大數據時代企業人力資源管理變革策略分析

張玲燕

摘要：伴隨著大數據研發的逐漸深化，人類目前逐步步入大數據時代。企事業單位人力資源管理在此趨勢下會產生各種變化，來應對新的發展需要。文章分析了大數據對新時代企業人資產生的影響以及大數據新時代企業人資管理現狀，并對人力資源管理變革策略展開系統論述。

關鍵詞：大數據;人力資源;管理;變革

企業發展立足之本就是人，人力資源管理能很好的挑戰人力資源配置結構，營造良好人際關系氛圍，以團隊配合達到企業穩定持續發展。將大數據技術運用于企業人力資源管理，是提高工作效率的有效方式，也是對人力資源管理工作的全面挑戰，于思想和技術都是革新，將大數據時代的新技術運用于企業人力資源管理是提高生產、經營效率的必經之路。

一、大數據時代對企業人力資源管理的影響

科學技術處于飛速發展中，企業管理也不僅局限于應用傳統技術，企業科學化發展離不開先進技術，是能否具有市場競爭力的決定性因素。管理模式和方法陳舊、落后，是制約許多企業發展的重要因素，企業管理應當與大時代發展相結合，對企業的管理理念和技術進行革新，盡可能增加管理效率，給予企業更多的市場競爭力，立于不敗之地。要想做到緊跟時代與技術的潮流，就離不開對大數據時代信息與技術的理解，可將企業內部海量的數據信息化，將數字信息技術運用于企業人力資源管理中，以數據作為管理工作的主導方向，這也是對工作模式和核心的全面改變，與企業而言，不止是發展契機，也是巨大的挑戰。數據信息化在提高信息利用率和管理效率的同時，也會造成一些管理風險，數據存儲和傳送安全是不可忽視的，也是影響大數據時代企業人力資源管理的重要因素。總之，大數據時代的到來必將引領企業人力資源管理工作的全面革新，會帶來更多的發展契機，也隱含諸多挑戰與風險，如何在大數據時代下研究和應用人力資源管理的新模式、新方法，決定了企業未來發展的空間。

二、大數據時代下企業人力資源管理現狀與存在問題分析

（一）傳統管理理念的阻礙效應

過往的企業人資管理方式歷經長久的運用，已然在應用者手中變得僵化，管理人員亦十分相信過往常規的管理思想，而認為在大數據時代下新的管理無法有效實施。過往的管理理念具體表現為較為落后的人力資源管理方式與苛刻的職工管理制度上。下級的檔案數據被上級與人事部牢牢掌握，僅于職工調用與崗位評級時才得以使用，這種方式給人力資源的有效挖掘與優化配置帶來了非常不利的影響。此外，陳舊傳統的管理理念把人當成生產設備的操作工，僅在生產制造時發揮創造輔助價值，這顯然不滿足以人為本的高檔次發展思想，過度嚴格的職工管理模式導致了人性關懷的缺失，在增強企業凝聚力方面就弊端顯現出來了。此種管理模式背景下的人資管理形式給企業的正常發展帶來了很大的阻礙，因此需要管理者加快管理思想的轉變，貫徹全新有效的管理思想，讓大數據的應用帶來人資的優化和管理效率的增強。

（二）人力資源管理模式更新難

人力資源管理革新具有重要的意義，但是更新管理模式對于企業而言，具有非常大的執行難度，傳統思想的阻礙、新型技術人才缺乏都是制約其信息化改革的重要因素。人力資源管理的革新必定需要人才與新技術作為支撐，而現階段大部分企業中都不具備大數據相關專業新型技術人才，對于大數據知識的理解和掌握程度不夠，使得革新難以開始，更難以長期繼續。因此，做好人才培養和專業知識技能準備是大數據時代下企業人力資源管理模式改革的重要手段。

