試析精細化管理在煤質管理工作中的應用

石汝仟

摘要：對于煤礦企業而言，質量就是生命，在煤礦企業生產的整個過程中滲透煤質的精細化管理顯得至關重要。只有增強質量思想觀念，真正實現產品質量的提升，給客戶創造價值，才可以讓煤礦企業取得市場競爭的優勢地位。為此，文章分析了煤質管理工作中精細化管理的具體應用策略，旨在提高煤礦企業生產的煤炭質量。

關鍵詞：精細化;管理;煤質管理;應用;質量

作為煤礦企業的領導人員，應密切關注煤質管理工作，明確煤質管理工作與安全管理工作同等重要的理念。基于如此理想的引導之下，煤礦企業需要執行管理責任制、健全管理制度、持續完善煤質管理機制、嚴格落實場地管理，并且在煤礦安全高效發展、經濟效益增加、市場競爭力提升中緊緊圍繞煤炭質量進行，以及注重環節、把握源頭、以煤質精細化管理為主導，從而實現煤質質量的提升和市場銷售渠道的拓展。下面，筆者對精細化管理在煤質管理工作中的應用問題進行了簡要地分析。

一、實現煤質管理體系的建構與完善

注重煤質管理以及考核工作。立足于《煤炭產品質量管理辦法》的制定和下發，根據煤礦企業各單位的工作和生產特點，在有關單位的重點承包標準中考核各種煤質及其售價標準，系統地要求綜掘隊、采掘隊、生產部的放煤和運煤、預報地質，將選運隊和機運隊的篩選、輸送、裝車等實際管理工作貫徹實施到位。在每一月考核生產單位的情況下，實施超水超灰懲罰的策略。基于組長（礦長）的煤質管理小組之下，煤質領導小組應不定期或定期加以抽查，在月終兌現考核。煤質管理第一職責人是各級行政職責人，煤質驗收員也是單位工程的質量驗收員，進而嚴格地審查各個生產和輸送環節及每一道生產工序。

二、嚴格執行煤質管理責任制度

一是認真根據《煤炭產品質量管理辦法》，貫徹實施責任制，在各個責任單位劃分煤質及其售價的標準，在各隊的指標中核入矸石含煤率、含矸率、灰分、水分、售價等，由煤質管理工作者、驗收員、行政隊長負責驗收、檢查、監督煤質工作。煤礦考核組按月考核各個單位的完成現狀，認知兌現。將安全生產工作與煤質管理工作看作一項長期性的重點工作來搞好，在場地實時發現、整改存在的煤質問題和隱患，積極執行煤質管理的責任制。煤質管理責任制的真正執行，即需要工程質量驗收員在保障過程質量的過程中，仔細貫徹煤質的循壞檢查、定點監督，實時整改存在的質量問題;煤質管理小組持續巡查與抽查一系列生產點的煤質，基于“三不放過”的原則堅決追查煤質事故。在每一天組織的班前會議上，對前天的煤質實際進行通報，結合考核煤質的結論，確保懲罰有關單位。二是貫徹實施煤炭售價風險抵押制度。貫徹實施煤炭售價風險抵押制度，供銷公司班子貫徹實施煤炭售價風險抵押制度，并且創建激勵約束制度。三是采制化工作指標化創建的積極推進。采制化工作指標化的創建，應健全一系列的煤質報表制度與定期檢查制度，實時反饋一系列生產采區的煤質現狀，收集、分析、整理質量信息，實現煤質指標化創建工作的持續規范。

三、在煤炭生產中滲透全員和全程管理

一是實現采煤工藝的優化。針對具備復雜地質條件的采煤工作面，生產部對采煤《作業規程》進行嚴格審查，確保應用合理與科學的生產技術，應深入嚴格循環作業、操作規范、制度等，由源頭做起，不允許超量放頂煤及混運煤矸和清理不干凈回填物，由設計源頭上保障煤質。二是執行生產當中的煤質管理策略。在掘進生產當中，碰到石包或斷層的情況下，需要生產單位管理嚴格，有效執行煤質管理策略，真正執行抽水和回采，根據時段執行見矸封口和放煤割矸等管理制度。三是注重管理掘進面。為了有效管理掘進面，分裝分運矸煤，回填噴漿務必處理正確或清理裝車，不可向煤倉中排入。實現支護質量的提升，確保原煤質量。四是執行礦井煤質管理責任制。真正貫徹實施礦井輸送原煤和一系列工作崗位的煤質管理責任。實現采掘工作面工程質量的提升，實現后溜放頂矸石和綜采架前抽冒的減少，確保綜掘工作面的一次成巷，降低雜物量和回填量，實現原煤以及商品煤質量的提升。注重管理裝煤點、膠帶、礦車、煤倉等工作崗位的煤質，避免煤倉中進入清巷雜物、泥漿、水。特別是強化上倉選運力度。結合選運系統的雙選功能，統一揀選中塊和大塊。正常應用裝車膠帶電磁鐵與上倉膠帶電磁鐵，并且將除雜物設備增加于膠帶上，如果揀選不凈，那么需要停機進行揀選，確保提高裝車的煤質質量。

