淺談制造業(yè)財務成本精細化管理措施

周琪

摘要：在大時代發(fā)展趨勢的引領下，對于我國企業(yè)的要求也愈來愈高。尤為在當代，企業(yè)經濟的穩(wěn)步而又高速的發(fā)展是企業(yè)追求的方向，在其他條件不變的情況下，制造業(yè)想要發(fā)展，財務成本精細化的管理也是不可或缺的。文章就是專門針對制造業(yè)如何降低企業(yè)的財務管理成本，對現(xiàn)今大多數(shù)的制造業(yè)在財務成本管理下存在的問題進行分析;并且通過分析得出一些可采取的建議和措施，以此來供相關人士交流參考。

關鍵詞：制造業(yè);財務成本;精細管理

在我國現(xiàn)在的經濟狀況下，企業(yè)想要蓬勃發(fā)展，重中之重就是要企業(yè)做到合理的控制企業(yè)的財務成本。財務成本的管理是企業(yè)經濟內容的重心，企業(yè)的財務成本管理工作做到位，才有利于企業(yè)的蓬勃發(fā)展。制造業(yè)和其他的行業(yè)不同，制造業(yè)的管理模式比其他行業(yè)的管理模式還要復雜多樣。因此，制造業(yè)更應該要注重財務成本的精細化管理，注重財務成本管理的方式、方法。在保證財務成本可以得到很好的控制前提下，進一步實現(xiàn)企業(yè)經濟利益的最大化。

一、當代的財務成本管理模式

（一）企業(yè)管理的漏洞

我國的制造業(yè)近年來雖然都呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢，是源于我國的制造業(yè)發(fā)展進程非常的短;尤其是和其他的資本主義國家相比較，我國制造業(yè)的發(fā)展理念也可謂是比較傳統(tǒng)老套。當前，我國很多制造業(yè)的管理理念還沒有更新，大多數(shù)的制造企業(yè)并不重視企業(yè)財務成本管理模式，只想提高產品的成本，增加產品的價格，并沒有想要從根本上去解決問題。大部分的企業(yè)在產品的發(fā)展上，都有著這么一個理念：只關乎產品的銷量，又一味的去抓銷量，想要通過提高產品的銷量從而增加企業(yè)的經濟效益。正是因為企業(yè)的這種過度的在乎銷量的產品發(fā)展理念，從而忽略了對產品生產時的成本控制;也是因為企業(yè)管理者的這種思維方式，不僅不能提高企業(yè)的經濟效益，還降低了企業(yè)內部員工的工作熱情。

改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式是必須的，一個企業(yè)想要發(fā)展必不可少的就是需要一套適宜企業(yè)發(fā)展的先進的財務成本管理模式。因為很多企業(yè)的發(fā)展理念沒有進行改革，很多制造業(yè)管理模式的質量呈現(xiàn)偏低的狀態(tài)。同時，我國大部分企業(yè)因為沒有認識到財務成本模式的重要性，所以也沒有去建立和完善其內部的管理模式。一個企業(yè)的發(fā)展，如果在管理過程中，過度的重視產品的銷量，往往忽略了財務管理模式，從而未認識到財務成本管理和控制對于經營狀況的重要性，那么企業(yè)想要得到一個好的、穩(wěn)步的、高速的經濟效益發(fā)展而未得到的重要因素之一。

（二）企業(yè)對于人才的忽略

人才對一個社會和企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響因素，特別是企業(yè)的發(fā)展，尤其較為重要的便是人才。對于制造業(yè)來說，至關重要的就是對于企業(yè)產品進行創(chuàng)新，研究出更加新穎的產品。但是由于我國大多數(shù)的制造業(yè)都還沒有形成完善的管理制度，在企業(yè)的運行過程中，難免會忽略掉人才引入的重要性。因此，現(xiàn)在很多企業(yè)都沒有形成對于人才建設的重要性的意識，很多制造業(yè)在招聘員工過程中，都只是根據(jù)求職人員的片面證明就對其進行篩選聘用，根本就不會對求職人員進行技術上的測試，沒有對求職者進行技術上的考驗，不能從真正意義上去辨別出適合本公司的人才。由于這種情況出現(xiàn)的普遍性，就導致了我國絕大多數(shù)的制造業(yè)的專業(yè)人才的缺失;而且由于企業(yè)沒有增強企業(yè)員工的專業(yè)能力培訓的意愿，這也就導致員工不能及時更新知識，只能順應傳統(tǒng)的制造方式運行，這也就成為了企業(yè)難以發(fā)展起來的又一大問題。