（三）上級對人力資源管理變革的重要性認識待加強

大數據時代正在興起，企業管理大數據庫的構建尚在展開，大數據技術在企業經營管理中的價值尚不顯著，未能給企業管理、生產經營效率帶來顯著的提升效應。企業管理的大數據構建勢必需要花費財力人力，給企業人力造成了一定程度的成本負擔，這就造成了領導回避或忽視大數據時代背景下的管理變革，讓傳統的管理理念繼續運行，這也是管理者對傳統因循守舊、管理模式無法更新的關鍵原因。每一種新技術的前期應用時期均需花費人力物力，領導者需要意識到大數據技術應用的潛在價值，強化人力資源大數據建設工作，以領導層為排頭兵逐步增強變革力度，加快人力資源管理思維與模式的積極轉變。

三、大數據時代企業人力資源管理變革策略

（一）優化人力資源管理模式

在傳統的人力資源管理模式中，通常使用的管理方式為靜態信息管理，這種管理模式雖然具有一定的優點，但是在大數據時代來臨之后，這種管理模式就已經不能滿足企業對于人力資源管理的要求，因為這種管理模式無法做到及時更新人力信息，對于信息碎片的收集十分缺乏，單線人力信息整合能力較差。在大數據的時代，企業對于人力信息的管理要求十分嚴格，要求人力資源信息需要信息化，通過信息化之后的人力資源信息可以通過建設人力資源信息大數據主導操作，以此實現信息的高效管理，實現人力信息的動態利用。作為大數據環境下的企業，應該十分明確的知道，人力資源才是發展企業的主體，人才是企業發展的關鍵因素，然后可以通過利用信息化技術的功能，分析整合信息碎片，充分挖掘人力資源，實現企業人力資源的最大化利用。企業也應當注重人性化管理，重視企業人力培養，將企業與現代先進科學技術結合起來，實現企業的信息化管理，提高員工對企業的認可度，為員工營造一個良好的工作環境，這有利于企業的良性發展。

（二）構建新型人力資源管理團隊

傳統的人力資源管理團隊受到傳統管理模式的影響十分深遠，所以在大數據時代的企業人力資源管理變革首先就需要對這些管理團隊進行理念升級，并要求他們多學習相關的知識技能，對于大數據時代下新生成的人力管理理念有著充分的認識，掌握大數據技術，爭取盡快的成為一名具備大數據技術并且能夠將之應用于企業人力資源管理的高素質管理人才。另一方面，企業不能一直等待以往管理團隊的成長，也需要積極的向外界吸收新型管理人才輸入企業，更新企業的人力管理團隊的配置，利用新型管理人才帶動企業人力資源管理的變革，以新型人才為基礎，為企業構建出一支大數據人力資源管理主力軍，在人才方面，達到大數據時代下對于人力資源新管理的要求。

（三）更新人力資源管理理念

企業在進行人力資源管理變革的過程中，必須要讓企業的領導層認識到人力資源管理革新對于企業的重要性，重視大數據時代企業人力資源管理改革。領導層應該要具有長遠的目光，為企業未來的發展做準備，站在發展的角度去正確看待大數據時代企業人力資源管理改革，充分的認識到新的人力資源管理模式對于企業未來的發展所能夠提供的價值，盡可能早的完成關于企業管理模式的更新，就能夠更快的優化企業的人力資源配置，提高企業對于人力資源的管理效率，提高企業在同行中的競爭力，讓企業在嚴酷的市場競爭中占據有利的位置。領導者應該大力支持企業關于人力資源管理變革的工作，鼓勵管理人員更新管理理念，接受新的管理理念，積極進行企業大數據信息化建設，實現崗位與人員的最優配置組合，提高企業關于員工的工作績效統計效率。更新人力資源管理理念，落實人力資源管理變革。

