淺談新經(jīng)濟背景下企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略新思維

屈笑羽

摘要：伴隨著市場經(jīng)濟的全面進步和發(fā)展，企業(yè)要結(jié)合市場運營管理需求科學(xué)化調(diào)整市場營銷戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。文章簡要分析了企業(yè)市場營銷存在的問題，并結(jié)合新經(jīng)濟背景對企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)發(fā)展提出了相應(yīng)建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟;企業(yè);市場營銷戰(zhàn)略;問題;新思維

所謂市場營銷戰(zhàn)略，就是企業(yè)結(jié)合市場現(xiàn)狀和發(fā)展動態(tài)建立的長期和短期指標，將其和企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀予以聯(lián)系，就能提升規(guī)劃管理的時效性，并且滿足消費者的基本需求，從而有效提升經(jīng)濟運營管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的共贏。

一、企業(yè)市場營銷存在的問題

對于企業(yè)而言，在新型市場經(jīng)濟運營結(jié)構(gòu)中存在市場營銷體系單一化及創(chuàng)新性不足的問題，無論是技術(shù)體系還是人才監(jiān)督引用方面，企業(yè)管理經(jīng)驗不足的問題依舊較為嚴重，這就使得營銷效率存在滯后性，對于企業(yè)發(fā)展和運營管理工作的全面優(yōu)化也會產(chǎn)生影響。

（一）人員營銷理念不足

在企業(yè)營銷管理工作中，依舊存在營銷理念不足的問題，企業(yè)營銷管理手段先進性不足、營銷理念滯后及營銷專業(yè)人員隊伍缺失等問題也較為突出，都會嚴重影響企業(yè)運營管理的基本水平和總體效果，需要引起企業(yè)管理部門的高度關(guān)注。

（二）營銷渠道單一

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的全面進步，市場營銷結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的態(tài)勢，但是，一部分企業(yè)依舊因循守舊，忽略市場運營的趨勢，執(zhí)著于線下銷售，忽略大量的網(wǎng)絡(luò)資源，就會造成實際營銷機制和消費者市場需求相背離，必然會造成營業(yè)額的下滑，嚴重影響企業(yè)運營管理的基本水平。最關(guān)鍵的是，因為營銷結(jié)構(gòu)單一就會降低企業(yè)的市場核心競爭力，使得管理結(jié)構(gòu)和管控效率失去基本應(yīng)用水平，也會導(dǎo)致運維管理結(jié)構(gòu)的失衡。

（三）企業(yè)合作意識不足

企業(yè)營銷過程中合作意識依舊存在滯后性，對于企業(yè)運營管理工作而言，合作意識不足的問題依舊比較明顯，究其原因，主要是因為企業(yè)沿襲傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念，對市場營銷沒有明確地認知，就會造成企業(yè)過分關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)項目和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，缺乏對市場導(dǎo)向作用的關(guān)注，必然會出現(xiàn)營銷手段發(fā)展結(jié)構(gòu)和運營管理項目需求不符合實際標準的問題。最關(guān)鍵的是，企業(yè)會因為營銷機制的滯后而出現(xiàn)經(jīng)營危機，嚴重制約企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展。

二、新經(jīng)濟背景下企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的發(fā)展新思維

為了順應(yīng)新經(jīng)濟背景，企業(yè)要建立健全完整的經(jīng)濟運營管理結(jié)構(gòu)，并且理順新的管理思路，利用新思維實現(xiàn)企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)型目標，真正意義上提升管理結(jié)構(gòu)和管控效率的綜合水平，并且為進一步提升企業(yè)核心競爭力奠定堅實基礎(chǔ)。另外，要結(jié)合新經(jīng)濟時代互聯(lián)網(wǎng)體系的應(yīng)用需求，建立更加貼合網(wǎng)絡(luò)管理和營銷理念的營銷方案，確保能滿足時代進步的需求，且能提升管控工作的基本效率，推進企業(yè)科學(xué)化發(fā)展。在企業(yè)運營管理工作開展進程中，要想保證經(jīng)濟運營管理結(jié)構(gòu)的完整性，全面夯實企業(yè)正面形象非常關(guān)鍵，尤其是在網(wǎng)絡(luò)平臺和資訊發(fā)展不斷增速的時代背景下，企業(yè)要想進一步提升行業(yè)競爭力和市場關(guān)注度，不僅要建立完整的經(jīng)濟運營管理方案，也要轉(zhuǎn)變企業(yè)形象，利用公益活動、大型回饋活動提高企業(yè)品牌知名度，為企業(yè)全面建立完整的市場發(fā)展結(jié)構(gòu)和規(guī)劃奠定基礎(chǔ)，也能促進企業(yè)的全面可持續(xù)性發(fā)展，真正意義上落實完整的發(fā)展規(guī)劃。

