭力視角從財務(wù)戰(zhàn)略管理構(gòu)建思路進行深入的分析和研究，提出了三大構(gòu)建思路，以期提供一些可供借鑒的實例，給企業(yè)進行相應(yīng)的工作提供可靠的參考和依據(jù)，使企業(yè)得以在正確而科學(xué)的思路指引下做好財務(wù)戰(zhàn)略管理構(gòu)建工作，進而為企業(yè)的良性發(fā)展和進步奠定一個堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]劉虹. 基于核心競爭力的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理研究[J]. 企業(yè)改革與管理， 2017（19）：121+128.

[2]唐獻鳳. 戰(zhàn)略管理會計視角下企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J]. 中國市場， 2017（25）：193-194.

[3]茅勝峰. 試析企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)核心競爭力的提升[J]. 商場現(xiàn)代化， 2017（23）：111-112.

[4]熊曉蘭. 財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用[J]. 財會學(xué)習(xí)， 2018， No.191（17）：89+91.