（四）重視對企業員工的信息搜集

企業的人力資源管理部門在招收新員工的過程中，需要對員工的工作以及個人信息盡可能的搜集全面，切實了解每一個員工在工作中的工作態度以及完成工作的質量。只有進行這樣的信息分析，才能對員工的工作實力做出實際的判斷，人力管理部門才能得到更加準確的結果。重視企業員工的信息搜集，可以方便企業知道員工的專業水平，企業就可以針對員工的實際工作能力對其進行工作上的分配，并采取調換崗位或者員工培訓的方法，為企業的發展做準備。

對于員工信息的搜集，不僅是搜集與工作相關的信息，在得到員工允許的條件下，也需要對員工的個人信息加以搜集，這樣就可以更好深入的了解員工的實際生活情形，在員工工作積極性不高的情況下，企業可以通過大數據信息化人力資源管理模式，了解員工當時的狀況，根據員工的具體狀況，采取相應的措施，幫助員工恢復狀態，這樣可以提高員工對企業的認可度，讓員工感受到企業人性化的一面，讓員工從心里愿意幫助企業工作，這樣可以促進員工工作的積極性，從而提高企業的工作效率。

（五）分析信息時側重對員工能力的分析

通過大數據技術將員工的信息全面整合之后，應用這些信息，分析判斷出員工的工作技術水平是否已經達到企業的要求，然后以企業崗位的要求為分析的前提條件，開始對人力資源做出科學的分析，將分析得出的結果落實到企業的實際工作崗位中，然后相應的做出人員上的調整，讓人力資源利用更加的合理。當發現員工真的不合適他現在所在的崗位，可以根據員工的能力將員工調換到適合他的崗位，或者進行員工專業技術的培訓，使員工能夠在他適合的崗位上進行工作，不僅可以將其能力完全發揮出來，也可以讓員工在工作過程中感到更加的輕松，工作效率也會隨之變高，從而直接提高企業的工作效率，提高企業的經濟效益。

（六）利用信息技術拓展企業人力資源

在向社會進行人力招募的過程中，需要充分的利用信息技術，招募適合的人才為企業的發展服務。在大數據時代的今天，人們在進行企業人力資源拓展的過程中，可以通過很多的途徑，企業應該充分利用大數據交流平臺，完成企業的人力招募。通過大數據交流平臺，企業的選擇更加的廣泛，招募的方式也更加的簡單快捷。目前，很多的企業都是利用人力資源招募軟件拓展人力資源，比如在招聘網站上發布企業的招聘信息，在其中可以發布崗位的需求和企業給出的薪資待遇等，這樣有利于吸引人才加入企業。利用信息技術，企業招募的受眾更加的廣泛，信息傳遞十分快捷，這提高了企業拓展人力資源的效率。

四、大數據時代企業人力資源管理變革的意義

企業的發展必須要得到企業員工的支持，人們對于人力資源的競爭力度十分巨大，尤其是在大數據時代來臨之后，這對于企業的發展有著重要的意義。目前我國正處于大數據的時代，每天產生與人力資源有關的數據極其龐大，而且具有動態化的特征，如果企業仍然沿用傳統的人力資源管理模式，那么企業對于員工的工作質量、工作效率都沒有實際意義上的了解，每個員工的優勢、特長和適合的崗位也未有所知，這十分不利于員工自身的發展，也對企業的發展產生負面的影響，另一個方面，這也是一種人力資源的極度浪費。通過應用大數據技術，對人力資源管理模式進行變革，合理的利用企業人力資源，提高企業的整體工作水平，促進企業的發展。

五、總結

大數據時代的來臨讓企業的各個方面都發生了巨大的變化，企業面臨的挑戰也更加的嚴峻，促使著企業盡快的做出相應的改變，以順應時代的革新，提高企業在同行市場中的競爭力，人力資源管理對于企業十分的重要，大數據時代企業人力資源管理變革是企業革新的重點，企業應該給予相應程度的重視，抓住大數據時代來臨所帶來的機遇，為企業的發展做出貢獻。

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