傳統產業轉型從龍頭企業折翼中看到什么？

朱一梵

8月26日，經歷了3年停牌之后，富貴鳥發公告稱，重組計劃草案遭法院駁回并宣告破產。曾經多次獲得“鞋王”稱號的富貴鳥折翼，具有重要警示意義：傳統產業內那些摩拳擦掌準備投身風口產業的企業需要冷靜下來，反思盲目轉型、盲目多元化經營所面臨的風險與挑戰。

傳統產業從紅海轉入藍海，企業身處其中，紛紛破舊立新、各顯其能：有的通過“互聯網+”、大數據等科技手段促使企業提質增效，極大降低了產品成本;有的抓住消費升級的大潮，深扎垂直領域開辟新的市場;有的企業雖沒找到新方向，但喊著過“緊日子”的口號提早收縮擴張戰略，回籠資金;還有的企業通過多元化經營，試圖開展新的業務板塊。富貴鳥，就是最后一種。

實際上，直到2018年，富貴鳥的主營業務都沒有虧損。拖垮富貴鳥的主要原因，是盲目投資、盲目多元化經營。復盤其經歷，至少有三點可以供傳統產業龍頭企業思考。

首先，企業應該以正確的姿態看待市場進入存量階段：實際上，即使進入了存量市場，行業需求量也依然很大。尤其是在消費升級的大背景下，許多傳統產業都會在垂直領域出現新的市場機會，值得企業深耕挖掘，把產品做精做細。成熟市場下，競爭才是常態。如果主營業務在行業內仍占據龍頭優勢，做好主營業務將成為多元化取得成功的重要保障，對降低多元化經營風險發揮重要作用。

其次，近年來，許多企業開始嘗試多元化經營，源于其顯而易見的好處：把雞蛋放到不同的籃子里，能夠降低風險，尤其是在規避不同行業的周期風險上，有非常明顯的效果。同時，不少企業信奉“東方不亮西方亮”，認為多領域的探索嘗試意味著更多的機會和更多的可能。但是，多元化經營不善造成的困擾也顯而易見，不可忽視：企業整體機構臃腫、協調性差;非主營業務專業化程度低、效率低下;主營業務由于精力資源被分散，也逐漸喪失競爭力。

第三，傳統產業內的企業在進行業務調整轉型時，需結合自身各項資源條件要素，綜合謹慎考量，不能盲目決策。