二、制造業(yè)財務成本管理精細具體措施

（一）樹立財務成本管理意識

樹立財務成本管理意識。制造企業(yè)在運行時，就應該樹立財務成本管理的意識，要重視對企業(yè)財務成本的控制，精準的了解企業(yè)財務成本數(shù)據(jù)。同時，企業(yè)在制造業(yè)的各個工作流程上都應該精準的進行掌握，結合企業(yè)的具體情況，再做出相應的財務成本管理制度。在互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展下，制造業(yè)可以利用網(wǎng)絡帶來的便利，優(yōu)化企業(yè)的財務管理模式，對其進行創(chuàng)新，提高財務成本數(shù)據(jù)記錄的精確性，增強企業(yè)的成本控制工作。

（二）建立健全企業(yè)的員工獎勵制度

制造業(yè)的核心就是以優(yōu)秀的人才為企業(yè)的核心，企業(yè)想要提高經濟活力，就必須要讓員工都可以積極的參加企業(yè)所出臺的策略，讓員工可以對工作充滿激情和熱情;想要做到這一點，就需要制定一份人才獎勵制度，只有有了鼓勵大家行動的制度才可以讓員工愿意去改變，為改變付出行動。有了獎勵制度的同時也需要建立監(jiān)督制度，監(jiān)督企業(yè)的員工，讓員工可以感受到企業(yè)帶來福利的同時也要恪盡職守的工作，由此才可以更好得把財務成本管理計劃分配到每個工作人員的身上。

（三）建立和完善企業(yè)的財務成本制度

制造業(yè)是需要建立和完善企業(yè)的財務成本計算制度，聯(lián)系企業(yè)的具體情況，制作出一套專門適合本企業(yè)的管理核算制度。由于制造業(yè)的生產流程比較繁瑣，因此就必須要針對其各個流程建立不同的財務成本計算制度，對于每個流程所需的費用支出進行嚴格的紀錄，并且不定期的進行部門之間的檢查和核對，在不違反國家規(guī)定的情況下，制定一份合理科學的成本計算流程?，F(xiàn)在很多規(guī)模比較小的企業(yè)，由于企業(yè)的成本問題，多數(shù)的企業(yè)成本信息都是依靠互聯(lián)網(wǎng)絡來進行管理。雖然依靠網(wǎng)絡軟件的方法對企業(yè)財務成本的管理的費用比較低，但是這種方式的管理缺點，就在于成本預算方面和成本控制方面，不能做到很好的掌握情況。企業(yè)發(fā)展，也就無法做出正確的估算判斷。

（四）合理分配財務成本

制造業(yè)在實施了企業(yè)的財務成本計算制度之后，是需要安排專門的人士紀錄分析每個生產部門的財務成本信息;再通過不同部門的費用支出做出一個合理的預算推測，構造一個企業(yè)的財務成本管理預算體系。通過這個預算體系，可以讓企業(yè)更容易掌握發(fā)展狀況，可以了解企業(yè)內部各個部門的成本費用使用狀況，細化企業(yè)的成本管理控制;還可以監(jiān)控了解企業(yè)內部員工的工作熱情狀況，并且以此來實施對于企業(yè)優(yōu)秀員工的獎勵。同時，還可以結合企業(yè)的具體情況，建立財務分析反饋機構，可以專門成立一個小組內部的財務成本進行分析。制造業(yè)精準的財務成本數(shù)據(jù)，就是為了讓上級管理人員可以了解企業(yè)的經營狀況，從而制定科學的企業(yè)發(fā)展計劃，來提高企業(yè)的經濟利益。企業(yè)如果想要了解全面的財務成本狀況，并制定出一個好的、穩(wěn)步的、合理的發(fā)展計劃，可以通過不同的方式來獲得信息，可以是電話、企業(yè)內部的QQ群、微信群、公眾號等等方式。

三、結語

制造業(yè)想要在大時代得到穩(wěn)步前行的發(fā)展，必不可少的過程就是企業(yè)需要做到全面實施成本精細管理的體制，提高企業(yè)對于財務成本精細管理的重視度，建立和完善相關的內部體制。從上而下進行宣傳、落實成本管理的措施，要讓公司上下的員工都可以重視企業(yè)成本精細管理的重要性和積極的參與到精細化管理的工作中，全員都應該自覺地履行企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，自覺地提高自身的能力和技能，將僵硬的文字變成實踐的工作內容，在工作中尋求創(chuàng)新理念，全員都應該為了企業(yè)的財務成本精細管理而努力，為了企業(yè)的蓬勃發(fā)展而努力。

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