房地產企業加強管理會計建設研究

王培

摘要：近年來，隨著經濟的發展和城市化進程的加快，我國房地產企業獲得了長足的發展，房地產企業規模和實力不斷壯大，對我國經濟建設產生了積極的影響。管理會計作為一種順應時代發展的財務管理模式，對我國房地產企業的健康發展具有重要意義。文章將針對房地產企業中管理會計的建設進行分析探討，旨在進一步促進我國房地產企業的發展，為我國整體經濟建設提供有力保障。

關鍵詞：房地產企業;管理會計;戰略策略

管理會計是隨著經濟的發展和時代的更迭出現的一種新型財務管理模式，管理會計不同于傳統財務會計的關鍵因素就是因為管理會計具有一定的市場預見性，能夠根據企業過去一段時期內的財務情況以及市場發展現狀，對企業發展風險和潛力做出及時的預判，這對于房地產企業來講至關重要。市場經濟時代，誰掌握了市場先機，誰就注定在市場中立于不敗之地，因此，文章從房地產企業自身發展的角度論證管理會計在企業發展中的作用，并根據管理會計發展現狀提出應用策略，為我國房地產企業的發展建言獻策。

一、房地產企業加強管理會計的必要性

（一）時代發展的必然要求

房地產企業的發展需要與時代相契合，只有遵循時代發展客觀規律，才能在不斷更新迭代的時代中實現企業生產經營的根本目的。房地產企業作為市場經濟發展的產物，要遵循市場經濟發展規律，積極參與到市場競爭當中，而管理會計在房地產企業中能夠有效整合資源，給予企業管理者正確的市場判斷，讓企業能夠及時調整前進方向，保證企業財務平穩，為企業的健康發展保駕護航，因此，管理會計的應用是市場經濟對房地產企業發展的客觀要求。

（二）為企業經營決策提供依據，降低經營風險

房地產企業項目開發周期，風險高，每一個決策都關系到企業的成敗，管理會計能夠大大的降低決策的風險，因為管理會計能夠從專業的角度利用企業各年度經營數據、利潤表、資產負債表、現金流等財務資料分類整理，深入分析出企業的經營指標，成長指標，并根據相關指標對企業未來的經營規模、發展規劃涉及的現金流、融資方式、資金缺口進行分析預測，提供量化決策所需要的經濟數據，提出項目決策優化方案，輔助管理者更好的做出選擇和判斷，降低決策的風險。

（三）有利于提高企業核心競爭力

隨著市場的變革，國家對于房價的宏觀調控，房地產企業未來的發展面臨著諸多挑戰，行業內的競爭也越來越激烈，管理會計的建設有助于房地產企業優化產業價值鏈，使企業利潤最大化，提升核心競爭力。管理會計貫穿企業經營活動的方方面面，從拿地、拆遷、勘測、設計、施工、到銷售、售后服務全過程，正是這種一體化的參與，使管理會計能夠對企業的每個環節的情況隨時掌握，將實際數據與計劃數據相對比，對各環節進行相應的指導，最終保障企業經濟目標的實現。

二、房地產企業管理會計建設中存在的問題

（一）對管理會計重視程度不夠

管理會計作為一種新興的企業財務管理模式，兼具管理和會計兩個職能，當前我國房地產企業普遍重視會計的核算職能忽視管理手段的應用，存在重視程度不足的問題，尤其是一些中小企業的管理者，對管理會計認識不充分，認為管理會計跟傳統財務會計區別不大，沒有意識到管理會計的管理職能已經成為時代發展的必然趨勢，造成管理會計無法在企業的實際運營中應用。

（二）管理會計人員缺乏必要的專業能力

房地產企業通常都是大宗財務的處理，僅僅依靠傳統的財務會計，無法實現有效的財務管理，管理會計不僅僅需要豐富的會計知識，還需要具備大量的預算、分析、成本管控等方面的專業技能，并熟悉公司的流程和制度，能夠對企業經營數據加以分析，為企業決策提供有力支持。目前房地產企業中的管理會計通常都是由傳統財務會計轉化而來，管理專業程度不足，企業沒有付出資金和成本進行專業管理會計人員的培訓和引進，這就造成管理會計無法充分有效的發揮應有的作用。

