國有企業管理會計能力提升策略

吳艷婷

摘要：本文首先介紹管理會計的基本概念，分析管理會計能力的四種表現形式，然后研究當前國有企業管理會計能力提升受到的阻礙，并結合國有企業的實際發展情況給出具體的管理會計能力提升策略，希望能為國有企業財務管理人員提供一定的借鑒與參考。

關鍵詞：國有企業;管理會計;能力提升

一、管理會計基本概念

管理會計又稱為分析報告會計，是管理學與會計學交叉融合的產物，是對以往財務會計核算的一種拓展和延伸。通過對財務會計資料進行分析和整理科學預測未來發展趨勢，強化管理過程控制，促進企業各項經濟活動穩定有序進行。管理會計工作的內容主要包括預算管理、成本控制、風險管控、財務信息化建設、戰略規劃等，開展該項工作對會計人員的綜合管理能力水平要求較高，其應用能力的提升也要求企業具備戰略性的發展眼光。從企業全局出發，思考財務管理體系的構建和完善，促進企業經營管理水平的全面提升。

二、管理會計能力的表現形式

2014年財政部下發了《全面推進管理會計體系建設指導意見》，從政策高度上推動了企業財務管理模式的轉型，奠定了企業由“財務會計”轉變為“管理會計”的制度基礎。該項指導意見中將管理會計的工作目標概括為提供決策支持，輔助戰略規劃、促進價值提升以及強化風險管控等多個方面，為企業優化財務管理模式、實現管理會計與業務流程的整合指明了方向。具體來說，企業的管理會計具有以下四種能力：一是價值創造能力。隨著國家逐步深化國有企業體制改革，積極推行“走出去”的發展戰略，國有企業面臨著前所未有的巨大挑戰。為了避免改革過程中走彎路，造成國有資產大量流失，企業必須注重提高自身的價值創造能力。而管理會計的一大職能特點就是通過優化資源配置挖掘企業的資源價值潛能，從而帶動管理變革，促進企業價值的創造;二是風險管控能力。風險意識薄弱、風控能力不強是國有企業的發展短板，通過應用管理會計找出風險相關的影響因素，建立以風險為導向的財務內控體系，完善風險識別、評價機制，強化資金、稅務、成本以及審計管理，提升企業的風險抵御能力;三是統籌協調能力。推動向管理會計的轉型意味著企業的經營管理實現了從結果管理向過程管理的轉變，結合業財融合理念強化內部財務人員與業務人員的溝通交流，促進企業內部信息共享聯通，決策精準到位，能夠滿足企業內部不同層級的工作需求，極大地提高了管理人員的工作效率;四是信息搜集整合能力。管理會計的統籌協調能力體現在通過實時跟蹤市場環境變化有效預測變化趨勢，為企業領導者提供準確全面的決策參考。要求管理會計人員不僅要具備一定的信息搜集能力，其中既包含資產、現金流量[1]等財務信息，也包括客戶滿意度、員工離職率等非財務信息，還能將其整合成領導者能理解、可獲取、可操作的信息資源，充分發揮管理會計及時的資訊傳遞功能和可靠的信息保障功能。

三、國有企業管理會計能力提升受到的阻礙

國有企業管理會計能力提升主要受到以下四個方面的阻礙：一是對管理會計認識不清。一直以來，企業的管理者在定義管理會計與財務會計時都認為管理會計“對內”，財務會計“主外”，忽視了對二者相關性的探討。而實際上管理會計并不是簡單在財務會計研究范圍進行延伸，而是一種與財務會計深度融合、互相促進的關系，本質都是為了給企業提供更好的管理和服務。另外，在二者的差異性研究上，一些管理者經常將其主要功能作用搞混，一般來說，管理會計應該更加注重預算管理、成本控制以及業績績效考核評價等，所涉及到的方面更廣。而財務會計的主要工作內容是基礎的財務數據匯總分析、財務報表制作等，在實務操作中如果不能做到“財務會計與管理會計的有效融合又適當分離”，可能使企業的管理會計體系建設事倍功半，不僅無法提升企業財務管理效率，反而使企業的流程管理變得更為復雜，不利于企業的健康發展。二是管理會計人才匱乏。我國目前會計職業的從業人數逐年增加，但大多數集中在財務會計領域，管理會計人才嚴重匱乏。大多數在崗的管理會計人員所做的工作仍然停留在財務會計層面，對企業發展趨勢的分析、經營活動的改善等方面所做的工作較少，綜合管理能力水平并不高。三是管理會計理論體系不完善。由于管理會計在我國發展的時間并不長，其基礎理論體系與我國的經濟市場環境還需要一個磨合過程。目前的一些發展模式與定量指標是否符合我國企業的發展實際還有待考量，在管理會計體系的建成過程中需要我們不斷對其加以完善和改進，如果生搬硬套，對管理會計實際效用的發揮產生不良影響。四是管理會計信息利用率不足，一方面，管理會計未充分發揮其業財一體化[2]的融合功能，在加工數據信息時仍只關注成本、利潤等指標，屬于一種被動延伸式的管理模式，不能有效利用企業的會計信息資源從戰略發展層面上優化財務管理;另一方面，受傳統的會計信息系統的功能限制，管理會計無法利用僅有的模塊功能處理財務數據，針對管理會計的財務信息系統的重構和設計迫在眉睫。