四、在教育與宣傳中提高干部職工質量意識

為了使煤質管理的工作目標實現，切實提高煤質質量，應在“無質量即無市場”、“煤質的提升即效益的提升”中總綱中統一廣大干部職工的思想意識，立足于宣傳教育，對當今市場存在的困難進行科學地分析，結合牌板專欄、電視、廣播等宣傳方式開展宣傳教育工作，讓整個企業尤其是直接關系煤質的干部職工深入改變輕質量、重數量的思想，在煤礦企業創設時時處處重煤質的優良氣氛。與此同時，結合一系列的會議形式實時通報每一個月的煤質現狀，嚴格處理導致煤質事故的個人或單位，嚴格處罰缺少責任心、不根據相應標準放矸和放煤的煤質事故。相反的，針對煤質工作做得好的個人或單位，實時進行獎勵或表揚，在比較煤質影響經濟效益增加和減少中讓廣大的干部職工真正明確煤質跟煤礦穩定與健康發展、企業經濟效益、個人收入之間的密切聯系，進而激發廣大干部職工的工作熱情和動力。當然，因為受到地質因素的制約，煤質指標的完成可能不是非常理想，因此需要實時應對地質條件的改變、協調選運和生產過程、強化責任制等。

五、在煤炭輸送和揀選中保障煤質

一是對含水分和矸石多的原煤實施落地干煤與落煤分曬搭配上倉的手段，在出現地質構造改變的情況下，實時應對，以保證煤質。工作面存在夾矸和斷層的情況下，盡可能地實施分采分掘的策略，片幫抽冒存在矸石的情況下，安排工作者在礦井揀選，在礦井下面可以揀選的不在礦井上面進行揀選。二是有效發揮兩道篩子的作用，實現揀選方式的增加與手揀矸石率的提升。三是結合礦井煤倉煤位控制和破碎機機力提升的方式，實現塊煤破碎的降低，盡可能地使塊煤率提升。四是搞好煤質的核心在于煤礦的輸送和揀選，因此選運對和值班隊應安排銷售部門跟車查驗、隊長跟班查驗、班長頂崗查驗、驗收員盯崗查驗，大大提升揀選和輸送過程中的含矸率。礦井結合矸石水分的多少，實時調整上倉量和停機在膠帶上揀選。五是在進行回煤上倉的情況下，選運對的各個工作崗位對上倉的煤質進行監視，供銷公司的煤質管理工作者也需要不定期進行抽驗，在明確灰分、水分超標的情況下，需要實時分堆進行解決，堅決遏制隱患和問題。六是實現煤炭種類的增加和電煤質量的提升，從而實現重點用戶的穩定，以及使省外塊煤、精煤、混煤的銷售額擴大，最終獲得綜合售價的提升。針對外銷的各個批次煤炭，遵循每車采樣制度，堅決不輸送不達標的煤質。七是當出現煤質問題的情況下，不但實時挽救和應對，而且嚴格懲罰責任者。只有如此，才可以使企業的良好信譽與形象樹立起來，最終獲得市場和用戶的信任。八是注重售后工作，及時跟蹤調查，創建用戶檔案，實時改進與完善煤質質量。九是實現采樣工作質量的提升，采樣以及化驗工作的關鍵在于對一系列商品煤的質量進行準確、及時地體現，從而對有關的反饋信息予以真實體現。與此同時，嚴格檢查一系列的關口，認真地記錄每一次的抽樣和化驗情況，在月底一起進行考核，確保采樣率達標，從而進一步提高煤質管理工作的質量。

六、結語

綜上所述，通過在煤礦企業的煤質管理工作中應用精細化管理這種提質增效措施，不僅提高了產品質量、資源回收率，優化了產品結構，而且取得了顯著的經濟效益，促進了企業更好更快地發展。因此，煤礦企業還應不斷完善精細化管理措施在煤質管理中的應用，從而確保大大提高煤質。

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