（三）管理會計體系不健全

管理會計滲透到企業經營的各個角落，在實際應用中，1. 如果各個層級部門及員工對管理會計的參與配合度不足會導致管理會計不能夠友好的開展工作，分析數據質量較低;2. 管理會計理論內容體系缺失，會導致應用起來手忙腳亂;3. 管理會計依賴于企業規范的財務管理和健全的財務管理機制，真實可靠的財務信息數據才能為管理會計作用的發揮提供有效的保證，而企業財務管理的不規范導致部分財務信息并不能準確反映企業的實際情況，這就給管理會計工作的開展帶來了根源上的誤差甚至錯誤，極易給企業造成難以彌補的損失。

三、房地產企業加強管理會計建設的策略

（一）重視管理會計建設，提升管理會計地位

就目前市場形勢和企業發展狀況而言，要在房地產企業中有效應用管理會計，企業管理者就要充分認識和理解管理會計的內涵與意義，提升管理會計在企業中的地位，讓管理會計能夠有用武之地，實現管理會計的最終意義。首先，管理會計重在管理，其工作不同于傳統財務會計，主要工作內容是與其他部分協調，進行企業數據分析，根據相關財務數據直接對企業管理者負責，這就需要企業管理者給予管理會計一定的權限和層次，通常管理會計在企業中應該居于中層管理者以上的地位，便于管理會計有效開展工作;其次，要在企業內部營造一種現代化的管理氛圍，讓員工和各部門負責人了解管理會計，明確管理會計的職責，在工作中能夠主動配合管理會計工作，共同促進企業的發展;最后，管理會計根據企業財務數據分析，得出市場形勢分析報告，直接與企業實際管理者進行溝通，充分展現管理會計的優勢，提高管理會計應用對企業實際發展的意義。

（二）加強會計人員培訓，引進管理會計人才

人才是社會進步的基礎，更是企業發展的動力來源，因此，房地產企業要重視管理會計人才建設，不斷引進專業的管理會計人才，同時加強企業現有財務人員的培訓，以適應時代的發展和市場形勢的變化，為企業財務的穩定健康發展保駕護航。首先，企業要認清當前市場形勢，在管理會計人才的引進上擴大投入，加大對專業人才的招聘力度，靈活招聘原則，重視系統性的前提下也要重視實際企業工作經驗，選擇既具有一定企業工作經驗又具有系統的會計理論基礎的人才，把好人才的入口關;其次，對于企業現有財務人員要進行定期的培訓和不定期的外出學習考察，通過培訓讓財務人員了解管理會計，明確管理會計要學習的知識和職責，由核算型會計向管理會計轉變，通過外出學習和考察借鑒其他成功企業的管理會計應用經驗，不斷提高理論到實踐的轉化能力，打造成適應企業發展的復合型管理會計人才;最后，在管理會計人才培養上要給予足夠的晉升空間，以激發員工工作積極性和進取性，能夠在工作中不斷學習，提高工作能力，為企業做出更大的貢獻。

（三）健全管理會計體系，充分發揮管理會計作用

針對目前我國房地產企業的財務管理現狀，要實現管理會計的有效應用，就要不斷規范財務管理，這樣才能充分發揮管理會計的作用。首先，企業需要制定系列規章制度來保障其實施，管理會計加強與各個層級部門及員工溝通，提高各級員工的參與度，提供準確真實可靠數據;其次，科學建立管理會計理論體系，分工明確，確保財務工作的穩定有序，從數據統計到分析預測、計劃管理、成本控制等細化工作量，使管理會計應用起來得心應手;最后，加強財務管理體制，構建信息化建設，將財會人員從傳統繁重的會計核算工作中解放出來，提高整體工作效率，將工作重心放在管理會計中。

四、結語

房地產企業是我國社會主義企業的重要組成部分，管理會計是一種新型的財務管理模式，在房地產企業中應用管理會計有利于促進房地產企業的健康發展。盡管目前管理會計在房地產企業中的應用還存在一定問題，但這是我國企業改革過程中不可避免的，相信在未來的發展中，管理會計在房地產企業的應用一定會發揮應用的作用，房地產企業也將為我國社會經濟的發展做出應有的貢獻。

參考文獻：

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