四、國有企業管理會計能力提升策略

結合以上問題，從以下幾個角度著手提升國有企業的管理會計能力。一是找準管理會計定位。企業要建立符合發展實際的管理會計模式，而不能盲目照搬照抄其他企業的體系架構，要找出本企業管理會計的關鍵要素，對其進行整合分析，實施有針對性的管理會計策略。從“控制成本”思想轉變為“價值創造”理念，在實現一般會計核算功能的基礎上提供多元化的信息咨詢、預算管理服務，結合財務管理能力的四種表現形式實施企業的業務流程再造和優化，建立事件驅動型的財務管理模式，將管理點位前移，面向企業財務管理全過程、業務全流程以及全體成員實施財務管理。二是推進人才隊伍建設。首先，從國家會計人才培養層面上來說，要引導各大高校完善會計人才培養機制，加大會計教學的理論與實踐對接，提高會計人才的綜合素質水平。其次，加大企業會計人才的再教育培訓工作，組織企業會計人員開展學習交流活動，鼓勵其積極學習管理會計新理論、新知識，掌握新工具、新方法，完善其知識架構體系，提高其綜合管理能力。最后，完善績效考核指標評價體系[3]，對管理會計實行科學、公正的績效評價考核，激發員工的工作積極性，強化工作效果。三是健全管理會計體系設計。企業要強化信息的搜集和整理加工工作，加強財務內部控制約束，量化管理會計績效考核標準，落實管理會計責任，基于管理會計構建企業的財務管理體系框架。以預算管理為例，通過運用管理會計思想開展全面預算管理活動，以企業戰略規劃為引領建立全面預算管理系統、結合平衡記分卡等方法尋找關鍵績效指標，從不同的維度分解預算指標，促進指標體系與經營業績的結合，強化預算管理與企業戰略目標的協同性。同時加強業務預算全過程監控，發揮管理會計統籌協調作用，實現財務預算的閉環管理。在此基礎上做好預算管理保障工作，細化責任分工、明確標準定額、優化預算流程、規范操作行為，保證預算管理從編制審核到執行評價都能最大程度上滿足各方需求，促進內部聯動，保障財務管理體系機制的高效、穩定運行。四是加快信息化基礎建設。結合企業的發展情況將管理會計信息系統的建設提上規劃日程，在系統設計前要明確企業管理會計需實現的管理目標、劃分管理功能，并據此設計信息系統的各大管理模塊，在系統中綜合納入企業原有的預算、考核、成本、效益等信息系統，減少系統建設工作量，降低設計成本，提高新系統企業財務管理的兼容性。通過信息系統的構建和完善促進企業內部信息互聯互通，保證管理信息的準確、完整。

五、結束語

總之，管理會計人員通過利用先進的管理會計工具參與到企業業務流程的設計與改造中，有效彌補了企業的管理缺陷，化解了財務管理風險，促進了企業長久的發展與進步！

參考文獻：

[1]蘇素影. 國有企業管理會計能力提升策略探討[J]. 現代國企研究， 2018， No.138（12）：9.

[2]胡志珍. 強化國有企業管理會計建設策略[J]. 才智， 2017（06）：277.

[3]姬丹翔. 淺析我國國有企業管理會計能力的現狀[J]. 中國國際財經（中英文）， 2017（20）：49-50.