（一）創(chuàng)新營銷理念

要想順應(yīng)新經(jīng)濟背景，企業(yè)就要結(jié)合市場的基本需求和市場發(fā)展趨勢理順發(fā)展新思維，有效提升營銷理念和市場發(fā)展的契合度，并且滿足新經(jīng)濟大背景下企業(yè)長效可持續(xù)發(fā)展的具體需求。值得一提的是，綠色營銷理念成為了近幾年經(jīng)濟環(huán)境市場運營管理中較為關(guān)鍵的營銷體系，主要是將環(huán)保理念作為關(guān)鍵，有效順應(yīng)國家發(fā)展趨勢的同時，確保能建立完整的運營理念體系，從根本上提升管控工作的基本效果。另外，企業(yè)要依據(jù)市場發(fā)展和企業(yè)自身長效戰(zhàn)略目標制定對應(yīng)的管控標準和行業(yè)運營體系，積極建立完整的市場發(fā)展動態(tài)管控結(jié)構(gòu)，確保能從市場運營中尋找營銷規(guī)律，并且依據(jù)市場管理標準建立完整的市場營銷目標，從而秉持大局意識提升管控工作的基本水平，也為企業(yè)改革進程的全面推進奠定堅實基礎(chǔ)。

第一、要借助大數(shù)據(jù)進行信息搜索和網(wǎng)店試運營外，也要建立健全更加系統(tǒng)化的“互聯(lián)網(wǎng)+”運營管理結(jié)構(gòu)，確保能強化產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)平臺的連接效果，從而保證管理水平和市場營銷運營項目的契合度。例如，某傳統(tǒng)服裝企業(yè)為了順應(yīng)新型市場運營管理需求，利用網(wǎng)絡(luò)進行網(wǎng)店試營業(yè)，并且將網(wǎng)站和實體店進行連接，顧客在網(wǎng)店中喜歡的衣服可以進行標記和預(yù)定，然后在當?shù)氐膶嶓w經(jīng)營店中自提相應(yīng)的貨物，這種一體化購物模式提高了消費者購買的便利性，也為企業(yè)拓寬營銷面提供了良好的契機。

第二、要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，在實際管理工作中，要深度挖掘網(wǎng)絡(luò)資源結(jié)構(gòu)，尋找市場管理體系的突破口，并且建立健全滿足實際運營管理體系的管控標準，確保相應(yīng)經(jīng)濟運營項目的完整性和時效性。并且要強化網(wǎng)絡(luò)體系內(nèi)品牌管理水平，強化多樣化品牌宣傳和管理效率，一定程度上提高行業(yè)的市場占有率。在實際管理結(jié)構(gòu)中要利用適當?shù)拇黉N活動吸引消費者，利用針對性的服務(wù)模式維系老客戶，確保能建立多樣化運營管理模式和管控機制，以保證能樹立正確的企業(yè)運營管理指標，維護品牌管理水平和效率，提升企業(yè)形象在市場結(jié)構(gòu)中的價值，也為消費者形成消費傾向創(chuàng)設(shè)良好的平臺，促進企業(yè)經(jīng)濟運營管理效果的全面進步與優(yōu)化。

第三、要吸取國內(nèi)外優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)運營管理經(jīng)驗，確保能結(jié)合具體問題建立具體分析的機制，一定程度上夯實管理工序，確保能從根本上融合“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，有效實現(xiàn)電子商務(wù)模式，為產(chǎn)品競爭管理創(chuàng)設(shè)良好的空間，也為進一步實現(xiàn)產(chǎn)品和消費者的融合奠定基礎(chǔ)。

第四、企業(yè)要積極落實有效的人才監(jiān)督培訓(xùn)機制，利用專業(yè)化培訓(xùn)提升管理人員的綜合意識，也要利用專業(yè)度較高的營銷培訓(xùn)機制優(yōu)化企業(yè)營銷人員的行業(yè)競爭力。并且，要配合職業(yè)素養(yǎng)教育和崗位認知培訓(xùn)，以保證能建立專業(yè)素質(zhì)強且整體綜合能力好的營銷團隊，為實現(xiàn)企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。